只有在井下現(xiàn)場，我心里才踏實(shí)

現(xiàn)年45歲的張勝利是黃陵礦業(yè)一號煤礦綜采三隊(duì)的副隊(duì)長，奮戰(zhàn)在井下一線已有24年。從一名普工到班長再到副隊(duì)上，不論角色如何讓轉(zhuǎn)換，有一點(diǎn)始終沒有變過：在他心里，安全大于天。他說：“只有在井下工作現(xiàn)場，心里才踏實(shí);每班只有保證每一名職工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干放心活，平安升井，懸著的心才敢擱下。”

“紅臉”加“親情”把好安全關(guān)

幾次約好采訪張勝利，卻都被他爽約了。正應(yīng)了職工對他的評價：張隊(duì)長不深入現(xiàn)場心靜不下來，通常他不是在井下，就是在前往井下的路上。

一個班后會，終于見到張勝利，正在學(xué)習(xí)室內(nèi)臉紅脖子粗地訓(xùn)斥一名職工，標(biāo)志性的八字胡在怒氣之下似乎也豎了起來。他的“紅臉”還不止于表象，職工在日常作業(yè)中稍有的疏忽都會換來他劈頭蓋臉的訓(xùn)斥，憋得通紅的臉滿是那種“恨鐵不成鋼”、“怎能屢教不改”、“怎么能如此粗心大意”的不甘，被這種架勢怔住的工友怎么也不想再次遭遇。張勝利說：“為了安全，我從不怕得罪人，不吭不響才是害了職工。”講這句話時他的臉依舊通紅，不過顯然是由于性格靦腆、不善言辭而臉紅的。

與人說話都會臉紅的人卻在工作中如此跟工人“紅臉”，背后是有原因的。那起事故讓張勝利至今記憶猶新：那時他剛參加工作，還是名茬長，在炮采工作面親眼目睹相鄰茬長在退休前的最后一個班由于違章操作導(dǎo)致腿部受傷致殘。

這件事給張勝利帶來很大的震撼：沒有強(qiáng)烈的安全意識就不可能有安全保障!從那以后，每當(dāng)作業(yè)環(huán)境、施工工藝和設(shè)備發(fā)生變化時，他都主動地學(xué)習(xí)技術(shù)措施，吃透操作流程，掌握安全注意事項(xiàng)，讓自己首先成為安全意識的“清醒人”。在工作中，他時時注意、處處小心，牢牢把住設(shè)備和人員的安全。用他的話說：一點(diǎn)差錯都“出不起”。

綜采三隊(duì)農(nóng)協(xié)工較多，安全意識淡薄,設(shè)備維護(hù)不到位、勞動紀(jì)律松散、生產(chǎn)組織混亂，常常拖了區(qū)隊(duì)管理的后腿。自2009年5月，張勝利擔(dān)任副隊(duì)長后一切有了改觀。

新官上任，張勝利的第一把“火”燒了起來。先后制定完善了《工程質(zhì)量驗(yàn)收制度》、《安全管理制度》等多項(xiàng)制度并開始剛性實(shí)行。“有了完善的制度作保障，工作開展起來才能有據(jù)可依、銜接順暢。”制度剛出臺沒過多久，隊(duì)上兩名職工因高空作業(yè)時佩戴保險繩不規(guī)范，不僅收到了紅色罰款單，還在地面進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。大伙兒都意識到，不按制度執(zhí)行行不通了。打那以后，職工們對張勝利又敬又怕，敬重他的能力和品格，怕的是他的鐵手腕和“紅臉”。

“人心最難管，光靠‘鐵’是管不好安全的，還得平時多說教、多與職工交流，用情管理。”張勝利從日常的安全教育、現(xiàn)場安全管理、親情教育多方面著手綜合防控，把好安全關(guān)。隊(duì)上農(nóng)協(xié)工大多是陜南一帶的農(nóng)民，每年農(nóng)忙時節(jié)，不少工人因回家收莊稼，導(dǎo)致常出現(xiàn)人員緊缺的現(xiàn)象，一定程度上影響了工作進(jìn)度。針對這一現(xiàn)象，張勝利提前考慮，早做安排，及時合理調(diào)整班組職工的休班，解決了農(nóng)忙與生產(chǎn)作業(yè)之間的矛盾，工作收成兩不誤，大家干起活來心無旁騖，也更帶勁兒了。

