全力加固安全“防護堤”

全力加固安全“防護堤”

一年之計在于春，當下正是各單位抓緊時間大干生產(chǎn)任務的重要時節(jié)。然而，越是在生產(chǎn)任務忙碌時刻，越要以制度管理為保障，以預防、預控為手段，以安全文化為基礎，持續(xù)加固安全“防護堤”，為各項生產(chǎn)任務的完成提供堅實的安全保障。

以制度管理為保障，夯實“堤基”。 礦井首先要完善各崗位的安全制度、規(guī)定，明確各級干部的安全責任，對安全目標進行層層分解，形成了考核有據(jù)可依、工作有據(jù)可查的安全管理新格局。針對部分基層區(qū)隊中安全制度落實不到位的問題，要堅持有制度按制度辦沒有制度建立制度，制度不完善完善制度;不斷對《干部安全值班制度》、《班前會制度》、《安全責任追究制度》、《安全隱患排查制度》等進行了完善。做到不論生產(chǎn)情況如何變化，安全管理運行機制不變、安全工作標準不變。在安全執(zhí)行力建設上，要堅持安全責任追究制度，對出現(xiàn)的安全事故，按照“四不放過”原則，查找原因，分清責任，嚴肅處理，決不姑息遷就。要本著“每項操作有依據(jù)，每處確認有規(guī)范”的原則，細化完善各項操作安全確認標準，根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)實際對其進行完善、補充、梳理，并將存在的問題在各工作面的顯著位置。

以預防、預控為手段，嚴堵“堤縫”。針對部分職工生產(chǎn)中存在的僥幸心理和習慣性違章問題，各單位要以加強安全預防、保障安全生產(chǎn)為根本，堅持用安全理念武裝頭腦，教育職工。引導廣大職工強化安全意識，對安全價值觀不僅要熟記，而且要“內(nèi)化于心、外顯于形”，實現(xiàn)由“要我安全”向“我想安全、我要安全、我會安全”的轉變。以加強群防群治、構筑安全防范體系為重點，實施跟蹤工作法，即：現(xiàn)場管理人員盯重點崗位、重點工種，班組長、班組骨干盯本班組安全無把握和思想有波動的職工。要求不僅盯現(xiàn)場規(guī)范操作、盯安全規(guī)程落實，而且還要盯安全理念教育效果，盯思想波動變化，盯麻痹松懈情緒，一旦出現(xiàn)事故苗頭萌發(fā)，及時進行預防和處理。

以安全文化為基礎，加固“堤體”。 各單位要把安全文化建設的著力點放在基層、區(qū)隊、班組和現(xiàn)場，把安全文化建設納入班組“三基”建設，積極推動基層安全文化建設。通過區(qū)隊自培與礦井集中培訓相結合全員安全教育方式，加大職工“應知應會”培訓教育力度;積極開展崗位練兵、導師帶徒等活動，以提升職工素質帶動安全文化建設。強化職工崗位操作標準、規(guī)程措施的學習貫徹，使每一名職工上崗后知道自己應該“干什么”、“怎么干”，牢記本崗位“高壓線”。區(qū)隊干部要了解掌握各崗位操作標準，落實崗位責任，重點做好現(xiàn)場糾偏培訓，提高職工危害辨識能力。以激發(fā)職工的自我約束本能為切入點，在地面醒目地段及井下各主要巷道設立安全文化長廊，時刻提醒職工自身的安全就是家庭的幸福;通過“三違”人員現(xiàn)身說法，讓職工了解“三違”的危害性;定期開展警示教育活動，用反面典型、事故案例、血的教訓，引導干部職工深刻反思，引以為戒。

(山焦汾西靈北礦安監(jiān)處職工 高偉)