歡城煤礦視煤質(zhì)如生命

歡城煤礦視煤質(zhì)如生命

    面對嚴峻的經(jīng)濟形勢和強大的銷售壓力，煤炭質(zhì)量已經(jīng)成為煤炭經(jīng)濟效益的關(guān)鍵點，直接影響著煤炭的價格和銷售情況。為此微山湖礦業(yè)集團有限公司歡城煤礦積極響應(yīng)集團公司“提質(zhì)增效”的號召，牢固樹立“沒有質(zhì)量，就沒有效益”的意識，視煤質(zhì)如企業(yè)的生命。積極采取措施提高煤質(zhì)，確保礦井所產(chǎn)原煤煤質(zhì)在集團公司要求的質(zhì)量范圍之內(nèi)。

為了讓全礦干部職工真正認識到煤質(zhì)的重要性，礦黨總支書記、礦長仲君在調(diào)度會上就當(dāng)前煤炭銷售價格與礦噸煤生產(chǎn)完全成本，以及今年集團公司對一級單位按“安全、效益、生產(chǎn)4:4:2的權(quán)重進行考核的實際情況細算“煤質(zhì)與效益賬”。并要求各單位通過班前會、科室內(nèi)部會議等形式及時準確的向職工傳達，要通過算清煤質(zhì)賬讓全礦干部職工深刻認識到：提高煤質(zhì)是目前礦井經(jīng)濟效益的增長點，是我們企業(yè)賴以生存的“生命點”，關(guān)系到全體員工今后的收入和生活。與其勞而無功，不如順應(yīng)市場形勢，靈活的將工作重點轉(zhuǎn)移到提高煤質(zhì)上來。從而有力的轉(zhuǎn)變了職工盲干、蠻干的思想，迅速形成了全礦上下，“凝心聚力、齊抓共管保煤質(zhì)”的工作合力。

其次，加強監(jiān)管監(jiān)控、突出組織協(xié)調(diào)。礦一把手親自抓、帶頭抓，將煤質(zhì)管理納入礦井工作重點和各級考核重點，對采煤工區(qū)的產(chǎn)煤實行礦值班領(lǐng)導(dǎo)，科室值班人員、工區(qū)值班人員，當(dāng)班組長，質(zhì)量驗收員四位一體的管理機制。一級抓一級，一級對一級負責(zé)，如煤質(zhì)達不到礦井規(guī)定則逐級進行嚴厲處罰。由于歡城煤礦目前采場條件差、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、煤層嚴重變薄等實際情況，礦要求生產(chǎn)技術(shù)科室每天深入采煤面根據(jù)現(xiàn)場及時確定采高，采煤工區(qū)生產(chǎn)時嚴格按礦規(guī)定的高度割煤。采面出煤時礦、科室、工區(qū)值班人員、安全員、當(dāng)班排長必須緊跟現(xiàn)場確保不割頂、不破底。如遇到夾層等特殊情況應(yīng)在面上及時將矸石挑出，不能在面上清理的則到下一步運輸環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)載點組織人員挑撿。對于那些僥幸逃脫的較小的“漏網(wǎng)之魚”則在井上皮帶加大撿矸力度，切實把好最后一道“進倉關(guān)”。

通過對煤質(zhì)的集中控制，目前歡城煤礦已將煤質(zhì)牢牢地控制在公司要求的質(zhì)量范圍之內(nèi)。

          微山湖礦業(yè)集團有限公司歡城煤礦  朱廣泉