鄭啟剛:如何在企業(yè)身處逆境發(fā)展期干好本職工作

人們常說(shuō)，上山容易下山難。用這句話來(lái)形容當(dāng)前我國(guó)煤炭、鋼鐵等行業(yè)的發(fā)展處境我以為最恰當(dāng)不過(guò)了，解釋的更準(zhǔn)確一點(diǎn)就是：有錢(qián)的日子誰(shuí)都好過(guò)，沒(méi)錢(qián)的日子誰(shuí)都難過(guò)。那么，作為企業(yè)的基層黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、職工，如何學(xué)會(huì)正確面對(duì)現(xiàn)實(shí)，如何在企業(yè)身處“逆水行舟 不進(jìn)則退”中保持定力，干好本職，走過(guò)坎坷，贏得風(fēng)雨過(guò)后的新彩虹。筆者以為：

一、在逆水行舟中更需要發(fā)揮團(tuán)結(jié)的力量

自2013年以來(lái)，由于國(guó)家經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行、國(guó)內(nèi)煤炭企業(yè)發(fā)展進(jìn)入持續(xù)寒冬期，加之我們國(guó)家改革正處于深水期和攻堅(jiān)期，各種矛盾疊加交錯(cuò)，從而也給煤炭建筑發(fā)展企業(yè)帶來(lái)了前所未有的困難，由此也導(dǎo)致了職工隊(duì)伍人心的不穩(wěn)，什么人員分流如何實(shí)施?各種新規(guī)定政策性退休、退養(yǎng)怎樣操作?什么個(gè)人工資中那樣款項(xiàng)可以申請(qǐng)不扣了?等等。在部隊(duì)當(dāng)兵時(shí)時(shí)常聽(tīng)到一句“狹路相逢勇者勝”，我的理解是作為一個(gè)活著的人，要么在逆境中不作為備受煎熬死去，要么在逆境中奮起抗?fàn)帤⒊鲆粭l血路活下去。那么，對(duì)于我們企業(yè)的基層黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員及職工來(lái)講，在企業(yè)處于逆境之期，我們能做什么?我們又不能去做什么?我認(rèn)為我們必須去認(rèn)真思考，正確面對(duì)，謹(jǐn)慎行事。一是我們能做什么，我認(rèn)為就是要首先從自身錘煉“打鐵還需自身硬”的真本領(lǐng)，培養(yǎng)足夠的耐心耐力，不能見(jiàn)風(fēng)吹就草動(dòng)，從各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子、管理人員隊(duì)伍、職工隊(duì)伍都要能穩(wěn)字當(dāng)頭，把我們的業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理能力、抵抗逆境風(fēng)險(xiǎn)能力提高，把我們團(tuán)結(jié)干事的合力增強(qiáng)，永遠(yuǎn)記住一句話：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不相信眼淚，它需要的是真正堅(jiān)持和努力的人，那也就是最后的真正贏家。二是我們不能做什么，我認(rèn)為首先不要整日不干事亂談事，誤企誤事。唯恐天下不亂，好像他什么信息消息都知道，就以我們澄合公司為例，從2013年底至今，在建設(shè)集團(tuán)20余家二級(jí)單位中今天這家領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整、明天哪家單位虧損審計(jì)，人家澄合公司卻反而越做越強(qiáng)了，外部市場(chǎng)從無(wú)到有，越占越大，年輕項(xiàng)目經(jīng)理分批上位，越上越多，沖勁十足，經(jīng)營(yíng)效益始終位居建設(shè)集團(tuán)前列。其次千萬(wàn)不要干“吃誰(shuí)的飯?jiān)艺l(shuí)的鍋”的過(guò)河拆橋之事。什么我馬上就要退休了，什么我無(wú)所謂了，什么單位這不對(duì)那不對(duì)了等等。我們要始終保持清醒的頭腦，單位就是我們的衣食父母，單位就是我們的依托靠山，單位真的垮了倒了，對(duì)大家能有什么好處。大家可以看看，現(xiàn)在在陜西渭北四個(gè)老礦務(wù)局有多少職工正嗷嗷待哺，有多少家庭正因?yàn)榧彝サ捻斄褐媾R分流安置而左難右難，又有多少人因?yàn)闆](méi)班上正發(fā)愁不已。因此要多說(shuō)正能量的話，多做提氣鼓勁加油之事，要珍惜我們自己的崗位，干好我們的本職工作。第三不能干不利于團(tuán)結(jié)的事。對(duì)于一個(gè)出外項(xiàng)目部來(lái)講，我認(rèn)為沒(méi)有什么事比團(tuán)結(jié)干事更重要?；叵胛覀兂魏瞎镜谌?xiàng)目部這些年取得的諸多榮譽(yù)與成績(jī)，培養(yǎng)出的一大批處級(jí)、科級(jí)干部，領(lǐng)導(dǎo)班子的堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)結(jié)就是我們的制勝法寶，但是我們也不能否認(rèn)，在我們的團(tuán)隊(duì)之中還存在有許多不利于團(tuán)結(jié)的現(xiàn)象和怪圈，一些人當(dāng)面說(shuō)一套，背后做一套，什么堅(jiān)決支持領(lǐng)導(dǎo)班子的工作，實(shí)際工作中卻倚老賣(mài)老、人未老心先老，和項(xiàng)目部制度打擦邊球，和領(lǐng)導(dǎo)玩捉迷藏、耍小聰明，這都是不團(tuán)結(jié)的表現(xiàn)，都必須予以堅(jiān)決鏟除消除?，F(xiàn)在，我們的項(xiàng)目部正處于承上啟下的關(guān)鍵階段(年齡大的能力有但知識(shí)層次低，年齡輕的文化有但工作定力耐力不足)，只有優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，團(tuán)結(jié)協(xié)作，把事干好干實(shí)干出成績(jī)，我們才不會(huì)讓公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)我們的信任度降低，才會(huì)給我們以更大的舞臺(tái)，成就新夢(mèng)想，干出新精彩，才會(huì)在逆境過(guò)后看到新的彩虹。

