轎子山煤礦：做足節(jié)支降耗 “大文章”

元月12日，在轎子山煤礦了解到，面對(duì)煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷、企業(yè)經(jīng)營(yíng)更加舉步維艱的嚴(yán)峻形勢(shì)，新年伊始，該礦本著“節(jié)約就是效益”的原則，進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部管理，深挖節(jié)支降耗潛力，做足節(jié)支降耗大文章，努力增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為新的一年降耗提效工作打牢堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

抓好修舊利廢工作。圍繞“節(jié)支降耗”這一主題，要求各單位從大處著眼、小處著手，建立材料設(shè)備登記臺(tái)賬，對(duì)廢舊物料回收和存放進(jìn)行跟蹤管理，靈活使用閑置物料。同時(shí)廣泛開展修舊利廢、小改小革等活動(dòng)，做到大型設(shè)備自主維修、小型配件自主加工、物資材料精細(xì)使用、廢舊材料及時(shí)回收，真正讓開源節(jié)流成為一種工作習(xí)慣，

做實(shí)清查盤點(diǎn)工作。要求企管和供應(yīng)部?jī)杉覡款^，不定期對(duì)區(qū)隊(duì)二級(jí)庫(kù)物資材料進(jìn)行清查、盤點(diǎn)，并嚴(yán)格執(zhí)行材料領(lǐng)發(fā)制度，對(duì)生產(chǎn)用的各種設(shè)備、材料等實(shí)行交舊領(lǐng)新，從源頭上嚴(yán)把材料支出關(guān)，影響和帶動(dòng)各單位在日常作業(yè)中加強(qiáng)材料管理。

堅(jiān)持超前管理思維。認(rèn)真實(shí)施崗位精細(xì)化管理，嚴(yán)控施工質(zhì)量，加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)，以良好的設(shè)備運(yùn)行效果和高標(biāo)準(zhǔn)的工程質(zhì)量保障礦井安全生產(chǎn)的同時(shí)，將節(jié)支降耗活動(dòng)作為提升崗位效能和企業(yè)效益的有效手段，把推行內(nèi)部市場(chǎng)化作為管理工作的重點(diǎn)，著力在“細(xì)、嚴(yán)、實(shí)”上下功夫，不斷優(yōu)化市場(chǎng)化運(yùn)行機(jī)制，使“三化”管理水平不斷持續(xù)提升，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)材料使用達(dá)到最優(yōu)化和崗位效能最大化。

認(rèn)真落實(shí)措施指標(biāo)。從增收和節(jié)支兩方面入手，在提高優(yōu)質(zhì)煤產(chǎn)量、提質(zhì)增效、加大銷售量增收的基礎(chǔ)上，大幅壓縮材料費(fèi)、配件、電力、修理費(fèi)、非生產(chǎn)性支出等各項(xiàng)成本指標(biāo)，并細(xì)化分解到科室、區(qū)隊(duì)、班組，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰措施，確保費(fèi)用指標(biāo)控制在合理范圍之內(nèi)。

嚴(yán)控辦公用品消耗。按照《轎子山煤礦辦公用品管理辦法》，對(duì)每個(gè)單位辦公用品指標(biāo)重新核算，超出計(jì)劃指標(biāo)由部門自己承擔(dān)超出的部分費(fèi)用。機(jī)關(guān)各部室打印的文字資料一律縮小并雙面打印。同時(shí)還要求職工出門要做到“雙關(guān)”，即關(guān)燈、關(guān)電腦。

“在2016年我們一定要狠抓材料管理降低成本，并且由我親自牽頭來(lái)抓。”礦長(zhǎng)王萬(wàn)德在元月7日早調(diào)會(huì)上強(qiáng)調(diào)說(shuō)。