轉(zhuǎn)型升級(jí)的“排頭兵”——神南紅柳林礦業(yè)公司智能化管理中心建設(shè)側(cè)記

筆者一走進(jìn)智能化管理中心辦公室，就看見智能化管理中心工作人員劉鎮(zhèn)挎上工具包，準(zhǔn)備下井，他告訴筆者：“井下主排水泵房無人值守系統(tǒng)已建設(shè)完成，目前正在試運(yùn)行，我現(xiàn)在要去巡檢。”

為了順應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展趨勢(shì)，圍繞神南公司“三型四化”礦井建設(shè)要求，按照從“產(chǎn)能規(guī)模型”向“提質(zhì)效能型”轉(zhuǎn)變的主導(dǎo)方向，助推神南“2.0”版質(zhì)變飛躍，實(shí)現(xiàn)人與企業(yè)共同增值發(fā)展，努力創(chuàng)爭(zhēng)中國工業(yè)大獎(jiǎng)。2015年9月份，神南紅柳林礦業(yè)公司從78名大專以上自動(dòng)化專業(yè)畢業(yè)的大學(xué)生中抽調(diào)了15名精干力量，成立了智能化管理中心，負(fù)責(zé)全礦工業(yè)化和自動(dòng)化系統(tǒng)技術(shù)方案的編制、實(shí)施、運(yùn)行和維護(hù)。這是一支青年化、高學(xué)歷、高素質(zhì)的隊(duì)伍，內(nèi)增動(dòng)力，外強(qiáng)實(shí)力，為該公司打造智能化礦山和智慧礦區(qū)注入了動(dòng)力和活力。

隊(duì)伍組建以來，實(shí)行“區(qū)隊(duì)化”管理模式。每位成員利用班前會(huì)、班后會(huì)、周一至周五每天晚上18：30-20：30等時(shí)間段不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高工作能力，他們?yōu)楣?ldquo;三型四化”礦井建設(shè)作出了積極貢獻(xiàn)。

四川大學(xué)自動(dòng)化專業(yè)畢業(yè)的楊光耀是一個(gè)典型的80后，是智能化管理中心的一名管理人員。他笑著對(duì)筆者說：“我們中心現(xiàn)在最感驕傲的成績(jī)就是建設(shè)了3個(gè)無人值守機(jī)房硐室系統(tǒng)，分別是井下主排水泵房集中控制系統(tǒng)、井下變電所遠(yuǎn)程集中控制系統(tǒng)、地面壓風(fēng)機(jī)房遠(yuǎn)程集中控制系統(tǒng)。”

中心管理人員喬永力畢業(yè)于西安科技大學(xué)，是在職工程碩士。他對(duì)筆者說：“目前，在調(diào)度指揮中心就可以實(shí)現(xiàn)對(duì)3個(gè)無人值守機(jī)房硐室系統(tǒng)的遠(yuǎn)程操控，大大較少了勞動(dòng)用工，提高了工作效率。中心16年重點(diǎn)工作要實(shí)現(xiàn)原煤運(yùn)輸系統(tǒng)、地面洗選系統(tǒng)遠(yuǎn)程集控及25207智能化綜采工作面，來回報(bào)公司對(duì)我們的信任和支持。”

可當(dāng)初建設(shè)這些系統(tǒng)時(shí)，他們還是吃了一些苦頭的。就拿井下變電所遠(yuǎn)程集中控制系統(tǒng)建設(shè)來說，項(xiàng)目開始實(shí)施以來，他們經(jīng)常加班加點(diǎn)，廢寢忘食，上網(wǎng)查資料，翻閱相關(guān)書籍，請(qǐng)教廠家技術(shù)人員，問題一個(gè)一個(gè)解決，難題一項(xiàng)一項(xiàng)攻克，他們放棄了與家人、親人團(tuán)聚的機(jī)會(huì)，奔波在宿舍、餐廳、井下，這三點(diǎn)一線串聯(lián)起了他們的生活狀態(tài)，他們無怨無悔，相繼完成了系統(tǒng)技術(shù)規(guī)格書的編制、會(huì)審，與承建單位一道安裝、調(diào)試，直到系統(tǒng)進(jìn)入試運(yùn)營(yíng)階段他們才松了口氣。

中心電氣“大拿”賀加飛也參與了這個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施。2015年12月28日，為了能順利建成井下變電所遠(yuǎn)程集中控制系統(tǒng)，礦上專門協(xié)調(diào)了停電時(shí)間。時(shí)間緊、任務(wù)重，為了減少停電對(duì)礦井生產(chǎn)帶來的誤時(shí)影響，同時(shí)爭(zhēng)取在12月31日完成項(xiàng)目建設(shè)。這天，賀加飛和同事們從早上9點(diǎn)開始一直干到了第二天凌晨4點(diǎn)鐘。他們幾乎一夜未眠，吃喝都在井下，爭(zhēng)分奪秒，一分一秒都是黃金，他們共改造了40臺(tái)高壓開關(guān)，21臺(tái)低壓開關(guān)。改造就是從開關(guān)保護(hù)器上引通訊線至交換機(jī)，兩者之間的平均距離有近40米，共2400多米。改造完成后，還要對(duì)每臺(tái)開關(guān)進(jìn)行就地模擬遠(yuǎn)程調(diào)試。

接下來的3天，他們又連續(xù)奮戰(zhàn)了3個(gè)8點(diǎn)班、3個(gè)4點(diǎn)班、2個(gè)零點(diǎn)班，從地面聯(lián)建樓中心機(jī)房到百米井下的變電所，接通了1萬5千米的光纜。1萬5千米的光纜都是賀加飛和同事們操起一雙雙大手，淌著汗水，一節(jié)一節(jié)拉到井下變電所的。“既然干，就要干好。”這是他們心照不宣的信念。當(dāng)從地面中心機(jī)房的電腦顯示屏上看見所有信號(hào)正常傳輸、顯示，系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)試運(yùn)行時(shí)，掌聲、歡呼聲熱烈響起，自豪感和笑容洋溢在了賀加飛和同事們的臉上。

目前，中心還有兩個(gè)艱巨的任務(wù)。一是打造25207智能化綜采工作面；二是紅柳林快速掘進(jìn)系統(tǒng)?？焖倬蜻M(jìn)系統(tǒng)已完成了方案的編制，正在組織相關(guān)人員討論、會(huì)審。智能化綜采工作面已經(jīng)初步完成了設(shè)備在地面的智能化改造，計(jì)劃今年5月底實(shí)現(xiàn)試運(yùn)行。

在煤炭市場(chǎng)倒逼壓力下，該公司正采用先進(jìn)的技術(shù)與裝備實(shí)現(xiàn)礦井智能化運(yùn)作、開采，全力打造煤炭升級(jí)版 ，提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)以最小資源代價(jià)獲取最大資源收益的目標(biāo)。 

              （田宏偉）