每個班前會上張勝利都要強(qiáng)調(diào)安全：“在井下，寧肯多看一眼、多想一會兒、多說一句、也不能冒險蠻干，否則就是對自己生命的不負(fù)責(zé)。”每個夜班，是安全隱患高發(fā)期，這時，他的精力似乎比白天還旺盛，忙活的就像個陀螺，不停歇的走動檢查，只要發(fā)現(xiàn)隱患，就會一盯到底，直到隱患消除，遇到違章現(xiàn)象時，誰說情都不管用，嚴(yán)肅追責(zé)，不徹查清楚、不立即整改到位不罷休。

做名創(chuàng)新排頭兵，用技術(shù)提升安全管理

技術(shù)是張勝利一直癡迷的堅(jiān)持。他主持或參與的小革新、小發(fā)明多達(dá)二十余項(xiàng)，處處顯示著他的聰明才智和對技術(shù)的熱衷。原上隅角瓦斯抽放埋管管路是靠人工向前搬移，每循環(huán)需要至少3人配合，搬移過程中勞動量很大，并且存在一定安全隱患。張勝利經(jīng)過現(xiàn)場觀察和反復(fù)思考，將舊架子車改造為自移小車，將埋管管路放置車上，一個工人就能將埋管輕松地進(jìn)行拉移和固定，不僅使拉移埋管管路的勞動力投入大為減少，同時增加了作業(yè)安全系數(shù)。這項(xiàng)成果獲得了國家專利。

310工作面支架使用年限較長，推移桿損耗后長度不一，且由于推移油缸固定連接前后缺少必要的防護(hù)裝置，造成支架推移及附件易損壞。張勝利經(jīng)過反復(fù)琢磨，設(shè)計(jì)加工了推移防護(hù)裝置，工作面推移再未出現(xiàn)過損壞現(xiàn)象，不僅有效保障了正常生產(chǎn)，每年還能為礦井節(jié)約材料費(fèi)60余萬元。

類似于這樣的小改小革到底有多少個，連張勝利自己也說不上來，但是隊(duì)上的高級技師王軍明一語中的：“除了下井帶好每一班，他的心思就全花在技術(shù)革新上面了。”

“一個人再有本事也不能解決生產(chǎn)上的多大問題，只有發(fā)揮人才合力，讓職工人人出彩，都成為技術(shù)能手，鍛造一支技術(shù)人才隊(duì)伍，才能為安全生產(chǎn)創(chuàng)造更大效益。”張勝利下決心要把綜采三隊(duì)培養(yǎng)成一個人才集聚地。他建議隊(duì)上定期選送技術(shù)崗位新工到機(jī)修車間接受實(shí)操培訓(xùn)，讓他們在較短的時間內(nèi)適應(yīng)工作需要;積極組織開展師帶徒活動和崗位練兵技術(shù)比武，使全隊(duì)職工很快成為“精一會二懂三”的多面手，全隊(duì)累計(jì)取得“五小”創(chuàng)新成果50余項(xiàng)，現(xiàn)有高級技師4名、技師4名、高級工20名，中級工38名，是整個黃陵礦區(qū)高級能人才最為集中的基層區(qū)隊(duì)。

一個早班后，再次見到張勝利，按理說該下班回家了，他卻夾著工作記錄本直奔安全教育室。“張隊(duì)長，隊(duì)上又有啥急事?咋還不趕緊回家休息?”職工劉錦好奇地問道。“這會兒工人正在安全教育室參加培訓(xùn)呢，我得去看看他們學(xué)習(xí)的狀態(tài)。”(李小艷)