堅持問題導(dǎo)向 ，狠抓工作落實 劉修銀

抓落實即是一種境界，一種責(zé)任，更是一種能力，而抓落實的過程則是解決安全、生產(chǎn)、經(jīng)營管理面臨的各種實際問題的過程，如果離開“解決問題”這一根本目的，抓落實就成為一句空話。因此，我們必須堅持問題導(dǎo)向，狠抓工作落實，切實解決安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等方面存在的問題，確保安全、生產(chǎn)、經(jīng)營管理持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展，確保集團公司“兩會”提出的各項任務(wù)和目標(biāo)的實現(xiàn)。

堅持問題導(dǎo)向， 狠抓工作落實，就必須敢于正視問題。從當(dāng)前安全、生產(chǎn)、經(jīng)營管理的現(xiàn)狀看，有些管理人員抓管理干工作的標(biāo)準境界仍然不高，還存在疲憊心態(tài)，有職業(yè)疲倦感，缺乏工作動力和激情，管理的積極性、主動性、創(chuàng)造性不夠，企業(yè)管理理念沒有在實際工作中扎根。管理上“干慣了、看慣了、習(xí)慣了”的思想和行為依然嚴。問題是一面鏡子，如果不愿正視，不敢面對，最終結(jié)果只能讓問題變成制約發(fā)展的“瓶徑”。面對問題的所思，所言，所行，所為，體現(xiàn)著一名管理人員的思想境界和能力水平，愿不愿正視問題，敢不敢解扣子，善不善治“疾患”，檢驗著一名管理人員對工作的責(zé)任感，敬業(yè)心。各級管理人員要敢于對安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等方面的管理進行全面、深刻反思，查出思想上的“盲區(qū)”，不掩飾;擺出管理上的“短板”，不護“短”;亮出工作上的“盲點”，不躲閃，把敢于正視問題，敢于承認差距，敢于直面矛盾，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，融入抓落實，落實抓的全程之中。

堅持問題導(dǎo)向，狠抓工作 落實，就必須善于發(fā)現(xiàn)問題。發(fā)展問題需要高度的責(zé)任心，靠的敬業(yè)精業(yè)，只有主觀上有發(fā)現(xiàn)問題的強烈愿望，才能主動深入基層，深入一線，深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題，深挖問題實質(zhì)，用“火眼金睛”把安全、生產(chǎn)、經(jīng)營上存在問題看清查實，做到心中明，底數(shù)清。事實表明，責(zé)任心不強，作風(fēng)不深入，下井質(zhì)量不高，走馬觀花，是發(fā)現(xiàn)不了問題的，往往看到的是表象，甚至是假象，其結(jié)果必然導(dǎo)致抓管理干工作猶如“盲人摸象”，常常把抓落實簡單理解為就是工作安排，步入“安排歸安排，問題歸問題”管理盲區(qū)，以會議落實會議，以文件落實文件，致使落實成為“落失”。因此，各級管理人員要在發(fā)現(xiàn)問題中厲練過硬作風(fēng)，堅持用嚴細實作為發(fā)現(xiàn)問題的標(biāo)尺，切實盯著問題抓落實，瞄準差距找對策，抓住薄弱嚴整改，把影響和制約本單位本部門安全生產(chǎn)經(jīng)營的突出問題和矛盾找出來，分析透，解決好，決不讓低標(biāo)遮住發(fā)現(xiàn)問題的眼睛，不被“看慣了，干慣了、習(xí)慣了”的慣性思維牽著走，要沉下身子摸實情，親歷親為探究竟，對管理難題要親知，對現(xiàn)場問題要深知，對隱患風(fēng)險要真知。只有做到“親知、深知、真知”，才能在抓落實中發(fā)現(xiàn)問題，在發(fā)現(xiàn)問題中抓落實。

堅持問題導(dǎo)向，狠抓工作落實，就必須全力解決問題。作為管理人員決不能滿足于眼前不出問題，而是要不斷強化憂患意識，責(zé)任意識和進取意識，始終用心想工作，用情轉(zhuǎn)作風(fēng)，用力破難題，用責(zé)抓落實，學(xué)會帶著問題思考把問題想得到;帶著問題深入現(xiàn)場把問題看得到;帶著問題轉(zhuǎn)變作風(fēng)，推進嚴管做得到，盯住日常管理的“短板”，盯住一個點，查找一條線，帶動一個面，促進一大片，努力解決問題背后的問題做到事不避難，義不逃責(zé)，嚴不容失，罰不詢情。堅決杜絕把“會議”當(dāng)“解決”，把“安排”當(dāng)“落實”的現(xiàn)象，以盯著不放的精神，對一些久拖不決的問題，要動真格，唱“黑臉”，敢亮劍，嚴問責(zé)。要盯著一些容易“反彈”的問題，做到經(jīng)常抓，反復(fù)抓，一抓到底，及時消除安全、生產(chǎn)、經(jīng)營管理中的各類問題和矛盾。