陜煤澄合董礦分公司新年安全管理新轉(zhuǎn)變
新年伊始，陜煤澄合董礦分公司以保礦井保安全生產(chǎn)為前提，從安全生產(chǎn)入手，按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，努力尋求安全管理新轉(zhuǎn)變，保礦井安安全全生產(chǎn)，為度過煤炭寒冬打好安全基礎(chǔ)。
安全管理由被動處理向主動預(yù)防轉(zhuǎn)變。通過建立以危險源辨識和風(fēng)險評估為基礎(chǔ)，以風(fēng)險預(yù)控為核心，以不安全行為管控為重點，以切斷事故發(fā)生的因果鏈為手段的安全風(fēng)險預(yù)控管理體系，針對性的進行管控，實現(xiàn)“人、機、環(huán)、管”的最佳匹配，進一步推進安全管理由事后處理向超前預(yù)防和事前控制轉(zhuǎn)變，由被動式經(jīng)驗管理向自主式風(fēng)險預(yù)控管理轉(zhuǎn)變。
安全管理由低層次向高水平轉(zhuǎn)變。緊密結(jié)合本公司安全生產(chǎn)實際，就崗位安全風(fēng)險辨識、評估、監(jiān)控、治理、考核等重點內(nèi)容，建立“211”崗位風(fēng)險管理體系，即“兩卡、一表、一機制”，包括從業(yè)人員崗位風(fēng)險辨識卡、崗位風(fēng)險預(yù)控知識提問卡、現(xiàn)場作業(yè)安全風(fēng)險評估表和安全風(fēng)險預(yù)控責(zé)任落實考核獎懲機制，達(dá)到安全管理“三個百分之百”，即百分之百職工崗位動態(tài)達(dá)標(biāo)、百分之百現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險評估、百分之百管理人員掌握風(fēng)險點，提升了礦井本質(zhì)安全管理水平。
安全管理由粗放式向集約型轉(zhuǎn)變。以生產(chǎn)系統(tǒng)安全要素管理為基礎(chǔ)，針對煤礦采、掘、機、運、通、地測防治水等生產(chǎn)系統(tǒng)及人員、管理存在的潛在風(fēng)險，劃分為“三個級別”，同時依據(jù)煤礦有關(guān)安全規(guī)定，來明確安全管理控制要點，并與礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及精細(xì)化管理的全面融合，實現(xiàn)管理粗放式向集約型的轉(zhuǎn)變。
安全管理由模糊向明確轉(zhuǎn)變。細(xì)化責(zé)任，劃分五個責(zé)任區(qū)，包括崗位責(zé)任、班組責(zé)任、區(qū)隊責(zé)任、業(yè)務(wù)部門責(zé)任、公司責(zé)任，由班組考核崗位、區(qū)隊考核班組、專業(yè)部門考核區(qū)隊、單位考核專業(yè)部門、實行安全風(fēng)險預(yù)控考核“雙掛鉤”，形成一級抓一級、一級管一級、一級對一級負(fù)責(zé)，逐級抓考核，層層落實，形成全員、全系統(tǒng)、全過程、全方位、無死角、無盲點的管控責(zé)任體系。
陜煤澄合董礦分公司 雷飛京
