龍煤集團(tuán)向陽(yáng)礦精打增收增效算盤

龍煤集團(tuán)向陽(yáng)礦精打增收增效算盤

(特約記者劉永平)如何凝聚力量打贏改革求生攻堅(jiān)戰(zhàn)?向陽(yáng)礦精打算盤細(xì)算賬，今年以來(lái)，實(shí)現(xiàn)安全增效、礦區(qū)和諧的喜人局面。

向陽(yáng)礦2016年面對(duì)各種增資因素的影響，精打企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理算盤，通過(guò)大課堂、小講臺(tái)、qq群、向陽(yáng)礦博客、宣講會(huì)等形式向職工算好六筆賬，形成人人抓安全，人人抓效益、人人抓礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、人人搞創(chuàng)新的局面。一是向職工算好安全帳，給職工講出現(xiàn)安全事故給家庭、給小班工友、給井口造成的各種損失，讓職工明白在企業(yè)困難那時(shí)期，職工家庭出不起工傷事故，企業(yè)出不起安全事故。同時(shí)，制訂了《向陽(yáng)煤礦班組抓安全獎(jiǎng)勵(lì)措施》、《向陽(yáng)煤礦全員抓安全風(fēng)險(xiǎn)抵押獎(jiǎng)罰措施》，讓安全同每位職工的工資收入相掛鉤。二是向職工算好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理帳，給職工講述質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化同職工的安全和收入辯證關(guān)系，讓職工明白要想保安全、保增收在工作中必須干標(biāo)準(zhǔn)化活。同時(shí)，制定了《向陽(yáng)礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理細(xì)則》，每月安全監(jiān)察處對(duì)各采掘工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的在原有工資的基礎(chǔ)上給與獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的除扣返工所用的材料費(fèi)外，在原工資的基礎(chǔ)上罰款。三是向職工算好材料管理帳，給職工講述材料結(jié)余就能增收的道理。同時(shí)，制定《向陽(yáng)煤礦采掘生產(chǎn)節(jié)約創(chuàng)新管理辦法》，把材料包到班組，節(jié)約按照百分比獎(jiǎng)勵(lì)班組職工，超資從工資扣罰。四是向職工算好煤質(zhì)管理帳，給職工講清公司再回收各井口的原煤是按照以質(zhì)量定價(jià)格，抓好煤質(zhì)就能增收。同時(shí)，制訂了《向陽(yáng)煤礦煤質(zhì)管理細(xì)則》，從采煤工作面到地面煤場(chǎng)對(duì)煤質(zhì)全程管理，凡是超公司煤質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的扣罰井口效益工資，達(dá)到公司煤質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的獎(jiǎng)勵(lì)。五是向職工算好節(jié)約創(chuàng)效帳，給職工講清在企業(yè)困難時(shí)期只有創(chuàng)新才能創(chuàng)效，只有創(chuàng)效才能增收。同時(shí)制訂了《向陽(yáng)煤礦科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，鼓勵(lì)職工開(kāi)展“五小攻關(guān)”和修舊利廢活動(dòng)，礦定期召開(kāi)科技創(chuàng)新表彰會(huì)，對(duì)在科技創(chuàng)新有突出貢獻(xiàn)的給與獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)修舊利廢節(jié)約的資金全部獎(jiǎng)勵(lì)給職工。六是向職工算好礦區(qū)和諧合力攻堅(jiān)帳。給職工講清“企業(yè)靠我發(fā)展，我靠企業(yè)生存”的道理，在企業(yè)困境中只有“心連心、手牽手”才能共渡難關(guān)，企業(yè)發(fā)展職工才會(huì)有穩(wěn)定的工資收入。