天業(yè)化工新制度迎新年 提升管理水平
通訊員呂德江報(bào)道：近日，天業(yè)化工PVC分廠召開多次會(huì)議，就分廠的各項(xiàng)管理制度進(jìn)行了新的規(guī)范。分廠領(lǐng)導(dǎo)、車間骨干和基層班組長(zhǎng)共同參與了擬定和討論。
PVC分廠原有的各項(xiàng)管理制度，是由各車間、各層管理人員根據(jù)天業(yè)化工公司的各項(xiàng)管理制度制定的。各種制度執(zhí)行時(shí)間較長(zhǎng)，種類繁多，內(nèi)容復(fù)雜，且相互間重復(fù)出現(xiàn)，甚至有多標(biāo)準(zhǔn)管理的現(xiàn)象。分廠廠長(zhǎng)常嗣久經(jīng)基層多方了解后，決定在新的一年里改變管理方式，規(guī)范管理制度，隨即進(jìn)行了PVC分廠管理制度規(guī)范的工作。
此次制度的修訂和規(guī)范從安全管理、工藝設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量、會(huì)議培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、黨團(tuán)建設(shè)、宣傳管理等七個(gè)方面著手，對(duì)各項(xiàng)管理制度進(jìn)行了詳細(xì)的歸納和整理，將繁雜重復(fù)的內(nèi)容進(jìn)行了篩選和整合，分類更加清晰，職責(zé)更加明確，對(duì)于每項(xiàng)工作的獎(jiǎng)勵(lì)和考核也進(jìn)行了新的界定。最后，分廠將新的管理制度在基層各班組進(jìn)行了一周的公示，征集各方面的意見，并將征集的意見進(jìn)行了仔細(xì)的評(píng)判，進(jìn)一步對(duì)新的制度進(jìn)行了修改和完善。。
新制度職責(zé)明確，分工清晰，為推進(jìn)分廠工作執(zhí)行力，強(qiáng)化管理水平奠定了基礎(chǔ)。
