鎖定目標勇發(fā)力 劉修銀

貫徹落實好集團公司“兩會”精神，圓滿完全年各項目標任務，集團公司上下必須強化“目標”意識，鎖定目標標勇發(fā)力，細化“目標”抓落實，考核目標嚴獎懲，堅持用“目標”的雙向激勵作用，在扭虧中實現逆勢突圍，在脫困中實現轉型發(fā)展，堅定不移實現集團公司“兩會”確立的安全目標、利潤目標和發(fā)展目標。

今年集團公司“兩會”確立的主要目標任務是：在安全上本土煤礦杜絕瓦斯、煤塵爆炸事故;杜絕煤與瓦斯突出事故;杜絕井下著火、透(突)水事故;杜絕較大生產性責任事故;杜絕3%及以上瓦斯超限事故。原煤百萬噸死亡率控制在0.08以下。重大非死亡事故不超過3起。西部煤礦、托管煤礦及其它非煤產業(yè)實現零死亡。在利潤目上集團公司盈虧持平，其中：煤炭虧損28.07億元，新產業(yè)財務費用23.2億元，電力盈利39.37億元，物流盈利5.16元，技術服務盈利0.17億元，房地產盈利1.6億元，金融盈利4.16億元，生態(tài)農業(yè)虧損0.03億元，其他業(yè)務盈利0.48億元。在發(fā)展上全年實現6個投產、4個續(xù)建、10個開工、4個托管。

目標就在前方，關鍵是要鎖定目標勇發(fā)力，確保目標實現之。

鎖定目標勇發(fā)力 ，就必須在責任落實上著力。安全目標、利潤目標、發(fā)展目標巳經明確。目標就是方向，目標就是激勵，目標就是動力，目標更是責任。在貫徹落實集團公司“兩會”過程中，各級管理人員要以強烈的事業(yè)心和責任感，鎖定目標再加力，緊盯目標不放松”，雷厲風行抓落實，真抓實干重執(zhí)行，以等不起的緊迫感、慢不得的責任感、坐不住的危機感，把目標任務層層分解，責任層層明確，壓力層層傳遞，將目標任務進一步細化、量化、深化，按產業(yè)分專業(yè)，層層分解到產業(yè)、礦井、區(qū)科、班隊。把工作責任，崗位職責和目標任務緊密掛鉤，具體到每個專業(yè)、每個系統(tǒng)、每個崗位，營造出目標層層鎖定，壓力層層傳遞，責任層層落實，績效層層考核，活力層層激發(fā)，效益層層提高”的目標激勵氛圍。要把安全目標、利潤目標、發(fā)展目標進一步指標化、具體化，堅持用“小指標”考核促“大目標”對現，把“一切靠指標說話，一切靠指標驗證”的理念，融入到各級管理人員履職責任和全體職工績效考評之中，始終與評先選優(yōu)、職務升降、經濟獎罰，績效工資掛鉤，真正把“指標”責任落實到位，以“指標”保目標，以效益帶經營，以轉型促發(fā)展，確保全年目標任務實現。

鎖定“目標標”勇發(fā)力，就必須在監(jiān)管考核上強力。任務已明確，目標已鎖定，關鍵要即時啟動目標任務落實考核機制，形成督查考核“新常態(tài)”。切實加強動態(tài)跟綜和監(jiān)管，進一步加大督查考核力度，及時運用督查考核成果，健全完善考核獎懲機制，對目標任務落實，完成的怎么樣，要有一個客觀、真實、易于操作的考評標準。通過建立主體明確，層級清晰，具體量化的目標標考核獎懲體系， 形成崗位職責與目標任務的無縫對接，把工作責任與具體指標考核統(tǒng)一起來，明確做那些事，由誰來做，做到什么程度，達到什么效果，都要量化到崗位，責任到人，限期完成，考核到位，不折折扣完成各項目標任務。

鎖定目標勇發(fā)力，就必須在追問責上加力。萬事嚴中取，嚴管保目標，而嚴管的“魂”就是問責。凡事問責即靈。在抓目標任務落實過程中要敢于問責。敢于問責體現的是抓目標落實的決心和信心。各級管理人員要敢抓敢管，敢于正視問題，敢于直面矛盾，敢于動真碰硬，不當“好好先生”，不怕得罪人。在安全目標，利潤目標，發(fā)展目標等硬指標上，要堅決硬起來，敢于下硬手，誰在目標任務上打折扣，誰在目標任務上加“水份”，都必須一追到底，既要嚴肅查處直接責任人，也要 嚴勵追究責任單位的領導和相關人員的責任，決不姑息遷就，從嚴追究問責，對有令不行、有禁不止，不聽指揮的，對嚴重三違，解犯安全管理20條紅線的，對不遵守經濟紀律、工作紀律、勞動紀律，觸碰“高壓線””的，堅決嚴肅查處，決不留情，確保在抓目標任務落實過程中，形成聽招呼、守紀律、講規(guī)矩、嚴作風、作表率，不講條件、不唯客觀、不打折扣、不推諉扯皮、不搞上有政策，下有對策，齊心協(xié)力保目標的良好氛圍，真正把心思和精力集中到“想目標”上，把能力體現在“抓目標”上，把力量聚集到“保目標”上，撲下身子，深入下去，圍繞目標抓落實，分解目標強管理，盯住目標嚴考核，用多一份落實目標的責任心，多一點落實目標的較真，多一些落實目標的付出，努力為圓滿完成全年各項目標任務做貢獻。。 。