山西焦煤汾西礦業(yè)兩渡煤業(yè)公司著力打造“三強(qiáng)”型班組

山西焦煤汾西礦業(yè)兩渡煤業(yè)公司

著力打造“三強(qiáng)”型班組

（黃昆）日前，兩渡煤業(yè)公司不斷加強(qiáng)班組建設(shè)，提出“三強(qiáng)”建設(shè)規(guī)劃，進(jìn)一步夯實(shí)了安全生產(chǎn)保障基礎(chǔ)。

嚴(yán)制度，強(qiáng)化隊(duì)組管理。該公司要求各區(qū)隊(duì)班組進(jìn)一步夯實(shí)內(nèi)部管理制度，公開工資、獎(jiǎng)金分配，嚴(yán)格工分考核，調(diào)整各崗位工種工分合理化。鼓勵(lì)班組內(nèi)部規(guī)章建立，根據(jù)實(shí)際情況細(xì)化責(zé)任落實(shí)，確保每一項(xiàng)任務(wù)有人負(fù)責(zé)，每一臺(tái)設(shè)備有人看管。

提技術(shù)，強(qiáng)化職工素質(zhì)。該公司大力推進(jìn)“科技型”班組建設(shè)，要求各班組樹立“技術(shù)標(biāo)兵”典型，同時(shí)推進(jìn)“導(dǎo)師帶徒”工作開展，將每一名職工都納入技術(shù)傳幫帶范圍。同時(shí)加強(qiáng)職工業(yè)余時(shí)間的理論學(xué)習(xí)，并在實(shí)踐中不斷總結(jié)豐富積累。

明目標(biāo)，強(qiáng)化職工意識(shí)。該公司要求每個(gè)班組確立每日、每月、全年的奮斗目標(biāo)，包括當(dāng)班產(chǎn)量、進(jìn)尺及材料費(fèi)消耗等，鼓勵(lì)職工做好全年自身發(fā)展規(guī)劃，通過崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)積極為職工提供學(xué)習(xí)發(fā)展和展示平臺(tái)。