完善生產裝置設施 強化員工教育培訓——訪撫順礦業(yè)集團公司三屆員代會代表、遠東煉化公司董事長兼黨委書記顏廷剛

□本報記者　后　方

大力整頓干部員工思想、作風、紀律，全面開展裝置安全隱患大排查，組織員工積極動手自改自建……自2015年5月遠東煉化公司領導班子調整以來，一系列雷厲風行的舉措開始在全公司上下鋪開。轉眼間，7個多月過去了，再次來到遠東煉化公司，我們可以清晰地發(fā)現(xiàn)，無論是廠容廠貌還是員工的精神面貌都已經煥然一新，公司上下呈現(xiàn)出一派“只爭朝夕、誓保開工”的大干熱潮。

2016年是“十三五”的開局之年，對于遠東煉化公司來說，同樣具有至關重要的意義。如何再接再厲，破解現(xiàn)存的開工難題，掃清影響開工的阻礙，為最終實現(xiàn)安全、平穩(wěn)開工投產這一目標創(chuàng)造最有利的局面?帶著這些問題，記者專門采訪了遠東煉化公司董事長兼黨委書記顏廷剛。

面對記者的提問，顏廷剛首先就制約開工最主要的兩大問題——工程尾項和裝置安全隱患進行了詳細回答。“去年，按照集團公司的部署與要求，我們以工程收尾、各裝置安全隱患大排查及工藝優(yōu)化和開工準備為中心，從6月起組織相關部門對各裝置開展了隱患大排查活動。重點以影響裝置開工運行的安全隱患和質量問題為主，對設計、安裝、壓力容器、壓力管道、儀表監(jiān)控系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、防靜電設施檢修、設備等進行了系統(tǒng)、細致地排查，共查出各類隱患148件。對此，公司召開了專項會議，落實了責任人、整改方案及整改時間，保證直至徹底消除安全隱患后再開工。工程尾項方面，目前，我們已完成工程尾項共計48項。對于尚未完成的工程尾項和裝置安全隱患整改，我們準備在今年3月份復工以后立即著手解決。”

“對復工后相關項目的進程以及完工期限，公司都有哪些具體規(guī)劃?”對此，顏廷剛顯然已經成竹在胸：“我們將按照開工順序編制開工網絡計劃和工程施工進度計劃，平衡好、規(guī)劃好相關工作。從現(xiàn)在開始，能干的工程馬上干，能辦的事情馬上辦。對于不合格配件的更換工作，我們已經做好了先期的準備，確定了更換數(shù)量、位置及施工進度計劃。在3月份復工后，我們計劃在6月份完成全部工程尾項和安全隱患整改工作，之后開始裝置調試、試運行，力爭在9月底生產出合格的頁巖油深加工產品。”

“當然，在這之前還有很多工作要做：如要件辦理，幾戶村民動遷，南環(huán)公路靠近公司危險裝置的路段要移出危險區(qū)，開工生產所需機具采購，原材料的采購等。盡管這些工作難度非常大，但我們有信心、有決心，破除一切艱難險阻，推進各項工作順利進行。”顏廷剛的語氣中透著自信和堅定。

員工是企業(yè)發(fā)展的基石，如何進一步提升員工的綜合素質，讓他們盡快適應開工需求?對此，顏廷剛首先提出了對公司干部的明確要求：“我們決心通過轉變觀念，轉變工作作風，樹立全新的現(xiàn)代化企業(yè)概念，特別是要從企業(yè)改革、精干高效方面入手，讓每一名干部都能達到‘懂技術、會管理、一職多能’的要求。同時，我們將加大對干部的考核力度，建立優(yōu)勝劣汰機制，增強干部的危機感和責任感，激發(fā)干部‘想干事，能干事’的活力，為公司開工投產做出更多的貢獻。”在員工培訓方面，顏廷剛也考慮得非常充分：“根據(jù)公司開工投產的總體要求，同時為合崗減員，提高生產效率打好基礎，從去年10月以來，我們將崗位工人培訓方向由本崗培訓轉為換崗培訓，讓公司所有崗位員工在滿足本崗位上崗條件的基礎上，再選擇一個其他崗位作為‘第二崗位’進行學習，使之也能達到該崗位的上崗要求。近期，我們還計劃選派一批技術骨干去相關化工企業(yè)實習，專門學習開工技術和經驗。”

“如果今年能夠順利開工投產，根據(jù)目前的市場形勢推算，經濟效益非?？捎^。這不僅會為我們公司帶來巨大的經濟效益，而且也將為集團公司未來的經濟發(fā)展提供強有力的支撐。所以，我堅信遠東頁巖煉化公司的明天會更加美好!”展望公司未來的發(fā)展前景，顏廷剛充滿了信心和期待。

開弓沒有回頭箭，不達目標不松弦。通過采訪，我們深深地感知到，在新的一年里，“遠東人”已經厲兵秣馬，為成功實現(xiàn)開工投產這一目標積蓄了滿腔的力量與斗志。我們更有理由相信，“遠東人”必將用他們敢打敢拼的精神和披荊斬棘的魄力，為集團公司在“抵頂下行壓力，走出經濟寒冬”這一關鍵戰(zhàn)役中打響奠定勝局的一槍。