以人為本，以質(zhì)取勝——記梁寶寺礦準(zhǔn)備一隊生產(chǎn)四班

以人為本，以質(zhì)取勝——記梁寶寺礦準(zhǔn)備一隊生產(chǎn)四班

梁寶寺礦有這樣一個班組，能吃苦，能戰(zhàn)斗，責(zé)任心強，業(yè)務(wù)扎實，團結(jié)協(xié)作，遇到困難勇于向前，他們就是準(zhǔn)備一隊生產(chǎn)四班。班組建立以來，始終堅持“造就一流員工隊伍、創(chuàng)建一流精品工程、打造本質(zhì)安全型班組”的理念，以“5F”筑牢管理根基，以“五情”融合凝聚合力。在改革創(chuàng)新中求發(fā)展，安全質(zhì)量中求生存，生產(chǎn)效益中求立足，多次被評為公司“先進班組”。

準(zhǔn)備一隊生產(chǎn)四班是個年輕的班組，青工較多，部分員工對生活方式、現(xiàn)場環(huán)境以及勞動強度的變化不適應(yīng)，針對這一情況，班組長積極走訪員工單身宿舍，與員工拉家常，關(guān)心員工生活，了解員工情況。通過建立幫扶對象，開展送溫暖活動，為員工解決實際困難。

每當(dāng)井下現(xiàn)場條件差、更換設(shè)備配件或施工重點工程時，班組長以身作則，盯靠在現(xiàn)場，有時讓人把飯捎到施工現(xiàn)場，一干就是20多個小時，以自己的行動影響和帶動全班員工，把員工的心凝聚在一起，心往一處想、勁往一處使，形成了一種向心力和凝聚力。

準(zhǔn)備一隊生產(chǎn)四班在工程質(zhì)量上秉承質(zhì)量為本的原則，嚴(yán)格落實礦、區(qū)隊各項標(biāo)準(zhǔn)。每次割煤施工，班組長都盯靠在現(xiàn)場，確保生產(chǎn)有序進行。嚴(yán)格執(zhí)行一條線管理，做到電纜懸掛一條線、風(fēng)筒吊掛一條線、風(fēng)水管理一條線、鐵路鋪設(shè)一條線、材料碼放一條線。嚴(yán)格按照定制化管理制度進行施工，保證巷道無積水、無淤泥，物料分類掛牌碼放，使巷道文明生產(chǎn)上了一個新臺階。

班組始終狠抓安全教育不放松，成立了安全教育工作小組，充分利用班前班后會及每周一、三、五學(xué)習(xí)時間，進行安全內(nèi)容學(xué)習(xí)。實施互保聯(lián)保制度，加強班組薄弱人物排查教育，建立安全隱患排查記錄。通過崗位、班組隱患排查管理檔案統(tǒng)計表和安全隱患排查治理情況做好記錄，并落實責(zé)任人及時處理。班組定期對員工進行應(yīng)知應(yīng)會、安全知識和手指口述等相關(guān)內(nèi)容的考試，促進班組安全生產(chǎn)。

張鵬超