陜煤神木檸條塔礦業(yè)公司“四抓四提”逆轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)被動(dòng)局面

近日，在礦井全年作業(yè)時(shí)間不超過(guò)276天，按照核準(zhǔn)產(chǎn)量乘以0.84重新組織生產(chǎn)的新規(guī)定下，檸條塔礦業(yè)公司順延以往安全生產(chǎn)平穩(wěn)態(tài)勢(shì)，集全體管理人員智慧，迅速行動(dòng)，通過(guò)專(zhuān)題研究上季度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)數(shù)據(jù)報(bào)表和生產(chǎn)實(shí)際，把“突出抓好四個(gè)方面重點(diǎn)工作，提升四個(gè)效能指標(biāo)”作為逆轉(zhuǎn)二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)被動(dòng)局面的突破口。

突出抓好機(jī)電管理，提升運(yùn)轉(zhuǎn)效率。在復(fù)雜的大系統(tǒng)下，該公司在加強(qiáng)日常設(shè)備管理再出重拳，以預(yù)防性檢修為突破口，用信息化管理手段，搭建備管理網(wǎng)路平臺(tái)和大型采掘設(shè)備及機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備數(shù)據(jù)庫(kù)，通過(guò)大數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)與分析對(duì)大小設(shè)備及配件做好常規(guī)性點(diǎn)檢和巡檢，確保將機(jī)電設(shè)備萬(wàn)噸煤影響時(shí)間控制在0.15小時(shí)以?xún)?nèi)，同時(shí)出臺(tái)《機(jī)電設(shè)備綜合管理獎(jiǎng)罰辦法》、《安裝回撤管理辦法》，成立85人的機(jī)電設(shè)備專(zhuān)項(xiàng)檢查小組，按照設(shè)備全生命周期管理規(guī)律，每月對(duì)供電系統(tǒng)、供排水系統(tǒng)、運(yùn)輸系統(tǒng)和工作面系統(tǒng)進(jìn)行大排查，提升設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)效率，避免超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)和大馬拉小車(chē)現(xiàn)象的發(fā)生。

突出抓好經(jīng)營(yíng)管控，提升經(jīng)濟(jì)效益。在利潤(rùn)空間強(qiáng)力擠壓下，該公司緊緊抓住“質(zhì)與價(jià)”，“量與利潤(rùn)”的兩個(gè)主要矛盾，要求經(jīng)營(yíng)管理人員心中有賬而且事事算，時(shí)時(shí)算，通過(guò)算賬的方式找出虧損源和新的增值點(diǎn)，一方面從利潤(rùn)指標(biāo)和成本目標(biāo)值出發(fā)，進(jìn)行全要素分解，反算出銷(xiāo)售、生產(chǎn)、機(jī)電、后勤等各環(huán)節(jié)的指標(biāo)值，然后通過(guò)部門(mén)、區(qū)隊(duì)、班組、崗位承包責(zé)任制實(shí)施源頭管控，大力消除虧損源。另一方面抓住“銷(xiāo)售”和“生產(chǎn)”兩條最直接、最有效的創(chuàng)值增盈鏈，通過(guò)調(diào)整銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變銷(xiāo)售方式、開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)和優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)計(jì)，改進(jìn)生產(chǎn)工藝、精準(zhǔn)定制化生產(chǎn)雙管齊下，竭力開(kāi)辟新的增值點(diǎn)，提升經(jīng)濟(jì)效益。

突出抓好技能培訓(xùn)，提升人均工效。在雙額雙控的大調(diào)整下，該公司將“素質(zhì)技能培訓(xùn)，崗位成才”作為人均功效提升的主要抓手。首先在外請(qǐng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)講師開(kāi)展培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，對(duì)內(nèi)面向全員招聘了23名兼職教師走上檸司大講堂，雙向促進(jìn)全員崗位技能提升。其次針對(duì)李秘書(shū)長(zhǎng)列出的四個(gè)序列二十大類(lèi)的“三絕”項(xiàng)目進(jìn)行分類(lèi)，按照“實(shí)用高效、兼顧特長(zhǎng)、崗位有優(yōu)先”的原則，對(duì)申報(bào)的68個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行篩選，最終確定出41個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行常規(guī)性訓(xùn)練。再次采用校企合作的模式，針對(duì)“三功三素”提升開(kāi)展專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能培訓(xùn)、職業(yè)技能幫帶、專(zhuān)業(yè)功力訓(xùn)練、技能工夫提升、素質(zhì)素養(yǎng)強(qiáng)化五項(xiàng)工程，并通過(guò)每年的勞動(dòng)技能競(jìng)賽活動(dòng)等平臺(tái)選樹(shù)一批理論層次高，業(yè)務(wù)技能精、創(chuàng)新素養(yǎng)尖的專(zhuān)才、特才，充實(shí)公司后備人才數(shù)據(jù)庫(kù)，搭建更廣闊的崗位成長(zhǎng)、成才平臺(tái)。

突出抓好研究攻關(guān)，提升管理效能。在創(chuàng)工業(yè)大獎(jiǎng)的驅(qū)動(dòng)下，該公司在進(jìn)一步修改完善內(nèi)部管理制度、作業(yè)流程、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，并將打造“九強(qiáng)礦區(qū)”作為管理升級(jí)的重要方法，通過(guò)反復(fù)深入討論，運(yùn)用系統(tǒng)思維，抓住主要矛盾，分為三個(gè)層次與公司管理實(shí)際相融合，確保同步升級(jí)。目前，該公司已將全員創(chuàng)客、安全周期、原煤工效等12個(gè)方面和黨群效能化十法作為課題項(xiàng)目進(jìn)行研究攻關(guān)，集眾人智慧，探索出適合現(xiàn)階段企業(yè)逆勢(shì)發(fā)展的管理制度和可靠性高的新舉措、新辦法，并用績(jī)效考核的方式加快管理質(zhì)量向經(jīng)濟(jì)效益的轉(zhuǎn)化，從本質(zhì)上大幅度逆轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)被動(dòng)局面。