北皂煤礦全員參與節(jié)支降耗

                                                本網(wǎng)記者：劉麗梅

龍口礦業(yè)集團(tuán)北皂煤礦圍繞“經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)型”礦井建設(shè)目標(biāo)，細(xì)化分解經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，讓每個(gè)人身上都有節(jié)支降耗的任務(wù)，通過(guò)精打細(xì)算，促進(jìn)了安全生產(chǎn)和職工隊(duì)伍穩(wěn)定。

該礦通過(guò)優(yōu)化工藝、工序和巷道斷面設(shè)計(jì)，在增量增效上下工夫，通過(guò)可采儲(chǔ)量的挖掘和推進(jìn)煤質(zhì)全流程管控，抓好原煤提質(zhì)和精煤保質(zhì)，從源頭減少矸石量，提高回采率；嚴(yán)格落實(shí)材料計(jì)劃“三會(huì)”評(píng)審制度，堅(jiān)持比價(jià)采購(gòu)，盤(pán)活存量，減少閑置浪費(fèi)；強(qiáng)化租賃費(fèi)管控，壓減非生產(chǎn)性支出，開(kāi)展專項(xiàng)審計(jì)，堵塞漏洞，消滅“出血點(diǎn)”。按照內(nèi)部市場(chǎng)化考核辦法規(guī)定，細(xì)分了六大類170多項(xiàng)材料控制目標(biāo)，合理劃分各線、專業(yè)、部門(mén)的責(zé)、權(quán)、利，堅(jiān)持薪酬分配向技術(shù)骨干、關(guān)鍵崗位、創(chuàng)效環(huán)節(jié)傾斜，針對(duì)井下回收的各種設(shè)備及材料，升井后經(jīng)職能科室和區(qū)隊(duì)統(tǒng)一鑒定后，進(jìn)行分類。對(duì)需要維修的設(shè)備，堅(jiān)持“能修理的不加工，能加工的不領(lǐng)取，能自修的不外委”原則，在提高修理質(zhì)量的同時(shí)，降低了修理費(fèi)用支出，實(shí)現(xiàn)工資收入與勞動(dòng)貢獻(xiàn)掛鉤；實(shí)施全員績(jī)效考核，按照管理層、技術(shù)層、操作層分塊分級(jí)，促進(jìn)自主管理、按勞分配，全面調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性；對(duì)成本指標(biāo)層層分解，細(xì)化至最小可控單元，將壓力傳遞給每位員工；以動(dòng)態(tài)定編定員為基礎(chǔ)，形成內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)，將富余人員進(jìn)行調(diào)劑使用。

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