“招人恨”的好管家——記中興煤業(yè)材料組組長趙雙喜

“太氣人了，又不是他家的東西，管那么嚴干什么”。說到趙雙喜，中興煤業(yè)各個隊組的材料員們都有些“氣憤”和無奈。趙雙喜同志生性耿直，作為中興煤業(yè)材料組組長，在材料發(fā)放、回收把關(guān)考核中秉公辦事、不講情面、從不徇私，得罪人的同時，為中興煤業(yè)的降本增效工作作出了不可磨滅的貢獻，是一個名副其實的好管家。

老驥伏櫪，不忘重任在肩

趙雙喜同志自1983年參加工作以來，33年間一直奉獻在煤海一線，有著豐富的井下生產(chǎn)工作經(jīng)驗，深知井下生產(chǎn)過程中每一道工序的安全技術(shù)要求和材料消耗水平。當汾西西進東擴戰(zhàn)略號角吹響的時候，他義無反顧的投身到中興建設(shè)的大軍當中，作為中興的第一批建設(shè)者，他親眼目睹了中興從一個年產(chǎn)不足30萬噸的小煤窯一步步發(fā)展為年產(chǎn)原煤300萬噸、擁有400萬噸洗選能力選煤廠的現(xiàn)代化標準礦井。在他心中，中興就是自己的家，愛我汾西、愛我礦山、愛我中興、愛我家園，是他內(nèi)心深處發(fā)出的聲音。

在經(jīng)歷過1999年經(jīng)濟危機的他記憶中，當時煤炭行業(yè)舉步維艱，極端困難，生活難以保障、下崗、失業(yè)宛如昨日，彌久難忘。如今，企業(yè)再次面臨嚴峻的市場形勢，已經(jīng)快要退休的趙雙喜覺得不能等、靠、要，一定要做些什么，才能幫助自己的家渡過這一難關(guān)。材料是直接關(guān)系到成本支出的一個重要環(huán)節(jié)，只要管控得當，企業(yè)的節(jié)支降耗、提升效益工作大有文章可做。

肩扛手提，始終以苦為樂

千里之行，始于足下。作為材料組組長，趙雙喜同志在材料管控上，嚴格執(zhí)行“深、嚴、細、實”的工作方針，對待工作要求嚴格，力求精益求精，高度負責。在材料預(yù)算中，他嚴格按照技術(shù)規(guī)程措施編制進行預(yù)算，對各個工序的材料消耗做精準的分析研究，力爭把預(yù)算做到精、準、實，在材料的使用中，他加強監(jiān)督，杜絕浪費，親自深入到生產(chǎn)一線進行督察和教育。他每月堅持入井20天以上，對各工作面丟棄和浪費的大小材料進行逐條回收，以肩扛手提的方式回收出井，一人之力，每月竟可回收材料金額高達一萬元左右。

井下煤機、單軌吊等大型設(shè)備每月所需蒸餾水數(shù)量大，他想，在外面購買蒸餾水一桶要150元，每月大約消耗40桶左右，這樣一年就是七萬兩千元。于是他自己買來制造蒸餾水的設(shè)備，在自己的宿舍里熬起了蒸餾水，五個小時一桶，他楞是熬了三年，一千元的投入，換來了三年二十多萬的利潤。

精細管理，收獲成績斐然

精細的管理是降低消耗的基礎(chǔ)，三年來，趙雙喜同志帶領(lǐng)材料組全體人員從細微入手、不辭勞苦，三年修復(fù)鋼帶17343米，回收坑木585.6方，復(fù)用水泥軌枕4850根，以U型鋼帶代替W鋼帶，U型鐵餅代替圓鐵餅，在頂板壓力小的巷道使用圓桿錨桿6282根，為中興礦的降本增效做出了巨大的貢獻。材料組所分管的坑木、支護、建工、供應(yīng)、抽采材料2013年較2012年下降1139萬元，2014年較2013年下降693萬元，2015年較2014年下降763萬元，三年就為中興煤業(yè)節(jié)省材料消耗高達5566萬元，使中興煤業(yè)的成本下降率在集團公司名列前茅。他本人也連續(xù)四年被評為勞動模范榮譽稱號。

思想決定一切，細節(jié)關(guān)系成敗，趙雙喜用實際行動，踐行了一名建設(shè)者對礦山、對家園的忠誠諾言，他將繼續(xù)勇于擔當，愛崗敬業(yè)，追求卓越，當好中興的“好管家”，為企業(yè)堅挺脫困、繁榮發(fā)展貢獻自己的力量。

韓健