山西焦煤汾西礦業(yè)兩渡煤業(yè) 堵塞“跑冒滴漏”深挖降本潛力

山西焦煤汾西礦業(yè)兩渡煤業(yè)     

堵塞“跑冒滴漏”深挖降本潛力

（胡青和）山西焦煤汾西礦業(yè)兩渡煤業(yè)牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”的思想，結(jié)合公司實(shí)際情況，積極開(kāi)展“查漏補(bǔ)虧”行動(dòng)，在強(qiáng)化全員節(jié)約意識(shí)、成本意識(shí)和效益意識(shí)的同時(shí)，降本增效取得了階段性效果。

該公司針對(duì)“去年很困難，今年更艱難”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，集中開(kāi)展“查漏補(bǔ)虧”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，旨在從根本上加以堵塞各類(lèi)跑冒滴漏、深度挖潛降本降耗空間，著力打造重內(nèi)涵、練內(nèi)功、創(chuàng)效益、促轉(zhuǎn)型的多位一體健康型生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系。

該公司在系統(tǒng)梳理、細(xì)致分析去年主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況的基礎(chǔ)上，有的放矢鎖定“查漏補(bǔ)虧”區(qū)域范圍、優(yōu)化改進(jìn)事項(xiàng)，跟進(jìn)具體行動(dòng)方案，在剛性約束設(shè)備維修、材料物資、用電管理、綜合經(jīng)營(yíng)成本等項(xiàng)指標(biāo)考核費(fèi)用的同時(shí)，認(rèn)真展開(kāi)自檢、自查、自糾活動(dòng)，有重點(diǎn)、覆蓋式、細(xì)致摸排、逐項(xiàng)查找專(zhuān)業(yè)管理、施工現(xiàn)場(chǎng)、系統(tǒng)場(chǎng)所存在或潛在的問(wèn)題弊端、短板盲點(diǎn)以及影響制約生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的其它內(nèi)容環(huán)節(jié)，并使之形成完善閉合的流程、可行可操作的實(shí)施意見(jiàn)一并下發(fā)執(zhí)行。

該公司要求在會(huì)算賬、能算賬的同時(shí)，強(qiáng)化“凡事有預(yù)算、預(yù)算必精細(xì)”經(jīng)營(yíng)管理理念，變粗放預(yù)算為精細(xì)預(yù)算，突出“事前”預(yù)算精準(zhǔn)度把握，近有每天、當(dāng)月時(shí)間段管理指標(biāo)、范圍，遠(yuǎn)有每季度、年度規(guī)范化設(shè)計(jì)步驟、計(jì)劃；注重“事中”預(yù)算過(guò)程化控制，要求在各項(xiàng)指標(biāo)預(yù)算上避免眼高手低、劃片包攬。同時(shí)，按照相關(guān)要求，嚴(yán)格落實(shí)內(nèi)部市場(chǎng)化全面精細(xì)化預(yù)算考核辦法。

該公司結(jié)合實(shí)際情況，圍繞“降本零空間、成本最小化、收益最大化”一體多元經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，發(fā)動(dòng)全員一行一動(dòng)、一點(diǎn)一滴抓“跑冒滴漏”，節(jié)約一張紙、一滴水、一度電、一分錢(qián)；繼續(xù)加大管控力度，推行差異化管理、精細(xì)化經(jīng)營(yíng)；強(qiáng)化維護(hù)使用、修舊利廢，嚴(yán)把源頭設(shè)計(jì)、計(jì)劃審批、領(lǐng)用審核、交舊領(lǐng)新、循環(huán)復(fù)用，力爭(zhēng)設(shè)備、材料等綜合經(jīng)營(yíng)成本同比再降10-15%；另外，再度壓縮全年非生產(chǎn)性支出20%。