安全管理宜“嚴”“情”并舉

安全管理宜“嚴”“情”并舉

■鄭德勝

“嚴”與“情”都是實現安全生產的重要管理手段，不能有絲毫的偏頗。在講“嚴”時，切忌亂扣亂罰，隨心所欲，無章可循;在講“情”時，切忌姑息遷就，放任自流。如何處理好安全生產中“嚴”與“情”的關系?筆者認為，安全管理宜“嚴”“情”并舉。

在現實工作中，有些人認為，“嚴”就是多訓人、多罰款，搞得人人自危、個個害怕;“情”就是睜一只眼、閉一只眼，不講原則，只求相安無事，甚至在事故發(fā)生后，將大事化小，小事化了。這些認識和做法都是片面的、錯誤的。筆者認為，“嚴”，就是要通過強制手段來規(guī)范操作者的操作行為。手段包括嚴格教育、嚴格紀律、嚴格規(guī)章制度、嚴格獎懲等內容。其中，獎懲只是安全管理中的一種補救措施，在一定程度上只能起到事前震懾、事后警示的作用。那種動輒罰款的管理方式很容易使員工產生逆反心理。“情”，就是要動之以情，曉之以理，通過心理和思想上的溝通，啟發(fā)、誘導員工變“要我安全”，“教我安全”，“逼我安全”為“我要安全”，“我會安全”，“我能安全”，從而自覺地規(guī)范自己的操作行為，努力從點滴做起，從自我做起，相互監(jiān)督，互不傷害，共同筑起保護生命的安全防線。所以，“情”不僅是情感，還包括情理和“以人為本”的理念。

“嚴”與“情”是相輔相成、相互補充、不可分割的辯證統一關系。“嚴”與“情”是徹底消除事故隱患，有效杜絕事故，保護員工生命，實現企業(yè)安全生產的一種手段。只有正確處理“嚴”與“情”的關系，才能有效地促進企業(yè)的安全生產。