陜焦公司：那些治虧創(chuàng)效的“細枝末節(jié)”

近期，通過多次研究討論的陜焦公司三年治虧創(chuàng)效實施方案基本成型，“一年減虧，兩年控虧，三年止虧”的目標也已明確，該方案圍繞“以不虧損為前提，杜絕失血性虧損，保證最基本的正現(xiàn)金流”這一指導思想，以“效率優(yōu)先、兼顧公平;強基固本和改革創(chuàng)新兼顧;減支增效與穩(wěn)定運行兼顧”為主要原則，從生產經營管理、產品質量提升、改革創(chuàng)新等方面著手，細化分解各個板塊治虧創(chuàng)效目標任務，全面提升公司應對行業(yè)“新常態(tài)”的生存能力和增收創(chuàng)效能力。

一摳市場銷售細節(jié)

公司本著“以信求存，以質取勝”的經營理念，努力把產品質量和服務溝通作為首要工作來抓，2016年將根據(jù)市場需求，及時調節(jié)生產節(jié)奏和標準，滿足客戶實際需要，一方面減少結算損失，增加銷售收入，另一方面可以優(yōu)化客戶，實現(xiàn)傾斜。經過反復測算，2016年產品質量穩(wěn)定，杜絕質量異議的發(fā)生。另外，焦炭強度保持在60以上，每年就可向西南高價位地區(qū)供應20萬噸以上，平均價位比現(xiàn)在高出50元/噸。因此，質量將是陜焦未來贏得市場的第一張王牌。其次，根據(jù)以往經驗，四川省、云南省、廣西省等地區(qū)屬于焦炭價位相對較高區(qū)域，平均單價高出同期其它流向30元/噸，2016年力爭向這些區(qū)域增加發(fā)運2萬噸/月。公司不斷在銷售細節(jié)中找效益，向“一元錢”要效益，學會精算帳、算細帳、算“小帳”，著眼細節(jié)創(chuàng)效益。

二摳原料用品細節(jié)

過去陜焦公司原料煤采購以內蒙西部各煤種為重點，物流費用占比較大，從2015年4月份起，公司將購進重心由西部地區(qū)向山西轉移，低灰1/3焦煤和中硫肥煤已實現(xiàn)全部轉移。相對比，因區(qū)域調整后的價格差異在30元/噸左右。目前尚有高灰1/3焦煤仍從西部采購，原料處將繼續(xù)開拓山西市場，爭取在穩(wěn)固原有渠道的同時，開發(fā)更多新的合作方，實現(xiàn)價格倒逼，引導價格下降。與此同時，充分發(fā)揮集團優(yōu)勢，加強內部協(xié)作，力爭集團內部用煤數(shù)量最大化。通過近幾年的實際操作，本年度截止11月底，對照直接使用黃陵精煤，每噸平均成本降低26元/噸。2016年，陜焦公司對此項業(yè)務將進行合理細致的管控，爭取在原有基礎上，將次此項業(yè)務的優(yōu)勢再擴大5-10元/噸，達到30元/噸以上。通過原料煤結構調整等手段，進行科學搭配，實現(xiàn)最大化降低原料綜合成本的效果，同時加大原料煤結算管理力度，2016年，在確保原料價格下浮20元/噸。

三摳運輸物流細節(jié)

根據(jù)公司下達的減虧指示，運輸處首先從單車噸位上進行挖潛增效，對圍擋的高度、超出圍擋的焦炭、起脊部分有明確要求，每輛出廠重車必須做到滿載運輸、四角飽滿，圍擋高度必須達到標準，還要不影響運輸安全，2015年8月已創(chuàng)下70噸的車皮單車噸位達到69.30噸/車以上的平均單車噸位最高紀錄，2016年，運輸處將在此項工作繼續(xù)在裝車和發(fā)車上下功夫，爭取多裝快運。陜焦公司還將積極與鐵路運輸部門溝通，爭取2016年將發(fā)往華東和華中地區(qū)的火車運費在原有基礎上降低15%，每噸運費可降低約20元左右。與此同時，對于近距離的客戶采用鐵路運輸與汽車運輸相結合的方式，尋求運費的最佳節(jié)約點。

四摳節(jié)能降耗細節(jié)

在水、電、汽節(jié)約方面。一是加強生產和非生產性用電、用水管理，堅決杜絕私拉亂接現(xiàn)象，對消耗的每一度電、每一噸水要有說明。能分時段供應管理的部位要分時段管理，堅決杜絕浪費現(xiàn)象，爭取生產單位水、電、蒸汽總消耗降5%。并利用好國家能源優(yōu)惠政策，和供電、供水單位做好價格談判，力爭降價。在機物料、修理費節(jié)約方面。不僅要在定價機制上有所創(chuàng)新，派專人收集具有可信度的采購指導價，還要將計劃審批要深入一線，慎之又慎，在采購總規(guī)模上大幅壓縮，在使用時做到交舊領新，堅持修舊利廢。2016年，陜焦公司還將進一步細化生產單位經濟責任承包制。加強過程消耗管理，從小處著眼，從細節(jié)抓起。通過過程節(jié)約、避峰生產、工藝調整，降低產品單耗。

五摳人力成本細節(jié)

今年，陜焦公司將把定期清查崗位人員工作情況作為一種長效機制來抓。對無正當理由長期請假、長期不在崗人員，要堅決給予清理。堅決優(yōu)化人力資源配置。機關處室要把好人員進口關，以效率優(yōu)先，以一專多能為標準，原則上機關人員只出不進，人員缺口只能從機關處室之間調配。同時抓好科學合理定崗定員工作，持續(xù)優(yōu)化薪酬分配方案。結合公司維修力量薄弱的實際情況，適當增加維修及技術崗位的人數(shù)。持續(xù)優(yōu)化薪酬方案，鼓勵能者多勞，多勞者多得。按照高效穩(wěn)定的總要求，進一步優(yōu)化機構設置。

新的一年，陜焦公司從“人、財、物、產、供、銷”等六方面細化管理，逐項制定措施，不僅從管理過程中提效益，還從房屋出租、綠化保潔、招待費、車輛費、差旅費等這些“細枝末節(jié)”處摳效益，部分費用最高降幅達到50%。要止虧就必須要治虧，要治虧就必須找到每一個虧損點，進而針對性制定每一個有效措施，每一個配套的監(jiān)督考核辦法。企業(yè)管理處負責人還告訴筆者，下一步這些措施將依據(jù)目標，倒排工作計劃，細化到每一個分廠，每一個月、每一天、每一個班的生產產量和消耗。2016年，陜焦公司將在“細”字上下功夫，真正實現(xiàn)“向一元錢要效益”。(張岳靑)