鄭啟剛:如何在企業(yè)身處逆境發(fā)展期干好本職工作

人們常說，上山容易下山難。用這句話來形容當前我國煤炭、鋼鐵等行業(yè)的發(fā)展處境我以為最恰當不過了，解釋的更準確一點就是：有錢的日子誰都好過，沒錢的日子誰都難過。那么，作為企業(yè)的基層黨員領導干部、管理人員、職工，如何學會正確面對現(xiàn)實，如何在企業(yè)身處“逆水行舟 不進則退”中保持定力，干好本職，走過坎坷，贏得風雨過后的新彩虹。筆者以為：

一、在逆水行舟中更需要發(fā)揮團結的力量

自2013年以來，由于國家經濟持續(xù)下行、國內煤炭企業(yè)發(fā)展進入持續(xù)寒冬期，加之我們國家改革正處于深水期和攻堅期，各種矛盾疊加交錯，從而也給煤炭建筑發(fā)展企業(yè)帶來了前所未有的困難，由此也導致了職工隊伍人心的不穩(wěn)，什么人員分流如何實施?各種新規(guī)定政策性退休、退養(yǎng)怎樣操作?什么個人工資中那樣款項可以申請不扣了?等等。在部隊當兵時時常聽到一句“狹路相逢勇者勝”，我的理解是作為一個活著的人，要么在逆境中不作為備受煎熬死去，要么在逆境中奮起抗爭殺出一條血路活下去。那么，對于我們企業(yè)的基層黨員領導干部、管理人員及職工來講，在企業(yè)處于逆境之期，我們能做什么?我們又不能去做什么?我認為我們必須去認真思考，正確面對，謹慎行事。一是我們能做什么，我認為就是要首先從自身錘煉“打鐵還需自身硬”的真本領，培養(yǎng)足夠的耐心耐力，不能見風吹就草動，從各級領導班子、管理人員隊伍、職工隊伍都要能穩(wěn)字當頭，把我們的業(yè)務素質、管理能力、抵抗逆境風險能力提高，把我們團結干事的合力增強，永遠記住一句話：市場經濟不相信眼淚，它需要的是真正堅持和努力的人，那也就是最后的真正贏家。二是我們不能做什么，我認為首先不要整日不干事亂談事，誤企誤事。唯恐天下不亂，好像他什么信息消息都知道，就以我們澄合公司為例，從2013年底至今，在建設集團20余家二級單位中今天這家領導班子調整、明天哪家單位虧損審計，人家澄合公司卻反而越做越強了，外部市場從無到有，越占越大，年輕項目經理分批上位，越上越多，沖勁十足，經營效益始終位居建設集團前列。其次千萬不要干“吃誰的飯砸誰的鍋”的過河拆橋之事。什么我馬上就要退休了，什么我無所謂了，什么單位這不對那不對了等等。我們要始終保持清醒的頭腦，單位就是我們的衣食父母，單位就是我們的依托靠山，單位真的垮了倒了，對大家能有什么好處。大家可以看看，現(xiàn)在在陜西渭北四個老礦務局有多少職工正嗷嗷待哺，有多少家庭正因為家庭的頂梁柱面臨分流安置而左難右難，又有多少人因為沒班上正發(fā)愁不已。因此要多說正能量的話，多做提氣鼓勁加油之事，要珍惜我們自己的崗位，干好我們的本職工作。第三不能干不利于團結的事。對于一個出外項目部來講，我認為沒有什么事比團結干事更重要?；叵胛覀兂魏瞎镜谌椖坎窟@些年取得的諸多榮譽與成績，培養(yǎng)出的一大批處級、科級干部，領導班子的堅強團結就是我們的制勝法寶，但是我們也不能否認，在我們的團隊之中還存在有許多不利于團結的現(xiàn)象和怪圈，一些人當面說一套，背后做一套，什么堅決支持領導班子的工作，實際工作中卻倚老賣老、人未老心先老，和項目部制度打擦邊球，和領導玩捉迷藏、耍小聰明，這都是不團結的表現(xiàn)，都必須予以堅決鏟除消除?，F(xiàn)在，我們的項目部正處于承上啟下的關鍵階段(年齡大的能力有但知識層次低，年齡輕的文化有但工作定力耐力不足)，只有優(yōu)勢互補，取長補短，團結協(xié)作，把事干好干實干出成績，我們才不會讓公司領導班子對我們的信任度降低，才會給我們以更大的舞臺，成就新夢想，干出新精彩，才會在逆境過后看到新的彩虹。

二、在“不進則退”中必須做出正確抉擇

逆水行舟，本就難行。對于我們澄合公司人來講，我們誰都不愿意在眼下煤炭行業(yè)的發(fā)展低谷中被人兼并整合，對于我們第三項目部在座的來講，肯定誰也不愿意被公司別的項目部吞并合并，那我們怎么辦?我們只能選擇不進則退，抵達彼岸，求得新生存，闖出新生路。這方面我們大家這幾年在項目部領導班子的帶領下，在常磊項目經理的未雨綢繆下，通過爬坡過坎，逆境拼搏，從2013年至今取得了較為滿意的成績，我們的支部黨建工作始終位居公司前列，我們的生產經營始終連年盈余，我們的職工收入穩(wěn)中有增，我們的隊伍人心思變，干勁未減，這些都是我們的優(yōu)勢。但這里我要清醒告訴大家的是：現(xiàn)在我們面臨的發(fā)展形勢要比我們預想預判的更加嚴峻，施工流動資金嚴重吃緊、工程款回收更加艱難、到手工程難以順利施工、安全生產屬于涉險過關、已完竣工工程遲遲難以移交甲方、竣工結算工程項目不減反增、施工經營成本監(jiān)控系統(tǒng)剛剛起步實施等等?？梢灾v，2016年，將注定是我們項目部發(fā)展道路上異常艱難、極不平凡的一年，因此必須從上到下樹立堅定信心，拿出百倍干勁，人人想事干事干好事，徹底杜絕推諉扯皮、人浮于事不良現(xiàn)象，特別是我們的管理人員、共產黨員，要心中有大局，心中有規(guī)矩，做到領導班子給管理人員帶好頭，管理人員給職工樹好樣，個人利益服從集體利益，要始終和項目部領導班子保持思想一致，行動一致，特別是要堅決服從領導班子的安排，做到做事三要素：有計劃、有目標、有時間。要常懷感恩之心，講實干、忌空談，勤溝通、忌蠻干，勤學習、忌形式，講團結，忌拆臺，用我們共同的努力打贏打勝這場逆水行舟，不進則退的攻堅戰(zhàn)，把公司領導的信任，化作謀事干事的干勁和動力，為企業(yè)、為團隊、為個人在風雨過后，贏得更加有為有位的新空間、新舞臺。

逆水行舟，不進則退。在當前煤炭企業(yè)正身處逆境之時，在我們的企業(yè)正值艱難爬坡過坎之期，在我們的團隊最需要發(fā)揮團隊合力之際，讓我們一家人、一條心、一起來，共同拼搏、共克時艱，永遠堅信：黑夜過后，黎明終將到來。