礦業(yè)服務(wù)公司雙增雙節(jié)管理辦法

神東礦業(yè)服務(wù)公司雙增雙節(jié)管理辦法(修訂)第一章 總 則

第一條 為了進(jìn)一步落實(shí)雙增雙節(jié)活動(dòng)，使“雙增雙節(jié)”工作制度化、常態(tài)化、規(guī)范化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)降低成本費(fèi)用和規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)，結(jié)合神東礦業(yè)服務(wù)公司(以下簡(jiǎn)稱“礦業(yè)公司”)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際，制定本辦法。

第二條 “雙增雙節(jié)”是指增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支。礦業(yè)公司“雙增雙節(jié)”工作主要是以“增收節(jié)支、厲行節(jié)約”為基本出發(fā)點(diǎn)，大力發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的作風(fēng)，進(jìn)一步牢固樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，全面降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。

第二章 組織與職責(zé)第三條 成立“雙增雙節(jié)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長(zhǎng)：礦業(yè)公司總經(jīng)理

副組長(zhǎng)：礦業(yè)公司黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理

成 員：礦業(yè)公司機(jī)關(guān)各部門(mén)、各單位主要負(fù)責(zé)人

領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：負(fù)責(zé)審定“雙增雙節(jié)”相關(guān)管理辦法、年度下達(dá)指標(biāo)及考核結(jié)果;負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決日常工作中存在的重大問(wèn)題。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在經(jīng)營(yíng)管理部，辦公室主任由分管經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理兼任。

第四條 領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職責(zé)：制定修訂礦業(yè)公司雙增雙節(jié)相關(guān)管理辦法;根據(jù)公司下達(dá)雙增雙節(jié)指標(biāo)制定礦業(yè)公司各單位及各部門(mén)的年度“雙增雙節(jié)”指標(biāo)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審定同意后下達(dá)執(zhí)行;指導(dǎo)基層開(kāi)展雙增雙節(jié)工作，做好日常協(xié)調(diào)、定期考核等工作;根據(jù)雙增雙節(jié)考核指標(biāo)完成情況對(duì)各單位進(jìn)行考核，考核結(jié)果經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn);收集總結(jié)各單位在開(kāi)展“雙增雙節(jié)”工作過(guò)程中值得推廣的經(jīng)驗(yàn)及做法，在全礦業(yè)公司范圍內(nèi)推廣。

第五條 人力資源部負(fù)責(zé)各單位出勤的統(tǒng)計(jì);負(fù)責(zé)雙增雙節(jié)獎(jiǎng)勵(lì)的兌現(xiàn)發(fā)放;負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)分管的雙增雙節(jié)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行指導(dǎo)。

第六條 礦業(yè)公司各機(jī)關(guān)部門(mén)對(duì)本部門(mén)分管的雙增雙節(jié)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行指導(dǎo)。

第七條 各單位要成立以一把手為組長(zhǎng)的“雙增雙節(jié)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)公司下達(dá)的指標(biāo)，制定適合本單位實(shí)際的具體措施，將雙增雙節(jié)指標(biāo)分解落實(shí)到分管領(lǐng)導(dǎo)及班組。并且按月向經(jīng)營(yíng)管理部上報(bào)“雙增雙節(jié)”完成情況表及指標(biāo)完成分析說(shuō)明，總結(jié)本單位在“雙增雙節(jié)”工作中的經(jīng)驗(yàn)。

第三章 工作內(nèi)容第八條 礦業(yè)公司相關(guān)單位要積極主動(dòng)的完成公司下達(dá)的收入任務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)本單位營(yíng)業(yè)收入最大化，提高礦業(yè)公司整體利潤(rùn)水平。

第九條 加強(qiáng)成本費(fèi)用預(yù)算管理，加大費(fèi)用管控力度，落實(shí)各項(xiàng)管控措施，嚴(yán)格控制費(fèi)用增長(zhǎng)，確保礦業(yè)公司利潤(rùn)指標(biāo)的完成。在沒(méi)有政策性增支因素的前提下，各單位下達(dá)的費(fèi)用必須控制在年度預(yù)算范圍內(nèi)。

