鎖定目標(biāo)勇發(fā)力 劉修銀

貫徹落實(shí)好集團(tuán)公司“兩會”精神，圓滿完全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，集團(tuán)公司上下必須強(qiáng)化“目標(biāo)”意識，鎖定目標(biāo)標(biāo)勇發(fā)力，細(xì)化“目標(biāo)”抓落實(shí)，考核目標(biāo)嚴(yán)獎懲，堅持用“目標(biāo)”的雙向激勵作用，在扭虧中實(shí)現(xiàn)逆勢突圍，在脫困中實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，堅定不移實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“兩會”確立的安全目標(biāo)、利潤目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。

今年集團(tuán)公司“兩會”確立的主要目標(biāo)任務(wù)是：在安全上本土煤礦杜絕瓦斯、煤塵爆炸事故;杜絕煤與瓦斯突出事故;杜絕井下著火、透(突)水事故;杜絕較大生產(chǎn)性責(zé)任事故;杜絕3%及以上瓦斯超限事故。原煤百萬噸死亡率控制在0.08以下。重大非死亡事故不超過3起。西部煤礦、托管煤礦及其它非煤產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)零死亡。在利潤目上集團(tuán)公司盈虧持平，其中：煤炭虧損28.07億元，新產(chǎn)業(yè)財務(wù)費(fèi)用23.2億元，電力盈利39.37億元，物流盈利5.16元，技術(shù)服務(wù)盈利0.17億元，房地產(chǎn)盈利1.6億元，金融盈利4.16億元，生態(tài)農(nóng)業(yè)虧損0.03億元，其他業(yè)務(wù)盈利0.48億元。在發(fā)展上全年實(shí)現(xiàn)6個投產(chǎn)、4個續(xù)建、10個開工、4個托管。

目標(biāo)就在前方，關(guān)鍵是要鎖定目標(biāo)勇發(fā)力，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)之。

鎖定目標(biāo)勇發(fā)力 ，就必須在責(zé)任落實(shí)上著力。安全目標(biāo)、利潤目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)巳經(jīng)明確。目標(biāo)就是方向，目標(biāo)就是激勵，目標(biāo)就是動力，目標(biāo)更是責(zé)任。在貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“兩會”過程中，各級管理人員要以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，鎖定目標(biāo)再加力，緊盯目標(biāo)不放松”，雷厲風(fēng)行抓落實(shí)，真抓實(shí)干重執(zhí)行，以等不起的緊迫感、慢不得的責(zé)任感、坐不住的危機(jī)感，把目標(biāo)任務(wù)層層分解，責(zé)任層層明確，壓力層層傳遞，將目標(biāo)任務(wù)進(jìn)一步細(xì)化、量化、深化，按產(chǎn)業(yè)分專業(yè)，層層分解到產(chǎn)業(yè)、礦井、區(qū)科、班隊。把工作責(zé)任，崗位職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)緊密掛鉤，具體到每個專業(yè)、每個系統(tǒng)、每個崗位，營造出目標(biāo)層層鎖定，壓力層層傳遞，責(zé)任層層落實(shí)，績效層層考核，活力層層激發(fā)，效益層層提高”的目標(biāo)激勵氛圍。要把安全目標(biāo)、利潤目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)進(jìn)一步指標(biāo)化、具體化，堅持用“小指標(biāo)”考核促“大目標(biāo)”對現(xiàn)，把“一切靠指標(biāo)說話，一切靠指標(biāo)驗(yàn)證”的理念，融入到各級管理人員履職責(zé)任和全體職工績效考評之中，始終與評先選優(yōu)、職務(wù)升降、經(jīng)濟(jì)獎罰，績效工資掛鉤，真正把“指標(biāo)”責(zé)任落實(shí)到位，以“指標(biāo)”保目標(biāo)，以效益帶經(jīng)營，以轉(zhuǎn)型促發(fā)展，確保全年目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)。

鎖定“目標(biāo)標(biāo)”勇發(fā)力，就必須在監(jiān)管考核上強(qiáng)力。任務(wù)已明確，目標(biāo)已鎖定，關(guān)鍵要即時啟動目標(biāo)任務(wù)落實(shí)考核機(jī)制，形成督查考核“新常態(tài)”。切實(shí)加強(qiáng)動態(tài)跟綜和監(jiān)管，進(jìn)一步加大督查考核力度，及時運(yùn)用督查考核成果，健全完善考核獎懲機(jī)制，對目標(biāo)任務(wù)落實(shí)，完成的怎么樣，要有一個客觀、真實(shí)、易于操作的考評標(biāo)準(zhǔn)。通過建立主體明確，層級清晰，具體量化的目標(biāo)標(biāo)考核獎懲體系， 形成崗位職責(zé)與目標(biāo)任務(wù)的無縫對接，把工作責(zé)任與具體指標(biāo)考核統(tǒng)一起來，明確做那些事，由誰來做，做到什么程度，達(dá)到什么效果，都要量化到崗位，責(zé)任到人，限期完成，考核到位，不折折扣完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

鎖定目標(biāo)勇發(fā)力，就必須在追問責(zé)上加力。萬事嚴(yán)中取，嚴(yán)管保目標(biāo)，而嚴(yán)管的“魂”就是問責(zé)。凡事問責(zé)即靈。在抓目標(biāo)任務(wù)落實(shí)過程中要敢于問責(zé)。敢于問責(zé)體現(xiàn)的是抓目標(biāo)落實(shí)的決心和信心。各級管理人員要敢抓敢管，敢于正視問題，敢于直面矛盾，敢于動真碰硬，不當(dāng)“好好先生”，不怕得罪人。在安全目標(biāo)，利潤目標(biāo)，發(fā)展目標(biāo)等硬指標(biāo)上，要堅決硬起來，敢于下硬手，誰在目標(biāo)任務(wù)上打折扣，誰在目標(biāo)任務(wù)上加“水份”，都必須一追到底，既要嚴(yán)肅查處直接責(zé)任人，也要 嚴(yán)勵追究責(zé)任單位的領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員的責(zé)任，決不姑息遷就，從嚴(yán)追究問責(zé)，對有令不行、有禁不止，不聽指揮的，對嚴(yán)重三違，解犯安全管理20條紅線的，對不遵守經(jīng)濟(jì)紀(jì)律、工作紀(jì)律、勞動紀(jì)律，觸碰“高壓線””的，堅決嚴(yán)肅查處，決不留情，確保在抓目標(biāo)任務(wù)落實(shí)過程中，形成聽招呼、守紀(jì)律、講規(guī)矩、嚴(yán)作風(fēng)、作表率，不講條件、不唯客觀、不打折扣、不推諉扯皮、不搞上有政策，下有對策，齊心協(xié)力保目標(biāo)的良好氛圍，真正把心思和精力集中到“想目標(biāo)”上，把能力體現(xiàn)在“抓目標(biāo)”上，把力量聚集到“保目標(biāo)”上，撲下身子，深入下去，圍繞目標(biāo)抓落實(shí)，分解目標(biāo)強(qiáng)管理，盯住目標(biāo)嚴(yán)考核，用多一份落實(shí)目標(biāo)的責(zé)任心，多一點(diǎn)落實(shí)目標(biāo)的較真，多一些落實(shí)目標(biāo)的付出，努力為圓滿完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)做貢獻(xiàn)。。 。