趙燕華:從“細(xì)胞”入手 把好安全關(guān)

為把好安全生產(chǎn)第一道關(guān)，煤化工甲醇廠空分車間從強(qiáng)化班組建設(shè)這一“細(xì)胞”入手，通過明確班組責(zé)任、強(qiáng)化“紅線”意識、深化安全意識等措施，進(jìn)一步夯實(shí)班組建設(shè)，力爭實(shí)現(xiàn)車間安全生產(chǎn)工作再上新臺階。

安全重心到班組。該車間狠抓班組安全基礎(chǔ)工作，將安全管理重心下移到班組。明確班組長為現(xiàn)場安全的第一責(zé)任人，形成以班組長為核心的班組管理體系，通過交任務(wù)、明責(zé)任、壓擔(dān)子、嚴(yán)考核，調(diào)動班組搞好自主管理的積極性。

安全細(xì)節(jié)在班前。進(jìn)一步細(xì)化和規(guī)范班前會流程，細(xì)察職工精神狀態(tài)、思想情緒，嚴(yán)密安排當(dāng)班工作任務(wù)、注意事項(xiàng)及現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，確保安全作業(yè)。并要求班組在交接班會上每天集體學(xué)習(xí)《細(xì)節(jié)決定成敗》一則小故事，達(dá)成全員講細(xì)節(jié)、抓細(xì)節(jié)的良好氛圍。

安全處置種于魂。該車間將事故應(yīng)急演練作為中夜班培訓(xùn)的重點(diǎn)項(xiàng)目，演練后，進(jìn)行評比，通過仿真模擬，提升員工應(yīng)急處置的能力，營造班組員工比、學(xué)、趕、幫、超的學(xué)習(xí)氛圍，將潛在的安全隱患，全部扼殺在搖籃狀態(tài)，為安全工作再打“強(qiáng)化針”。