第十條 嚴(yán)格控制七項(xiàng)費(fèi)用支出，降低管理成本。各單位、各部門(mén)要嚴(yán)格執(zhí)行公司下發(fā)的關(guān)于七項(xiàng)費(fèi)用支出的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司職務(wù)消費(fèi)方面的管理要求，確保七項(xiàng)費(fèi)用支出控制在預(yù)算之內(nèi)。

第十一條 各單位要確保用電量、用水量、供暖量的足額查抄，加大收費(fèi)催繳力度，最大限度回收外部用戶的暖費(fèi)、電費(fèi)、水費(fèi)，提高簽收率。針對(duì)外部用戶及居民用戶收費(fèi)難的問(wèn)題，調(diào)度指揮中心稽查隊(duì)及各單位要采取針對(duì)性措施，在完成抄表率基礎(chǔ)上爭(zhēng)取進(jìn)一步提高費(fèi)用的回收率。

第十二條 各單位在公司下達(dá)的定編定員范圍內(nèi)，在沒(méi)有新增業(yè)務(wù)量的情況下，要科學(xué)、合理安排各崗位的工作人員，盡量減少用工數(shù)量，努力降低人工成本。要本著“按勞分配，效率優(yōu)先”的原則來(lái)調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高勞動(dòng)效率。

第十三條 根據(jù)全礦業(yè)公司運(yùn)行設(shè)備量，科學(xué)安排大修計(jì)劃，節(jié)約成本支出。各單位要不斷完善運(yùn)行設(shè)備履歷表，加大設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)，根據(jù)設(shè)備實(shí)際運(yùn)行情況提報(bào)設(shè)備年度大修計(jì)劃，本著科學(xué)合理的原則制定大修理項(xiàng)目計(jì)劃金額，在保證正常生產(chǎn)的前提下，最大限度壓縮大修費(fèi)用。技術(shù)管理部進(jìn)一步提高超前謀劃意識(shí)，結(jié)合礦業(yè)公司備案制資金額度，對(duì)全設(shè)備大修計(jì)劃進(jìn)行合理優(yōu)化，確保項(xiàng)目實(shí)施必要性及科學(xué)合理性。

第十四條 各維修單位要加大自修力度，減少外委修理，降低維修費(fèi)用。各單位要嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，積極開(kāi)展修舊利廢工作，充分利用可修復(fù)的舊件、廢料進(jìn)行修舊利廢。

第十五條 加大閑置物資的調(diào)劑使用和廢舊物資處置力度，盤(pán)活資金。各單位按照礦業(yè)公司資產(chǎn)管理辦法及廢舊物資管理辦法，定期盤(pán)點(diǎn)閑置及報(bào)廢資產(chǎn)及材料，加大內(nèi)部物資調(diào)劑使用力度，加速資金周轉(zhuǎn)。

第十六條 加強(qiáng)物資儲(chǔ)備管理，努力降低庫(kù)存，減少資金占用。各單位物資計(jì)劃提報(bào)要充分考慮實(shí)際需求，同時(shí)要有前瞻性，避免高庫(kù)存帶來(lái)的閑置、積壓和報(bào)廢風(fēng)險(xiǎn)。

第十七條 加強(qiáng)專項(xiàng)及成本工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，科學(xué)合理核定后勤設(shè)施改造項(xiàng)目計(jì)劃資金。各項(xiàng)目單位要切實(shí)發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)管理作用，工程管理部要合理控制工期，制定獎(jiǎng)罰機(jī)制，對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)管理單位進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核，工程結(jié)算金額要力爭(zhēng)不突破預(yù)算金額。

第十八條 鼓勵(lì)員工積極開(kāi)展小改小革，通過(guò)改進(jìn)技術(shù)降低成本。在各服務(wù)運(yùn)行及維修領(lǐng)域鼓勵(lì)員工創(chuàng)新技術(shù)，探索節(jié)支降耗的新途徑。

第四章 考核指標(biāo)及獎(jiǎng)罰原則第十九條 礦業(yè)公司雙增雙節(jié)獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)分為經(jīng)營(yíng)指標(biāo)(包括收入、可控費(fèi)用、七項(xiàng)費(fèi)用、利潤(rùn))，修舊利廢工作，電、水、暖業(yè)務(wù)抄表及費(fèi)用回收率3項(xiàng)內(nèi)容。

