孫從從：“好領(lǐng)導(dǎo)”的打開方式

☆孫從從

怎樣才算是好的領(lǐng)導(dǎo)者?換句時髦的話說，“好領(lǐng)導(dǎo)”的打開方式是什么?我想標準有很多，但其中一個非常重要的評判依據(jù)就是自下而上的民意，簡單說是普通職工的反饋意見。雖也乏絕對的公正，但卻是最直觀的標準。

想起還在礦里時，在井口聽一位安全員和其他同事聊天，姑且稱他叫小安吧。提到公司一位領(lǐng)導(dǎo)時，小安立馬顯得興奮起來，對我們說：“這個人很不錯，是個好領(lǐng)導(dǎo)。”筆者聽他的言下之意有故事，便好奇地追問緣由。

原來，有一次下井時，小安剛好碰到這位領(lǐng)導(dǎo)去井下檢查。領(lǐng)導(dǎo)見他，便熱情地拉他聊天，問他工作生活怎么樣，有沒有需要反映的問題等等。小安看到領(lǐng)導(dǎo)這么隨和，突然想起他們安全員有一個值班補貼沒有發(fā)，便隨便大概提了提。“我也明白礦里有難處，當時就想發(fā)發(fā)牢騷的。”小安說。當時，這位領(lǐng)導(dǎo)只安靜認真地聽他講，并沒有拍著胸脯承諾說要幫他解決，最后點了點頭跟他笑著道別。看到領(lǐng)導(dǎo)平淡的反應(yīng)，小安也沒報什么希望，很快也就忘記了?？墒?，讓他意外和驚喜的是，他所提的值班補貼當月就補發(fā)了。后來打聽一問，確實是這位領(lǐng)導(dǎo)出面解決的。從此小安便記住了這位領(lǐng)導(dǎo)的名字，提起他總是豎著大拇指說好。

這是個極普通的小事，卻一直讓我印象深刻。我很欣賞這位領(lǐng)導(dǎo)不動聲色卻又雷厲風(fēng)行的行事作風(fēng)，不夸夸其談、隨便許諾，卻能將職工的問題實實在在放在心上，是真正的“急職工之所急、憂職工之所憂”。

做職工的貼心人，不是只掛在嘴上，更要放在心上，最重要的是落到行動。筆者不才，認為這是“好領(lǐng)導(dǎo)”的最佳打開方式。