趙敏:煤海煉“金”人
煤海煉“金”人
中等身材,黝黑臉龐,一腔純樸的湖南新寧口音和風(fēng)趣的話語(yǔ)透露著他睿智的頭腦和剛毅的性格,1997年大學(xué)畢業(yè)的他,懷揣著夢(mèng)想走進(jìn)了冀中能源峰峰集團(tuán)馬頭洗選廠,他經(jīng)常說(shuō):“能將烏金提煉出更好的‘金子’,才能體現(xiàn)它真正的價(jià)值。”
正因如此,他及時(shí)掌握和熟悉各礦的原煤煤質(zhì),為精確配煤提供依據(jù),通過(guò)努力使得今年的精煤回收率完成57.38%,超考核計(jì)劃2.38%。電耗、介耗、油耗、噸精煤加工費(fèi)、精煤產(chǎn)品質(zhì)量綜合批合格率等主要生產(chǎn)消耗及精煤產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)均達(dá)到了集團(tuán)公司及廠考核要求,為廠節(jié)約成本費(fèi)用近1000萬(wàn)元。他就是馬頭洗選廠選煤副總工程師蔣文榮。
一個(gè)“認(rèn)真”的人
認(rèn)識(shí)蔣文榮的人都知道,在工作上他是一個(gè)非常認(rèn)真的人。由于煤炭市場(chǎng)的持續(xù)下滑,客戶對(duì)精煤質(zhì)量的要求越來(lái)越高。客戶對(duì)精煤產(chǎn)品提出的新要求,他總是說(shuō):“客戶提出了要求就說(shuō)明我們還能做的更好一些,只要在工作中再嚴(yán)點(diǎn)、更細(xì)點(diǎn),我們一定能達(dá)到要求。尤其是在當(dāng)前形勢(shì),提高了煤質(zhì),滿足了要求,我們才能保住客源,在嚴(yán)峻市場(chǎng)上擁有一席之地。”
作為分管產(chǎn)品質(zhì)量副總工程師的他,針對(duì)廠入洗原煤礦別比較多,煤質(zhì)可選性差異大,給配煤工作帶來(lái)困難等問(wèn)題,他定期組織技術(shù)人員對(duì)進(jìn)廠的原煤數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,經(jīng)常與原煤礦質(zhì)檢科聯(lián)系,了解原煤生產(chǎn)和煤質(zhì)變化,及時(shí)和集團(tuán)公司相關(guān)部門協(xié)調(diào)反映情況,不斷加強(qiáng)生產(chǎn)組織的預(yù)知性。在今年年初梧桐莊礦復(fù)產(chǎn)后,原煤中含有大量雜質(zhì),嚴(yán)重影響了精煤的各項(xiàng)指標(biāo),他深入現(xiàn)場(chǎng),督促質(zhì)檢科嚴(yán)格執(zhí)行采制化作業(yè)的程序,與采樣人員一起采制化驗(yàn),增加原、精煤的采樣頻次,將采樣時(shí)間由原來(lái)半個(gè)小時(shí)縮短為每十分鐘一次,加強(qiáng)對(duì)原煤質(zhì)量的管理,使得礦廠原煤灰分偏差縮小了4個(gè)百分點(diǎn),為科學(xué)配煤提供有力數(shù)據(jù),提高了回收率,保證了精煤牌號(hào),增加了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
一個(gè)“精細(xì)”的人
為了保證精煤產(chǎn)品質(zhì)量,他對(duì)生產(chǎn)過(guò)程管理做精、做細(xì)。他說(shuō):“精細(xì)管理就是在管理上做到精細(xì)二字,如果大家只是走走程序、看看場(chǎng)面,那就會(huì)漏掉很多細(xì)節(jié),達(dá)不到精細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)。”
他從原煤入廠、配煤到生產(chǎn)過(guò)程的每一個(gè)具體環(huán)節(jié),都嚴(yán)格執(zhí)行精細(xì)化管理。他要求質(zhì)檢科針對(duì)入洗原煤質(zhì)量的每一個(gè)浮動(dòng)變化都要及時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)指揮中心,為調(diào)整配煤方案提供有力數(shù)據(jù),并要做到在線跟蹤;要求生產(chǎn)指揮中心、重介、浮選車間等生產(chǎn)單位和指標(biāo)關(guān)鍵崗位把控好生產(chǎn)過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié),為了更好的為灰分指標(biāo)提供有力數(shù)據(jù),他要求加采701#精煤皮帶的樣品,依據(jù)產(chǎn)品灰分的高低及時(shí)調(diào)整分選密度、浮選藥劑配比和入浮濃度;他還參加修改并完善了《馬頭洗選廠精煤質(zhì)量事故分析與責(zé)任追究辦法》,用制度措施進(jìn)一步規(guī)范了精煤產(chǎn)品質(zhì)量的管理,大大調(diào)動(dòng)了各生產(chǎn)單位抓精煤產(chǎn)品質(zhì)量的工作積極性。由于他的思路正確,措施科學(xué)有力,在入洗原煤質(zhì)量頻繁變化波動(dòng)的情況下,保證了精煤產(chǎn)品質(zhì)量綜合批合格率始終保持在90%以上。在精煤市場(chǎng)極為嚴(yán)峻的情況下用過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定并開(kāi)辟了市場(chǎng),繼續(xù)在各大用戶中樹(shù)立了“馬選精煤品牌”的良好形象。
一個(gè)“干事”的人。
10月底因?yàn)楣ぷ餍枰?,他調(diào)到九龍生產(chǎn)部主持工作。到任后他以最短的時(shí)間全面掌握了該部生產(chǎn)情況,并結(jié)合生產(chǎn)部的特點(diǎn),把主廠的成功管理經(jīng)驗(yàn)嫁接到九龍生產(chǎn)部。大刀闊斧的對(duì)管理人員的上崗時(shí)間進(jìn)行整改,要求以前上大班的工長(zhǎng)以上管理人員全部跟班生產(chǎn),從根本上杜絕了夜班發(fā)生突發(fā)事故得不到及時(shí)解決的問(wèn)題,保證了安全連續(xù)生產(chǎn)。并從增產(chǎn)量,創(chuàng)效益等重點(diǎn)工作入手制定并完善了一系列管理制度,在班組之間執(zhí)行動(dòng)態(tài)管理,開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽,實(shí)行末尾淘汰制,大大提高了職工工作的積極性。
他對(duì)職工說(shuō):“我們都是企業(yè)的主人,我們每個(gè)人都要樹(shù)立想干事、會(huì)干事、干成事的思想,企業(yè)就是我們的家,家里現(xiàn)在有了困難,我們做為家里的一員,只要每個(gè)人都多出一份力,這個(gè)家再困難也會(huì)挺過(guò)去。”他通過(guò)規(guī)范編碼管理,責(zé)任細(xì)化到人,嚴(yán)格執(zhí)行四級(jí)巡檢,排查設(shè)備隱患,要求每個(gè)班組都有指標(biāo),每個(gè)職工都有任務(wù)等措施,使該生產(chǎn)部的各項(xiàng)工作都有了大的改觀,設(shè)備故障率降低,現(xiàn)場(chǎng)管理也上了一個(gè)臺(tái)階,各項(xiàng)指標(biāo)也是三個(gè)生產(chǎn)部完成最好的,截至目前該生產(chǎn)部灰分控制在11.50%以下,硫分控制在0.50%以下,比考核低0.30%,水分控制在11.50%以下,比考核低1.50%,滿足了用戶的需求。
(趙敏)