有感于林董事長(zhǎng)工作報(bào)告所給予的信心

2016節(jié)后復(fù)工以來(lái)，公司要求把學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)年度工作會(huì)議精神，作為當(dāng)前一項(xiàng)政治任務(wù)抓緊抓實(shí)。借此機(jī)會(huì)，筆者認(rèn)真拜讀了工作會(huì)的有關(guān)資料，尤其是認(rèn)真拜讀了林董事長(zhǎng)在工作會(huì)上所做的工作報(bào)告，深感我們的使命崇高，責(zé)任重大。為此，筆者認(rèn)為，唯有夯實(shí)兩大根基，方能成就千億集團(tuán)，躋身中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)前200名。

這其中一大根基是，求新求變求突破;另一大根基是專(zhuān)業(yè)敬業(yè)樂(lè)業(yè)。具體說(shuō)來(lái)，就是各級(jí)管理人員要具備“求新”的能力，“求變”的思維，“求突破”的手段。各崗位從業(yè)人員要擁有“專(zhuān)業(yè)”的工作水準(zhǔn)，“敬業(yè)”的工作態(tài)度，“樂(lè)業(yè)”的工作特質(zhì)。

林董事長(zhǎng)在其報(bào)告中指出，創(chuàng)新很難，不創(chuàng)新更難。福能集團(tuán)每年?duì)I業(yè)收入和利潤(rùn)要保持兩位數(shù)的增長(zhǎng)速度，并且實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，必須進(jìn)行全面持續(xù)創(chuàng)新，才能跟得上大趨勢(shì)和大發(fā)展的要求，才能不被市場(chǎng)淘汰。為此，我們應(yīng)大力推進(jìn)思維創(chuàng)新、發(fā)展創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新。在努力提高創(chuàng)新能力的同時(shí)，林董事長(zhǎng)還要求我們主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，積極應(yīng)對(duì)不利經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，努力在求變上下一番功夫。與此同時(shí)，我們還應(yīng)在項(xiàng)目建設(shè)、整合重組、增收節(jié)支、合資合作、資本運(yùn)作等重點(diǎn)難點(diǎn)上做文章，通過(guò)突破其相應(yīng)的制約瓶頸，形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)我們所要達(dá)到的預(yù)期目標(biāo)。

林董事長(zhǎng)在其報(bào)告中還進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，“十三五”規(guī)劃目標(biāo)能不能順利實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵在各級(jí)班子及所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)。確切地說(shuō)，就是要建設(shè)好一支能夠掌握高精尖專(zhuān)業(yè)知識(shí)的人才隊(duì)伍，做到一起步就能夠與世界同步;就是要建設(shè)好一支具有共同價(jià)值觀和使命感，能夠自覺(jué)維護(hù)企業(yè)品牌形象的員工隊(duì)伍;就是要建設(shè)好一支胸懷全局，心系職工，把工作當(dāng)作事業(yè)來(lái)做，能夠以嚴(yán)的作風(fēng)、實(shí)的干勁，促進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)的干部隊(duì)伍。只有建設(shè)好這三支隊(duì)伍，我們就可以做到“任憑風(fēng)浪起，穩(wěn)坐釣魚(yú)船”，不為困難所嚇倒，不為挫折所屈服。

總之，唯有把以上兩大發(fā)展根基打牢夯實(shí)了，打造千億集團(tuán)福能夢(mèng)便指日可待。