鶴煤三礦“零距離”溝通“百事順”

鶴煤三礦“零距離”溝通“百事順”

本報訊 “現(xiàn)在洗澡真得勁，水也大了，可比以前強多了，有池子有淋浴，想咋洗咋洗，不用再為天天洗澡操心發(fā)愁……”。這是1月19日上午，河南能源集團鶴煤公司三礦通風區(qū)員工婁現(xiàn)軍對澡堂改造后的真實感受與評價，也是該礦與員工進行“零距離”溝通、交流的縮影之一。

“零距離溝通”是去年該礦黨委創(chuàng)新思想政治工作的一種新模式。它的關鍵所在就是要求領導干部要擺正位置，撲下身子，干出樣子，與廣大員工進行“面對面溝通、心貼心交流、手拉手談心”。真正抓住大家所關心的疑點、熱點、難點、焦點問題，把大家的所想、所盼、所求、所需，記在心中，寫在本上，印在腦中，努力縮短與員工、與家屬的距離，確保疑難問題的及時處理和有效解決。”

該礦黨委以“三嚴三實”專題教育活動為契機，要求黨員干部擺正位置，撲下身子，在安全生產(chǎn)上與一線員工進行“零距離溝通”，不僅要參加好基層區(qū)隊的班前會，給員工說安全、講安全、談安全，而且更要值好班、跟好班，早下晚上，身先士卒，率先垂范，關鍵時刻能夠沖在前、干在前，為職工做楷模，當表率。另外，在生活方面黨員干部更要與員工進行“零距離溝通”，同員工進行面對面溝通，心貼心交流、手拉手談心，把員工的熱點和難點當作自己工作的重點和要點，想方設法，竭盡全力，積極為員工排憂解難，為大家多辦實事、好事。

在制定管理制度、工資分配、民主權益等政策時，該礦都是通過多種有效形式了解民意，體察民情，真正找到落實政策與維護員工利益的最佳契合點，使許多“疑難雜癥”都能得到“妙手回春”。去年，該礦集思廣益，多種形式收聽員工的意愿和想法，及時掌控員工的思想動態(tài)，解決員工的困難。該礦先后收到員工合理化建議、意見1287條，篩選后采用、答復167條，礦工會出“回音壁”12期。

該礦各基層單位也都結合實際，積極開展各具特色活動，架起與員工溝通的心靈之橋，把工作做到員工的心坎上、心靈中，為員工解難事、辦實事、做好事。去年9月份，該礦三三隊員工鄭自省，不幸患病住院。該隊干部通過“零距離溝通”得知這一情況后，全隊干部員工積極為鄭自省獻愛心，伸援手，為他捐款四千余元，譜寫了一曲愛的贊歌。該礦煤一隊干部通過與員工進行“零距離溝通”后，很快找到了提高員工干勁的“秘方”和“訣竅”，他們搞競賽，定保勤，重獎勵，在生產(chǎn)條件困難的情況下使進尺穩(wěn)中有升。去年，該隊煤巷進尺3614米，超計劃1458米，比2014年多進尺252米，不僅提前4個月超計劃完成全年生產(chǎn)任務，成為當年三個煤巷隊進尺和超尺最多的單位，而且創(chuàng)下建隊以來年進尺最高紀錄。

許宏勛