鶴煤三礦“花樣”培訓(xùn)促提升

鶴煤三礦“花樣”培訓(xùn)促提升

本報訊 “這里應(yīng)該這樣做” 1月18日，河南能源化工集團鶴煤三礦機修車間內(nèi)，筆者看到工人技師閆軍在指導(dǎo)徒弟學(xué)習(xí)開關(guān)。

面對當(dāng)前嚴(yán)峻的煤炭市場，該礦堅持多角度培訓(xùn)職工，不斷提升職工素質(zhì)、夯實安全生產(chǎn)根基，確保實現(xiàn)首季開門紅。

“課堂培訓(xùn)”。該礦充分發(fā)揮班組“小課堂”作用，在開展傳統(tǒng)的技能培訓(xùn)、業(yè)務(wù)提升、學(xué)歷教育的基礎(chǔ)上，注重學(xué)習(xí)型組織理論及卓越績效、定置管理等先進管理方法的學(xué)習(xí)、實踐和應(yīng)用，引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變心智模式，提升工作績效。廣泛開展“班前十分鐘”、“班中課堂”、示范講解、問題大討論、導(dǎo)師帶徒、練兵比武等形式多樣的學(xué)技活動，注重解決實際問題，提升員工技能。緊緊圍繞現(xiàn)場實際，堅持一日一題積累學(xué)、劃分專業(yè)系統(tǒng)學(xué)、常規(guī)組織堅持學(xué)、現(xiàn)場跟蹤指導(dǎo)學(xué)、定期分析督促學(xué)，嚴(yán)細(xì)措施落實，實現(xiàn)成果共享。

“訂單培訓(xùn)”以往的培訓(xùn)，員工不愛聽、聽不懂，為此，該礦人力資源科分析問題緣由，制定解決方案。通過建立本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)平臺，對全礦員工的學(xué)歷、職業(yè)技能等級進行摸底梳理，根據(jù)員工具體情況因材施教、因人而異，有針對性地出臺培訓(xùn)計劃和內(nèi)容，消除職工參加培訓(xùn)的壓力，增強其學(xué)習(xí)的積極性和主動性。不定期地開展形式多樣的員工崗位或班組“學(xué)、練、比”活動，通過進行班組、個人對抗賽等形式，引導(dǎo)員工在學(xué)中干、干中練，在互比互幫中不斷提高員工業(yè)務(wù)技能和安全知識水平。同時，該礦采取正負(fù)激勵手段，調(diào)動員工學(xué)習(xí)的積極性和主動性，對考試合格的職工給予表揚，對學(xué)習(xí)態(tài)度不端正，考試不合格人員采取罰款制度，并進行公示，此舉極大地激發(fā)了員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)技術(shù)的積極性和自覺性。

姜世軍