中興煤業(yè)打造五型班組

中興煤業(yè)打造五型班組

中興煤業(yè)把班組建設(shè)放在礦井安全管理的重要位置，通過“五步走”精心打造“安全型、和諧型、高效型、專業(yè)型、創(chuàng)新型”的“五型班組”，不斷提升現(xiàn)場管理水平，推進(jìn)礦井安全發(fā)展。

一是明確定位，完善班組建設(shè)工作機(jī)制。班組是企業(yè)管理和技術(shù)創(chuàng)新的承載基地，該礦將其納入礦井的發(fā)展規(guī)劃，從領(lǐng)導(dǎo)體制、工作制度、建設(shè)流程等方面規(guī)范了班組建設(shè)，完善工作標(biāo)準(zhǔn)，實施成績評價考核制度。建立健全了以崗位責(zé)任制為核心的基礎(chǔ)管理制度，強(qiáng)力宣貫三位一體開工確認(rèn)、手指口述安全確認(rèn)、安全不放心人排查、定置化管理、現(xiàn)場交接班等一系列班組管理制度，黨員安全崗、群監(jiān)、青監(jiān)、安全協(xié)管有機(jī)推進(jìn)，形成齊抓共管的合力。

二是提升素質(zhì)，構(gòu)建班組職工發(fā)展平臺。不斷營造職工工作學(xué)習(xí)的良好環(huán)境，搭建班組職工與礦井共同發(fā)展的平臺。通過開展讀書自學(xué)、崗位培訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒等活動激發(fā)職工學(xué)習(xí)熱情，扎實開展“每班一問，每日一題，每周一查，每月一考，每季一比”五個一學(xué)習(xí)活動，充實職工科學(xué)技術(shù)文化文化知識，全面提升職工科技攻關(guān)和自主創(chuàng)新能力。實施“預(yù)報”管理，堅持每班向職工介紹上一班安全和工程質(zhì)量狀況，預(yù)報本班安全事項、質(zhì)量要求和生產(chǎn)任務(wù)，使大家明白做什么、怎么做、做到什么程度。

三是尋求載體，提升班組職工創(chuàng)新能力。從增強(qiáng)班組創(chuàng)新活力著手，激勵職工在完成本職工作的前提下自覺、自愿、自動地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、改進(jìn)方法、提高效率，開多種形式的崗位練兵、服務(wù)競賽、合理化建議活動，通過建立攻關(guān)團(tuán)隊、創(chuàng)新小組等多種形式，進(jìn)行技術(shù)革新、專利發(fā)明等活動，增強(qiáng)職工創(chuàng)新意識，激發(fā)職工創(chuàng)新激情，提升班組管理的效能和效率。

四是重視培訓(xùn)，著力提高班組長的水平。保證班組長每年有一定的時間安排培訓(xùn)，確保培訓(xùn)費(fèi)用足額投入。把班組長崗位工作經(jīng)歷作為選拔區(qū)隊干部的重要依據(jù)，積極為班組長的發(fā)展創(chuàng)造條件，對優(yōu)秀班組長重點(diǎn)培養(yǎng)。建立完善對班組長的考核、獎勵的機(jī)制，賦予班組長應(yīng)有的指揮、分配等權(quán)利，發(fā)揮好班組長的指揮、管理和協(xié)調(diào)作用。給班組長提要求、下任務(wù)、壓擔(dān)子的同時，注意減輕他們的工作負(fù)擔(dān)，避免一些重復(fù)性的勞動。

五是典型引路，全面提升班組建設(shè)水平。發(fā)現(xiàn)典型、培育典型、推廣典型，宣傳班組建設(shè)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型、成功做法和新鮮經(jīng)驗，營造加強(qiáng)基層班組建設(shè)的濃厚氛圍。通過認(rèn)真評選，專門召開表彰大會評出“明星班組”、“十佳班組長”，形成你追我趕、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好局面，全面提升班組建設(shè)的整體水平。

(覃龍)