秋鴻馬拉松會(huì)議何時(shí)休

如今，提起開會(huì)，好些人有點(diǎn)頭疼。特別是一些基層管理干部，寧可加班連軸轉(zhuǎn)，也不愿意開會(huì)。我記得在報(bào)刊上看過一個(gè)笑話，領(lǐng)導(dǎo)在上面作報(bào)告，下面人打瞌睡、開小會(huì)、織毛衣做什么的都有。會(huì)后一位記者采訪，問領(lǐng)導(dǎo)講話那一句話最受歡迎，幾乎大家異口同聲回答：散會(huì)!

為什么大伙兒不愿意開會(huì)。因?yàn)闀?huì)議太多了。一位機(jī)關(guān)干部扳指頭算：周一調(diào)度例會(huì)，周三學(xué)習(xí)、周四安全例會(huì)、周五黨團(tuán)活動(dòng);一周時(shí)間開會(huì)就占了一大半，還不算各種臨時(shí)性會(huì)議和應(yīng)付各類檢查。會(huì)多不說，而且還越開越長(zhǎng)。就像調(diào)度例會(huì)，主管部室說了，職能部室再說，大小領(lǐng)導(dǎo)人人都要有事無事強(qiáng)調(diào)一番，幾小時(shí)就過去了，很多時(shí)候還晚點(diǎn)。馬拉松世間記錄不過兩個(gè)多小時(shí)，如今的會(huì)議比馬拉松還馬拉松。

為什么會(huì)議越來越長(zhǎng)呢?

一是各級(jí)管理干部習(xí)慣了“以會(huì)議落實(shí)會(huì)議”、“以會(huì)議落實(shí)文件”、“以會(huì)議安排工作”的傳統(tǒng)模式。似乎不開個(gè)會(huì)，工作就沒辦法安排落實(shí)。

二是體現(xiàn)位置和作用。遇到開會(huì)，各管理部室不管大事小事，都要放在會(huì)上說，即使沒事，也要把陳芝麻爛谷子拉出來說道說道。似乎不說幾句，就顯示不出本部室的重要，不說幾句，就體現(xiàn)不了其價(jià)值。

三是本來完全可以在下面安排的工作，或者一個(gè)電話就能解決的問題，卻要偏偏拿到會(huì)議上來說。有的管理干部甚至認(rèn)為，會(huì)上不說，領(lǐng)導(dǎo)就不知道你干了些啥，說不定以為你閑得沒事干呢。有人形容的更形象，說開會(huì)就像放羊，有事沒事響三鞭子，把勢(shì)扎起來，讓人家知道你干啥來了。也有的說，象山里娃打棗，見樹有棗沒棗三竹竿。

四是會(huì)上有事沒事的部門按老規(guī)矩通知，都必須來。這就造成了幾個(gè)部門的事兒，十幾個(gè)甚至幾十個(gè)部門開會(huì)，大小頭頭腦腦都來，猶如梁山泊排座次。似乎會(huì)議規(guī)模越大，越顯得鄭重其事，會(huì)議越長(zhǎng)，顯得工作越多越重要。

五是對(duì)會(huì)議事先不摸底，不策劃，看哪些工作應(yīng)該會(huì)上安排，哪些工作完全不必要上會(huì)，具體每個(gè)部室每位領(lǐng)導(dǎo)需要多長(zhǎng)時(shí)間，事先都不清楚，也沒有任何限制。完全是臨場(chǎng)發(fā)揮，那里黑了那里歇，說多長(zhǎng)時(shí)間完全根據(jù)個(gè)人理解，以致會(huì)開成了馬拉松。

在已經(jīng)改革開放三十多年后，在推行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天，在崇尚“時(shí)間就是金錢”的今天，會(huì)議不能再象王媽的裹腳布又臭又長(zhǎng)，必須改一改會(huì)風(fēng)了。會(huì)風(fēng)也是一種作風(fēng)。盡量開小會(huì)，開短會(huì)，能不開會(huì)盡量不開。套話空話陳話廢話一句也不要上會(huì)。

馬拉松的會(huì)議何時(shí)休?