趙敏：煤海煉“金”人

煤海煉“金”人

中等身材，黝黑臉龐，一腔純樸的湖南新寧口音和風趣的話語透露著他睿智的頭腦和剛毅的性格，1997年大學畢業(yè)的他，懷揣著夢想走進了冀中能源峰峰集團馬頭洗選廠，他經(jīng)常說：“能將烏金提煉出更好的‘金子’，才能體現(xiàn)它真正的價值。”

正因如此，他及時掌握和熟悉各礦的原煤煤質(zhì)，為精確配煤提供依據(jù)，通過努力使得今年的精煤回收率完成57.38%，超考核計劃2.38%。電耗、介耗、油耗、噸精煤加工費、精煤產(chǎn)品質(zhì)量綜合批合格率等主要生產(chǎn)消耗及精煤產(chǎn)品質(zhì)量指標均達到了集團公司及廠考核要求，為廠節(jié)約成本費用近1000萬元。他就是馬頭洗選廠選煤副總工程師蔣文榮。

一個“認真”的人

認識蔣文榮的人都知道，在工作上他是一個非常認真的人。由于煤炭市場的持續(xù)下滑，客戶對精煤質(zhì)量的要求越來越高?？蛻魧寒a(chǎn)品提出的新要求，他總是說：“客戶提出了要求就說明我們還能做的更好一些，只要在工作中再嚴點、更細點，我們一定能達到要求。尤其是在當前形勢，提高了煤質(zhì)，滿足了要求，我們才能保住客源，在嚴峻市場上擁有一席之地。”

作為分管產(chǎn)品質(zhì)量副總工程師的他，針對廠入洗原煤礦別比較多，煤質(zhì)可選性差異大，給配煤工作帶來困難等問題，他定期組織技術(shù)人員對進廠的原煤數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，經(jīng)常與原煤礦質(zhì)檢科聯(lián)系，了解原煤生產(chǎn)和煤質(zhì)變化，及時和集團公司相關(guān)部門協(xié)調(diào)反映情況，不斷加強生產(chǎn)組織的預(yù)知性。在今年年初梧桐莊礦復(fù)產(chǎn)后，原煤中含有大量雜質(zhì)，嚴重影響了精煤的各項指標，他深入現(xiàn)場，督促質(zhì)檢科嚴格執(zhí)行采制化作業(yè)的程序，與采樣人員一起采制化驗，增加原、精煤的采樣頻次，將采樣時間由原來半個小時縮短為每十分鐘一次，加強對原煤質(zhì)量的管理，使得礦廠原煤灰分偏差縮小了4個百分點，為科學配煤提供有力數(shù)據(jù)，提高了回收率，保證了精煤牌號，增加了企業(yè)經(jīng)濟效益。

一個“精細”的人

為了保證精煤產(chǎn)品質(zhì)量，他對生產(chǎn)過程管理做精、做細。他說：“精細管理就是在管理上做到精細二字，如果大家只是走走程序、看看場面，那就會漏掉很多細節(jié)，達不到精細的標準。”

他從原煤入廠、配煤到生產(chǎn)過程的每一個具體環(huán)節(jié)，都嚴格執(zhí)行精細化管理。他要求質(zhì)檢科針對入洗原煤質(zhì)量的每一個浮動變化都要及時匯報生產(chǎn)指揮中心，為調(diào)整配煤方案提供有力數(shù)據(jù)，并要做到在線跟蹤；要求生產(chǎn)指揮中心、重介、浮選車間等生產(chǎn)單位和指標關(guān)鍵崗位把控好生產(chǎn)過程的每一個環(huán)節(jié)，為了更好的為灰分指標提供有力數(shù)據(jù)，他要求加采701#精煤皮帶的樣品，依據(jù)產(chǎn)品灰分的高低及時調(diào)整分選密度、浮選藥劑配比和入浮濃度；他還參加修改并完善了《馬頭洗選廠精煤質(zhì)量事故分析與責任追究辦法》，用制度措施進一步規(guī)范了精煤產(chǎn)品質(zhì)量的管理，大大調(diào)動了各生產(chǎn)單位抓精煤產(chǎn)品質(zhì)量的工作積極性。由于他的思路正確，措施科學有力，在入洗原煤質(zhì)量頻繁變化波動的情況下，保證了精煤產(chǎn)品質(zhì)量綜合批合格率始終保持在90%以上。在精煤市場極為嚴峻的情況下用過硬的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定并開辟了市場，繼續(xù)在各大用戶中樹立了“馬選精煤品牌”的良好形象。

一個“干事”的人。

10月底因為工作需要，他調(diào)到九龍生產(chǎn)部主持工作。到任后他以最短的時間全面掌握了該部生產(chǎn)情況，并結(jié)合生產(chǎn)部的特點，把主廠的成功管理經(jīng)驗嫁接到九龍生產(chǎn)部。大刀闊斧的對管理人員的上崗時間進行整改，要求以前上大班的工長以上管理人員全部跟班生產(chǎn)，從根本上杜絕了夜班發(fā)生突發(fā)事故得不到及時解決的問題，保證了安全連續(xù)生產(chǎn)。并從增產(chǎn)量，創(chuàng)效益等重點工作入手制定并完善了一系列管理制度，在班組之間執(zhí)行動態(tài)管理，開展勞動競賽，實行末尾淘汰制，大大提高了職工工作的積極性。

他對職工說：“我們都是企業(yè)的主人，我們每個人都要樹立想干事、會干事、干成事的思想，企業(yè)就是我們的家，家里現(xiàn)在有了困難，我們做為家里的一員，只要每個人都多出一份力，這個家再困難也會挺過去。”他通過規(guī)范編碼管理，責任細化到人，嚴格執(zhí)行四級巡檢，排查設(shè)備隱患，要求每個班組都有指標，每個職工都有任務(wù)等措施，使該生產(chǎn)部的各項工作都有了大的改觀，設(shè)備故障率降低，現(xiàn)場管理也上了一個臺階，各項指標也是三個生產(chǎn)部完成最好的，截至目前該生產(chǎn)部灰分控制在11.50%以下，硫分控制在0.50%以下，比考核低0.30%，水分控制在11.50%以下，比考核低1.50%，滿足了用戶的需求。

（趙敏）