山西焦煤汾西礦業(yè)兩渡煤業(yè)公司著力打造“三強”型班組
山西焦煤汾西礦業(yè)兩渡煤業(yè)公司
著力打造“三強”型班組
(黃昆)日前,兩渡煤業(yè)公司不斷加強班組建設,提出“三強”建設規(guī)劃,進一步夯實了安全生產保障基礎。
嚴制度,強化隊組管理。該公司要求各區(qū)隊班組進一步夯實內部管理制度,公開工資、獎金分配,嚴格工分考核,調整各崗位工種工分合理化。鼓勵班組內部規(guī)章建立,根據實際情況細化責任落實,確保每一項任務有人負責,每一臺設備有人看管。
提技術,強化職工素質。該公司大力推進“科技型”班組建設,要求各班組樹立“技術標兵”典型,同時推進“導師帶徒”工作開展,將每一名職工都納入技術傳幫帶范圍。同時加強職工業(yè)余時間的理論學習,并在實踐中不斷總結豐富積累。
明目標,強化職工意識。該公司要求每個班組確立每日、每月、全年的奮斗目標,包括當班產量、進尺及材料費消耗等,鼓勵職工做好全年自身發(fā)展規(guī)劃,通過崗位練兵、技術比武等活動積極為職工提供學習發(fā)展和展示平臺。