別讓僥成變不幸 劉修銀

在安全生產中，僥幸心理是一種典型的賭徒心理，是 安全生產的大敵，是導致事故的禍根?？v觀各類安全事故，除不可避免的客觀因素外，很大程度上與管理人員和作業(yè)人員僥幸心理有著直接關聯(lián)。從一往發(fā)生的事故看，僥幸心理集中表現(xiàn)為投機取巧導致的僥幸心理，懶惰思想導致的僥幸心理，冒險蠻干撞大運導致的僥幸心理。有少數(shù)管理人員和作業(yè)投機取巧憑僥幸，麻痹大意好冒險，在經(jīng)常這樣干，那有這么巧”的僥幸心里支配下，明明知道自己的管理行為和操作行為不規(guī)范，卻常常抱著“看慣了、干慣了、習慣了”的態(tài)度，干起活來馬乎，忙起來湊乎，出了事還不在乎。甚至有少數(shù)班隊長對這種“三慣三乎”行為要么視而不見，要么姑息遷就，在一定程程度上助長了投機取巧僥幸心里的滋長;有少數(shù)管理人員和作業(yè)人員圖懶省事怕麻煩，冒險蠻干撞大運。在日常管理中有的管理人員憑“經(jīng)驗”，怕麻煩，走揵徑”，總認為自管理經(jīng)驗豐富，見過的多，經(jīng)歷的多，總感到一切都在掌控之中，班前講安全“蜻蜓點水”，貫徹規(guī)程措大而化之，下井跟班走馬觀花，隱患排查一查了之，一旦遇到問題心中茫然，無所適從，全憑僥幸，違章蠻干，當安全生產生產被動時，甚至“默許”、“縱容”作業(yè)人員違章作業(yè)或設備帶病運行，甚至，參與其中違章指揮，導致零星事故不斷。

最近，筆者在翻閱事故案例時從中發(fā)現(xiàn) 由僥幸心理導致的安全事故并不少見，歷歷在目，令人心痛。如發(fā)生某礦的“5、19”死亡事故，是一起多人違章，多人闖紅線導致他人死亡的事故，僥幸又蠻干，必然 招禍端，教訓極為深刻;再如某礦的“7、6”電弧灼傷人事故的直接原因是責任人在對開關送電前，沒確認開關旁已掛停電牌，并擅自打開開關閉鎖送電所致。這是何等的麻痹僥幸?某礦的“8、19”觸犯20條紅線行為，更令人深思，“行人不行車”是斜巷安全管理的最基本要求之一，但從信號工到警誡工卻把這一基本要求拋至腦后，僥幸心理使然，違章作業(yè)蠻干，結果闖了紅線，最終丟了飯碗。再看發(fā)生某礦“7、26”觸犯20條紅線行為，作為班長在未對迎頭頂板加固支護的情況下，競然違章帶領職工打眼作業(yè)，現(xiàn)場被安監(jiān)人員及時發(fā)現(xiàn)叫停，并責令整改。但該班長口應心不應，心中存僥幸，并未按要求落實整改，安監(jiān)員一轉身，繼續(xù)指揮空頂作業(yè)。這是典型的僥幸心理在作怪，試問，因空頂作業(yè)導致的頂板事故，給我們帶來的慘痛教訓還少么?

在安全生產中，很多事故都是違章造成的，而很多違章又都是心存僥幸所致，違章蠻干，膽子越來越大，不知不覺的養(yǎng)成習慣性違章，把安全規(guī)章不當回事，忽視安全，輕視規(guī)范，無視規(guī)章，漠視隱患，這無疑是拿自己的生命安全當賭注 ，必然給企業(yè)、家庭和個人帶來無法挽回的損失，必然給自己的人生造成不幸。僥幸是安全生產的大敵，說到底，僥幸心理是一賭徒心理，是對企業(yè)對自己對他人極不負責的表現(xiàn)。事故案例再次向我們敲響警鐘：僥幸常常帶來不幸，凡僥幸者，最終都難以逃脫不幸。如果誰在安全上麻痹松懈，心存僥幸，誰就常常會被置于不安全的、暗藏玄機的危險境地;誰把一次偶然的僥幸成功當成工作中的經(jīng)驗，忘記了僥幸行為潛伏著發(fā)生事故的必然性，誰必將付出慘痛的代價。安全生產須謹慎，別讓僥幸成不幸!