二、在“不進(jìn)則退”中必須做出正確抉擇

逆水行舟，本就難行。對(duì)于我們澄合公司人來(lái)講，我們誰(shuí)都不愿意在眼下煤炭行業(yè)的發(fā)展低谷中被人兼并整合，對(duì)于我們第三項(xiàng)目部在座的來(lái)講，肯定誰(shuí)也不愿意被公司別的項(xiàng)目部吞并合并，那我們?cè)趺崔k?我們只能選擇不進(jìn)則退，抵達(dá)彼岸，求得新生存，闖出新生路。這方面我們大家這幾年在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在常磊項(xiàng)目經(jīng)理的未雨綢繆下，通過(guò)爬坡過(guò)坎，逆境拼搏，從2013年至今取得了較為滿意的成績(jī)，我們的支部黨建工作始終位居公司前列，我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)始終連年盈余，我們的職工收入穩(wěn)中有增，我們的隊(duì)伍人心思變，干勁未減，這些都是我們的優(yōu)勢(shì)。但這里我要清醒告訴大家的是：現(xiàn)在我們面臨的發(fā)展形勢(shì)要比我們預(yù)想預(yù)判的更加嚴(yán)峻，施工流動(dòng)資金嚴(yán)重吃緊、工程款回收更加艱難、到手工程難以順利施工、安全生產(chǎn)屬于涉險(xiǎn)過(guò)關(guān)、已完竣工工程遲遲難以移交甲方、竣工結(jié)算工程項(xiàng)目不減反增、施工經(jīng)營(yíng)成本監(jiān)控系統(tǒng)剛剛起步實(shí)施等等?？梢灾v，2016年，將注定是我們項(xiàng)目部發(fā)展道路上異常艱難、極不平凡的一年，因此必須從上到下樹(shù)立堅(jiān)定信心，拿出百倍干勁，人人想事干事干好事，徹底杜絕推諉扯皮、人浮于事不良現(xiàn)象，特別是我們的管理人員、共產(chǎn)黨員，要心中有大局，心中有規(guī)矩，做到領(lǐng)導(dǎo)班子給管理人員帶好頭，管理人員給職工樹(shù)好樣，個(gè)人利益服從集體利益，要始終和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子保持思想一致，行動(dòng)一致，特別是要堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)班子的安排，做到做事三要素：有計(jì)劃、有目標(biāo)、有時(shí)間。要常懷感恩之心，講實(shí)干、忌空談，勤溝通、忌蠻干，勤學(xué)習(xí)、忌形式，講團(tuán)結(jié)，忌拆臺(tái)，用我們共同的努力打贏打勝這場(chǎng)逆水行舟，不進(jìn)則退的攻堅(jiān)戰(zhàn)，把公司領(lǐng)導(dǎo)的信任，化作謀事干事的干勁和動(dòng)力，為企業(yè)、為團(tuán)隊(duì)、為個(gè)人在風(fēng)雨過(guò)后，贏得更加有為有位的新空間、新舞臺(tái)。

逆水行舟，不進(jìn)則退。在當(dāng)前煤炭企業(yè)正身處逆境之時(shí)，在我們的企業(yè)正值艱難爬坡過(guò)坎之期，在我們的團(tuán)隊(duì)最需要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合力之際，讓我們一家人、一條心、一起來(lái)，共同拼搏、共克時(shí)艱，永遠(yuǎn)堅(jiān)信：黑夜過(guò)后，黎明終將到來(lái)。