依制管理須靠嚴(yán)管助推 劉修銀

集團(tuán)公司提出的“十個(gè)提倡，十個(gè)反對(duì)”，其中提倡以制管理，規(guī)范有秩，反對(duì)有章不循，粗放隨意，則是規(guī)范管理，按章辦事，遵紀(jì)守規(guī)，有秩運(yùn)作的集中體現(xiàn)。國(guó)有國(guó)法，企有企規(guī)。所謂“依制管理”，就是依照規(guī)章制度管理企業(yè)，在規(guī)范有秩的狀態(tài)下，確保企業(yè)健康發(fā)展。這是一個(gè)成熟企業(yè)，成功企業(yè)的治企之道，強(qiáng)企之基，興企之本，是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力和長(zhǎng)青不敗的根本。面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和安全壓力，我們應(yīng)把“依制管理”作為扭虧脫困的重要舉措之一，必須靠嚴(yán)管助推，切實(shí)把以制管理落實(shí)到位。

依制管理須嚴(yán)管助推，就要突出建章立制，從嚴(yán)從緊這一著力點(diǎn)。“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”。要落實(shí)“以制管理的要求，就必須有制可依，即建立嚴(yán)格的制度是前提。在黨風(fēng)廉政建設(shè)，干部作風(fēng)，安全生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)管理等放面重拳出擊，從嚴(yán)從緊，立規(guī)建制，堅(jiān)持把規(guī)矩制度挺在前面，體現(xiàn)“嚴(yán)”字，落實(shí)“敢”字，狠抓“實(shí)”字。事實(shí)表明：沒(méi)有嚴(yán)格規(guī)章制度，工作無(wú)法開(kāi)展;有了規(guī)章制度不嚴(yán)格執(zhí)行，工作也同樣搞不好。規(guī)章制度的生命力在于言出必行，規(guī)章制度只要在嚴(yán)格執(zhí)行的時(shí)候，才能發(fā)揮作用，形成威懾，否則就是一紙空文。

依制管理須嚴(yán)管助推，就要把握強(qiáng)化執(zhí)行，從嚴(yán)管理這一關(guān)鍵點(diǎn)。依制管理的核心是嚴(yán)在執(zhí)行，從嚴(yán)管理。這就要求各級(jí)管理人員要嚴(yán)要求，敢負(fù)責(zé)，勇?lián)?dāng)，在從嚴(yán)執(zhí)行，嚴(yán)管理中先把自己擺進(jìn)去，各項(xiàng)規(guī)章制度率先嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)格落實(shí)，形成上下都嚴(yán)，層層都嚴(yán)的嚴(yán)管局面。古人云：“慈不掌兵”。大家都的“孫武殺妃練女兵”、“諸葛亮揮淚斬馬謖”的故事，充分體現(xiàn)的規(guī)章制度的威嚴(yán)性和震懾力。為了帶出一支紀(jì)律嚴(yán)明的過(guò)硬隊(duì)伍，就必須嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，嚴(yán)字當(dāng)頭，突出“敢”，沒(méi)有“敢”，就無(wú)從談“嚴(yán)”。在實(shí)際工作中，有些管理人員在執(zhí)行規(guī)章制度過(guò)程中，不敢抓，不敢管，不敢嚴(yán)，明明制度規(guī)定必須執(zhí)行的卻以好人主義”的態(tài)度，不敢去執(zhí)行去落實(shí)，對(duì)一些違章違規(guī)行為睜一眼，閉一只眼，不敢較真碰硬，甚至參與其中“打擦邊球”，搞“曲解執(zhí)行”、“變通執(zhí)行”，出現(xiàn)違章指揮，造“假”行為，嚴(yán)重影響了規(guī)范有序管理，導(dǎo)致安全管理，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)陷入被動(dòng)。我們的企業(yè)是國(guó)有企業(yè)，就國(guó)有企業(yè)管理人員而言，“敢”字精神，是黨性原則的要求，是強(qiáng)烈事業(yè)心和責(zé)任感的表現(xiàn)，更是從嚴(yán)從緊的前提和保證，敢抓敢管是依制管理，從嚴(yán)管理的集中體現(xiàn)。嚴(yán)管出安全，嚴(yán)管出效益，嚴(yán)管出作風(fēng)，嚴(yán)管出正氣。面對(duì)一些違反規(guī)章制度的人和事，如果管理干部陷入“人情”迷局而心慈手軟或顧及私利怕得罪人，結(jié)果必然導(dǎo)致“思想松，紀(jì)律松、制度松，管理滑坡”的“三松一滑”的局面出現(xiàn)，規(guī)章制度的約束、威懾作用也會(huì)喪失待盡。因此，在踐行“依制管理”的過(guò)程中，各級(jí)管理人員要“敢嚴(yán)”、“真嚴(yán)”、“能嚴(yán)”，要求別人執(zhí)行的，必須帶頭執(zhí)行;要求別人遵守的，必須帶頭遵守;要求別人做到的，必須帶頭做到;要求別人不做的，必須帶頭不做，始終把規(guī)矩制度落實(shí)到嚴(yán)管之中，全面落實(shí)依制管理責(zé)，深入推進(jìn)依制管理，力排各種不利因素，破除好人主義，想方設(shè)法，竭盡全力，堅(jiān)持把規(guī)矩挺在前面，把制度執(zhí)行到位，讓依制管理成為一種習(xí)慣，推動(dòng)規(guī)范管理落地生根。助推以制管理步入常態(tài)化。

依制管理須嚴(yán)嚴(yán)重管助推，就要緊緊抓住責(zé)任追究，從嚴(yán)問(wèn)責(zé)這一關(guān)鍵點(diǎn)。凡事問(wèn)責(zé)即靈，依制管理亦是如此。要敢于向在依制管理中存在的松弛，遷就，畏難，怕得罪人現(xiàn)象“亮劍”，對(duì)有規(guī)不遵，有紀(jì)不守，有章不循，有制不依者，要有“孫武練兵”的勇氣，“揮淚斬馬謖”的威嚴(yán)，必須從嚴(yán)查處，追究問(wèn)責(zé)，決不搞“法開(kāi)恩”，“網(wǎng)開(kāi)一面”，決沒(méi)有“點(diǎn)到為止”、“下不為例”，形成一追到底的威懾力，不斷激發(fā)依制管理的內(nèi)生動(dòng)力，助推動(dòng)以制管理步入常態(tài)化。