魏曉峰:完美計(jì)劃與立即行動(dòng)

計(jì)劃高于行動(dòng)而存在，行動(dòng)依附計(jì)劃而開展。計(jì)劃與行動(dòng)相依相隨，然而只有完美的計(jì)劃而沒有付之于行動(dòng)，再完美的計(jì)劃也是空談。不要把計(jì)劃停留在紙面上，更不要把行動(dòng)懸掛在嘴邊上，如果這樣做的話，再完美的計(jì)劃也終將歸屬于零。

在人類的社會(huì)活動(dòng)中，往往會(huì)有這樣那樣的計(jì)劃，小到學(xué)習(xí)計(jì)，工作計(jì)劃、人生規(guī)劃，大到企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、國(guó)家和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃等等。人生如果沒有計(jì)劃，生活將會(huì)雜亂無章，事業(yè)將是一盤散沙。對(duì)于個(gè)人來說，要想做成功一件事，得事先想想怎么個(gè)做法，該有個(gè)怎樣的步驟，應(yīng)該做好怎樣的準(zhǔn)備等，這些問題想通了，做好了，實(shí)行下來，就會(huì)得心應(yīng)手、事半功倍、水到渠成。對(duì)于企業(yè)來說，企業(yè)管理有四項(xiàng)基本職能：計(jì)劃，組織，領(lǐng)導(dǎo)，控制。管理企業(yè)，計(jì)劃要放在首要位置，它是一項(xiàng)科學(xué)性極強(qiáng)的管理活動(dòng)。有了計(jì)劃之后，一系列的組織管理工作才能有序開展下來。如果沒有計(jì)劃，上來就搞組織，拿什么來組織?怎樣去組織?連最起碼的大致方向都沒有，盲目地開展工作，就會(huì)像無頭蒼蠅一樣，只會(huì)盲目亂撞，何談達(dá)到預(yù)期目標(biāo)?

立即行動(dòng)，并不是盲目地去執(zhí)行，而是建立在既定計(jì)劃的基礎(chǔ)上按照計(jì)劃去執(zhí)行;同時(shí)，立即行動(dòng)也不完全是被動(dòng)地執(zhí)行，還要積極地發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，力爭(zhēng)把計(jì)劃執(zhí)行得更加完美。再者，要想做好、做到立即行動(dòng)，還要在個(gè)人執(zhí)行力上下一番功夫。所謂執(zhí)行力“就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)”的能力。個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個(gè)要素：個(gè)人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。所以，要提升個(gè)人執(zhí)行力，一方面是要通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉來增強(qiáng)自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。那么，如何樹立積極正確的工作態(tài)度?個(gè)人膚淺的認(rèn)為：關(guān)鍵是要在工作中實(shí)踐好“嚴(yán)、實(shí)、快、新”四字要求。所謂“嚴(yán)”，就是要有積極進(jìn)取的工作態(tài)度，增強(qiáng)個(gè)人責(zé)任意識(shí);“實(shí)”即是腳踏實(shí)地，樹立實(shí)干作風(fēng);“快”就是要有只爭(zhēng)朝夕的工作精神，提高辦事效率;“新”是指要有開拓創(chuàng)新，改進(jìn)工作方法的的態(tài)度和能力。做到了“嚴(yán)、實(shí)、快、新”四字要求，就會(huì)嚴(yán)格按照既定計(jì)劃去執(zhí)行，而不至于發(fā)生偏差而造成不良的后果。沒有強(qiáng)有力的執(zhí)行力，工作效率也就無從談起，企業(yè)效益也就不能有效提高。執(zhí)行力始終貫穿于企業(yè)的每個(gè)角落和每個(gè)階層，人人都要講究執(zhí)行力，事事都得關(guān)注執(zhí)行力。

執(zhí)行力的高下大至分為三種：優(yōu)秀之人的信念是：我承諾，我做到。普通之人的信念是：我承諾，我去做，但不一定做到。卑劣之人往往是：我承諾，我不做。

物競(jìng)天擇，適者生存。在當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，執(zhí)行力的鋼性內(nèi)涵愈加凸顯。沒有比腳更長(zhǎng)的路，沒有比人更高的山。要想有所成就，要想不被社會(huì)所淘汰，不光要有完美的計(jì)劃，更要有強(qiáng)有力的執(zhí)行力，做到：立即執(zhí)行，完美執(zhí)行。