牛兒莊采礦公司黨委主題教育助力渡危求存

牛兒莊采礦公司黨委主題教育助力渡危求存

元月份以來， 冀中能源峰峰集團牛兒莊采礦公司黨委深入開展“改革出生路，發(fā)展靠擔當，挺過真英雄”主題教育活動，采取宣傳引導、現場管理等有效措施，有效提升了企業(yè)在當前形勢下渡危求存動力。

宣傳引導，營造氛圍。該公司為確?；顒尤〉脤嵭?，利用中心組、職工學習日、黨員“三會一課”等形式，層層傳達黨政工作會精神，做到人人皆知。同時，對宣傳櫥窗、標語內容進行全面更換，在電視和廣播節(jié)目中，開辟了“工作會精神大家談”欄目，讓干部職工談體會、講感想，說措施，加深學習和理解。在組織職工廣泛學習集團公司《我們準備好了嗎?》宣傳材料的同時，結合公司實際，牽頭撰寫了《打贏渡危求存攻堅戰(zhàn)》、《陽光總在風雨后》文章，組織組、宣、紀、工、團等部門負責人，深入基層單位進行宣講，讓職工明確當前形勢，增強保生存信心。

安全生產，崗位擔當。該公司圍繞“多出煤，出好煤”的中心任務，拓展教育形式，強化現場管理，切實轉變作風，在基層大力推廣菜單式交接班、菜單式隱患排查法、安全預知預想預控法。掘進二區(qū)在三水平煤柱1#溜子道開展“創(chuàng)水平，保銜接”活動，層層破解不同地質條件交織、運輸戰(zhàn)線長、提升環(huán)節(jié)多、現場環(huán)境惡劣等各種不利因素制約生產的“圍欄”，采取改變裝煤方式，將原來的裝煤機拆除升井，改成掘進機;規(guī)定修理工要從掘進頭到后路溜子、皮帶等設備，每班至少巡查三次，確保安全工作上下聯動、穩(wěn)定受控。

降本增效，穩(wěn)健運行。深入落實集團公司改革舉措,把精細化管理作為降本增效的重要舉措，嚴格按照“目標費用卡”管理，凡是指標超出的單位和部門，一律用工資抵補，確保月度和全年成本指標不突破;完善“五級成本核算”體系，實行“日成本、日利潤”報表制度，把成本指標分解到班隊、崗位和個人，基層各單位大力開展崗位創(chuàng)新創(chuàng)效“1+1”活動，形成全員降本增效的強大合力;采煤區(qū)針對煤炭市場形勢嚴峻，為節(jié)支降耗，采取在工房建立廢舊物料倉庫，規(guī)定每個小隊每月至少節(jié)約成本費用1萬元，職工在井下工作面發(fā)現的任何可回收材料都撿拾回來上交，將坑木場廢舊物料區(qū)域的物品拉到工房進行修復，杜絕廢舊物料被丟到“廢鐵堆”，每月節(jié)約成本費用達2萬余元。

(李秋衛(wèi) 玉山)