第二十條 經(jīng)營(yíng)指標(biāo)以年初下達(dá)的經(jīng)營(yíng)承包指標(biāo)為準(zhǔn)，涉及半年預(yù)算調(diào)整的以調(diào)整后為準(zhǔn)。按照礦業(yè)公司五型績(jī)效考核管理辦法中的經(jīng)營(yíng)承包費(fèi)用計(jì)分辦法進(jìn)行計(jì)算考核。

第二十一條 修舊利廢指標(biāo)是根據(jù)礦業(yè)服務(wù)公司廢舊設(shè)施設(shè)備臺(tái)賬中可修復(fù)物品的比例、各單位年度維修費(fèi)指標(biāo)、維修工定員及業(yè)務(wù)水平制定維修項(xiàng)目單位年度修舊利廢指標(biāo)。該指標(biāo)中承修單位占50%，維修項(xiàng)目單位占50%。修舊利廢以完成的項(xiàng)目數(shù)量及修復(fù)后評(píng)估價(jià)值進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)，具體獎(jiǎng)勵(lì)原則如下：

(一)完成10個(gè)(含10個(gè))以內(nèi)的，且評(píng)估價(jià)值在1萬(wàn)元(含1萬(wàn)元)以內(nèi)的，按3%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

(二)完成10-20個(gè)(含20個(gè))修舊利廢項(xiàng)目，且評(píng)估價(jià)值在1-5萬(wàn)元(含5萬(wàn)元)以內(nèi)的，按2%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

(三)完成20個(gè)以上修舊利廢項(xiàng)目，且評(píng)估價(jià)值在5-10萬(wàn)元(含10萬(wàn)元)以內(nèi)的，按1%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);評(píng)估價(jià)值在10萬(wàn)元以上的，按0.5%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

(四)同類型的修舊利廢項(xiàng)目視為一個(gè)項(xiàng)目，但其評(píng)估價(jià)值予以累計(jì)計(jì)算。如數(shù)量指標(biāo)與評(píng)估價(jià)值指標(biāo)出現(xiàn)跨區(qū)間的，按照價(jià)值指標(biāo)進(jìn)行計(jì)算。

第二十二條 電、水、暖業(yè)務(wù)抄表及費(fèi)用回收率考核指標(biāo)。內(nèi)外部用戶電費(fèi)抄表率必須達(dá)到供出電量的100%，水量抄表率達(dá)到95%，供暖面積確認(rèn)量達(dá)到100%，并且由其簽單確認(rèn)的用戶用電量、用水量、供暖面積，必須達(dá)到98%的費(fèi)用回收率。

第二十三條 電、水、暖業(yè)務(wù)抄表及費(fèi)用回收率考核兌現(xiàn)，同時(shí)完成抄表率和費(fèi)用回收率指標(biāo)的，按外部用戶實(shí)際費(fèi)用回收額的5%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金額由經(jīng)營(yíng)管理部按抄表、催繳、回收等業(yè)務(wù)量完成情況分別計(jì)算。

第二十四條 抄表率按月度考核，每少一個(gè)百分點(diǎn)，處罰抄表人員100元，最高處罰1000元。費(fèi)用回收率按季度考核，每少一個(gè)百分點(diǎn)，處罰抄表人員、稽查人員200元，最高處罰2000元。當(dāng)季度欠費(fèi)在下季度或年終考核時(shí)完成回收的，原扣發(fā)的金額予以全額返還。

第五章 獎(jiǎng)勵(lì)分配原則第二十五條 受獎(jiǎng)勵(lì)單位參與兌現(xiàn)人員范圍：合同制員工及同工同酬勞務(wù)工。正式工列支工資總額，同工同酬勞務(wù)工列支勞務(wù)費(fèi)。

第二十六條 考核周期：每年1月1日至12月31日。

第二十七條 雙增雙節(jié)考核兌現(xiàn)考慮員工出勤指標(biāo)。各單位在不突破礦業(yè)公司下達(dá)的“雙增雙節(jié)”獎(jiǎng)金總額內(nèi)，根據(jù)本單位實(shí)際情況制定二次分配方案，重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)在增收節(jié)支工作中做出突出貢獻(xiàn)的班組及個(gè)人，不得完全按職級(jí)分配、不得搞平均主義。

