趙俊時(shí):班組長(zhǎng)應(yīng)具備的幾種素質(zhì)之我見(jiàn)

班組長(zhǎng)應(yīng)具備的幾種素質(zhì)之我見(jiàn)(論文體裁)

班組是區(qū)隊(duì)的基本單位，也是區(qū)隊(duì)的主體，區(qū)隊(duì)的任務(wù)和目標(biāo)最終要借助班組來(lái)實(shí)現(xiàn)，可以說(shuō)班組強(qiáng)則區(qū)隊(duì)強(qiáng)，班組不堪一擊則區(qū)隊(duì)就毫無(wú)戰(zhàn)斗力。常言說(shuō)“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”，班組長(zhǎng)作為班組的“最高行政長(zhǎng)官“，其素質(zhì)高低直接決定著班組的興衰。那么，作為班組長(zhǎng)需要哪些素質(zhì)呢?

(一)班組長(zhǎng)必須充當(dāng)本班安全的守護(hù)神。

安全是一個(gè)永恒的話(huà)題，是任何生產(chǎn)活動(dòng)的前提和保證，沒(méi)有安全作為為基石，生產(chǎn)則如同無(wú)源之水，無(wú)本之木。安全是一個(gè)既具體又用抽象的概念，說(shuō)它具體，是因?yàn)樗冀K貫穿于生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，伴隨生產(chǎn)的方方面面，點(diǎn)點(diǎn)滴滴;說(shuō)它抽象，是因?yàn)榘踩f(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)卻很難，不留意就可能釀成禍端。因此在生產(chǎn)活動(dòng)中，班組長(zhǎng)應(yīng)該成為本班安全的“把關(guān)”者，哪些隱患需要排除，哪些環(huán)節(jié)易出事故，班組長(zhǎng)都要做到心中有數(shù)，隨時(shí)隨地做好本班安全的守護(hù)神。班組長(zhǎng)必須率先垂范，在生產(chǎn)中做遵章守規(guī)的帶頭人，以身作則，身教勝于言教，以自己的實(shí)際行動(dòng)潛移默化到別人，久而久之，安全就在本班成員心中扎根發(fā)芽。

(二)班組長(zhǎng)應(yīng)該成為生產(chǎn)中的領(lǐng)頭羊。打鐵先要本身硬，辯論要以理服人，當(dāng)班長(zhǎng)要以‘技’服人，別人不會(huì)干的活班組長(zhǎng)要會(huì)干，別人會(huì)干的活， 班組長(zhǎng)要干得好，班組成員解決不了的問(wèn)題，班組長(zhǎng)要能解決或者想出好的對(duì)策;遇到危險(xiǎn)或難干的活，班組長(zhǎng)要一馬當(dāng)先，別人怎好意思縮手縮腳躊躇不前。只有班組長(zhǎng)技能超人，才能以技服人，自己是個(gè)“軟面團(tuán)”，怎能讓別人成為一盤(pán)‘硬菜’?若自己技不如人，將會(huì)使自己在工作中處處被動(dòng)，受制于人。因此班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)是生產(chǎn)活動(dòng)的排頭兵。

(三)班組長(zhǎng)應(yīng)該成為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的監(jiān)護(hù)人。

百年大計(jì)，質(zhì)量為本，因工程質(zhì)量引起的災(zāi)難不勝枚舉，因此，每干一件事，每干一出活，都應(yīng)該把工程質(zhì)量放在第一位，否則輕則會(huì)勞民傷財(cái)，重則給人民生命財(cái)產(chǎn)帶來(lái)無(wú)法挽回的損失。作為煤礦企業(yè)，井下采煤掘進(jìn)機(jī)電運(yùn)輸通風(fēng)等專(zhuān)業(yè)，都應(yīng)當(dāng)以“五精”作為總要求，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)規(guī)定作為行動(dòng)指南，不干則已，一干“成精”。在干每一件事時(shí)，班組長(zhǎng)心中都要裝上質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化這把尺子，隨時(shí)隨地量一量自己生產(chǎn)小組所干的每一處活，是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求。班組長(zhǎng)還要向本班成員灌輸“公事當(dāng)作私事干，人人爭(zhēng)當(dāng)質(zhì)檢員”的理念，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化理念深入人心，這樣才能干出經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)好工程。

(四)班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)作知人善任的調(diào)度員。

人的脾氣和秉性,能耐與專(zhuān)長(zhǎng)千差萬(wàn)別。作為一名班組長(zhǎng)要對(duì)每位員工的才干做到心中有數(shù)，擅長(zhǎng)弦樂(lè)的就讓他拉二胡，愛(ài)好管樂(lè)的就把笛子遞給他，愛(ài)吃葷的就送燒雞，愛(ài)吃素的就給豆腐。只有做到“智者取其謀，愚者取其力，勇者取其威，怯者取其慎”才能最大限度地發(fā)揮每位員工的潛能，多快好省地完成本班工作任務(wù)。

(五)班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)成為本班員工的貼心人。

不是鐵錘的打擊，乃是水的載歌載舞，才使鵝卵石變得完美。同樣道理不是班組長(zhǎng)的頤指氣使，吆五喝六，而是平心靜氣和藹可親，才使成員變得聽(tīng)話(huà)乖順。常給員工吃順氣丸，找員工談?wù)勑?，嘮嘮家常，工人遇事伸手幫幫;與工人有不同意見(jiàn)，不是諷刺挖苦，惡語(yǔ)相加，而是提出商量的口吻與員工辨分歧，或許工人更容易接受些。

總之，當(dāng)班長(zhǎng)是一門(mén)技術(shù)，把班長(zhǎng)當(dāng)好則是一門(mén)藝術(shù)，望各位班長(zhǎng)在各自的崗位上，不斷學(xué)習(xí)不斷總結(jié)不斷進(jìn)步，達(dá)到從“藝人”到“藝術(shù)家"的跨越。也希望各區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在今后選拔班長(zhǎng)時(shí)，注意從安全守護(hù)神、生產(chǎn)多面手、質(zhì)量監(jiān)督員、員工調(diào)度員和員工貼心人等方面，嚴(yán)把選人關(guān)，盡量把具有這幾種綜合素質(zhì)的優(yōu)秀員工選拔到班組長(zhǎng)崗位上來(lái)，讓他們的閃光點(diǎn)照亮我們的員工隊(duì)伍，使我們的事業(yè)因這些優(yōu)秀班組長(zhǎng)而精彩連連。

黃礦集團(tuán)瑞能煤業(yè)趙俊時(shí)