神寶能源公司儲裝中心細處著手算好經濟賬

今年以來，面對嚴峻的市場形式，神寶能源公司儲裝中心牢固樹立“省下的就是賺來的”成本理念，積極采取有力措施，在班組成本管理上細做文章，嚴管控、重落實，從源頭有效降低了成本支出和浪費現(xiàn)象。

該中心在嚴格執(zhí)行班組成本管理相關規(guī)定的基礎上，進一步細化了班組成本管理考核辦法，層層分解責任目標，落實到人頭。合理明確了各班組在每一項工作的檢修、維護費用。特別注重加強班組長在成本管理中所負的職責。該中心成立了班組材料使用監(jiān)督考核機制，嚴格樹立安全管理、生產管理、成本管理同等重要理念，對班組材料的使用做到事前限額預算，事中監(jiān)督檢查，事后定額考核，及時掌握各班組在實際工作中材料實際消耗情況，并建帳立卡，實現(xiàn)帳卡物的相互統(tǒng)一。