第二十八條 公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)人員分配系數(shù)為1.5-1.3;各二級(jí)單位助理級(jí)及以上人員在本單位分配，各單位領(lǐng)導(dǎo)班子、助理級(jí)及以上人員、機(jī)關(guān)工作人員、班組長(zhǎng)分配系數(shù)為1.5-1.1，并與本單位考核結(jié)果掛勾。各單位制定雙增雙節(jié)獎(jiǎng)分配方案報(bào)礦業(yè)公司人力資源部備案。

第二十九條 礦業(yè)公司按照各單位管理業(yè)務(wù)范圍、管理難易程度、考核指標(biāo)的完成情況、對(duì)公司雙增雙節(jié)總指標(biāo)的貢獻(xiàn)大小等實(shí)際情況設(shè)定單位分配系數(shù)。為了充分體現(xiàn)正激勵(lì)的管理方針，對(duì)同一類型單位考核分?jǐn)?shù)進(jìn)行排名，排名第一的單位系數(shù)上浮0.1。

第三十條 各單位分配系數(shù)：

(一)水暖處、昌漢溝服務(wù)處、布爾臺(tái)服務(wù)處、物業(yè)處的單位系數(shù)為1.1;

(二)保德服務(wù)部、榆家梁服務(wù)部、錦界服務(wù)部、烏蘭木倫服務(wù)部、補(bǔ)連塔服務(wù)部的單位系數(shù)為1.05;

(三)上灣服務(wù)部、大柳塔服務(wù)部、哈拉溝服務(wù)部的單位系數(shù)為1;

(四)石圪臺(tái)服務(wù)部、開(kāi)拓準(zhǔn)備中心服務(wù)部、馬家塔服務(wù)部、伊旗維修中心服務(wù)部、物資與設(shè)備管理中心服務(wù)部、機(jī)關(guān)服務(wù)部、維修服務(wù)部、中心化驗(yàn)室的單位系數(shù)為0.95;

(五)洗選中心服務(wù)部、煤制油洗煤廠服務(wù)部、考考賴服務(wù)部、黃玉川服務(wù)部、三道溝服務(wù)部的單位系數(shù)為0.9;

(六)巴圖塔服務(wù)部、三不拉服務(wù)部、網(wǎng)片廠服務(wù)部、綠化管護(hù)大隊(duì)、朱蓋塔項(xiàng)目部的單位系數(shù)為0.85;

第三十一條 東勝物業(yè)、康城物業(yè)單獨(dú)切塊分配。

第三十二條 如考核結(jié)果出現(xiàn)異常，公司“雙增雙節(jié)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組有權(quán)進(jìn)行調(diào)整。

第三十三條 神東煤炭集團(tuán)公司及礦業(yè)公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)的員工，按“誰(shuí)開(kāi)薪，誰(shuí)發(fā)放”的原則，由發(fā)薪單位按月考核兌現(xiàn)。因工作調(diào)動(dòng)和職務(wù)變動(dòng)，獎(jiǎng)金實(shí)行分單位、分段計(jì)算發(fā)放。

第三十四條 下列人員不予發(fā)放

(一)考核期內(nèi)連續(xù)曠工3天、累計(jì)曠工7天以上人員。

(二)借調(diào)集團(tuán)公司人員。

(三)考核期內(nèi)違反計(jì)劃生育政策人員。

(四)考核期內(nèi)未經(jīng)公司同意擅自離崗以及被公司除名的人員。

(五) 病假連續(xù)90天、事假連續(xù)30天或累計(jì)90天及以上人員。病、事假同時(shí)出現(xiàn)病假2天折算1。

第六章 附 則

第三十五條 本辦法由礦業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)解釋。

第三十六條 本辦法自2014年9月30日起執(zhí)行，原《礦業(yè)服務(wù)雙增雙節(jié)活動(dòng)管理辦法》(礦業(yè)〔2013〕40號(hào))同時(shí)廢止。