神寶能源公司設(shè)備維修中心“三步棋”激活班組建設(shè)

今年以來，神寶能源公司設(shè)備維修中心緊緊圍繞安全生產(chǎn)中心，堅持從班組抓起，強基固本，下好強化工作機制、規(guī)范班組學習、強化帶頭作用“三步棋”，促進班組管理由經(jīng)驗管理向科學管理轉(zhuǎn)變，推動企業(yè)安全生產(chǎn)。

強化工作機制，挖掘職工潛力。該中心按照“干什么、學什么、會什么”的要求和班組職工的發(fā)展方向，堅持兼顧培訓的針對性與全面性，貼近現(xiàn)場、貼近實際，大力開展崗位培訓、技能競賽、導(dǎo)師帶徒、“手指口述”、安全誠信班組等活動，通過月度考核評比的辦法，調(diào)動班組長的工作積極性，形成班組工作的長效機制，同時注重政治思想、職業(yè)道德、企業(yè)文化等方面的培訓，切實提高班組職工的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。

規(guī)范班組學習，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。為提高班組長素質(zhì)，該中心制定了班組長年度培訓計劃，采用脫產(chǎn)培訓和業(yè)余培訓相結(jié)合的方式開展班組長培訓；按照以點帶面、循序漸進、整體聯(lián)動的原則，大力開展學習型班組建設(shè)；充分利用班前會、安全活動日時間，組織職工學習安全知識，營造了濃厚的團隊學習氛圍，促進班組整體水平提高。

強化帶頭作用，促進健康發(fā)展。該中心按照“政治上受鼓舞、經(jīng)濟上得實惠、素質(zhì)上有提高”的原則，把業(yè)務(wù)水平高、技術(shù)能力強、有管理能力的職工選為班組長，明確班組長是現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責任者，規(guī)定班組長“四抓四不走”的主要職能，即抓安全、抓質(zhì)量、抓分配、抓現(xiàn)場交接班；安全質(zhì)量達不到標準不走、有事故隱患處理不好不走、現(xiàn)場面貌整改不好不走、全員交接班交接不好不走，班組長自覺執(zhí)行規(guī)章制度，帶頭反“三違”、查隱患、堵漏洞，確?，F(xiàn)場安全。