大同做到了------《大同故事》讀后感

大同做到了------

《大同故事》讀后感

看完《大同故事》，我的感慨頗多。特別是大同廠對(duì)煤場(chǎng)環(huán)境的治理如此到位，讓參觀該廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和煤場(chǎng)的人紛紛擺出各種POSE合影留念這一片段使我內(nèi)心深受觸動(dòng)。同時(shí)，也讓我明白大同廠之所以能克服重重困難，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的根源所在。那就是很多我們沒(méi)有做到的事大同做到了。

國(guó)電企業(yè)愿景是共筑家園•舞臺(tái)•夢(mèng)。其中“家園”是讓員工以企業(yè)為家。但真正做到的卻不多。面對(duì)企業(yè)虧損的時(shí)候，不少干部員工在觀望、等待，希望國(guó)家給予政策支持;不少員工對(duì)煤炭市場(chǎng)變化不理解，出現(xiàn)了抱怨情緒和懈怠表現(xiàn)。這些都是沒(méi)有以企業(yè)為家的表現(xiàn)。大同廠就不一樣，在這方面，大同做到了，大同的領(lǐng)導(dǎo)干部做到了。他們明白要生存，降低燃料成本是關(guān)鍵。改變單一的煤源結(jié)構(gòu)，減少中間環(huán)節(jié)，深入內(nèi)蒙古尋找煤源。提出了摻燒經(jīng)濟(jì)煤種的大膽舉措。節(jié)約了燃料成本，領(lǐng)足了電量“糧票”。與此同時(shí)，大同的員工也做到了。過(guò)去是煤車來(lái)來(lái)往往、煤粉到處飛揚(yáng)。如今根據(jù)上煤方式及煤場(chǎng)布置形式不同分層、分堆堆放各類煤種，加裝噴淋、噴槍設(shè)施，進(jìn)行了煤場(chǎng)綠化，“梯形煤山”成為該廠一道亮麗的風(fēng)景。該廠在各煤場(chǎng)之間開(kāi)展了熱差值、場(chǎng)損、廉潔從業(yè)等指標(biāo)競(jìng)賽，建立了人房、技防、物防“三防合一”的燃煤廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控體系，燃煤管理實(shí)現(xiàn)了由量變到質(zhì)變的飛躍。這種飛躍是大同干部員工共同努力的結(jié)果，他們也為每個(gè)企業(yè)在“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全“6S管理方面上了一堂生動(dòng)的課。

以企業(yè)為家，在企業(yè)的舞臺(tái)上完成自己的夢(mèng)想，大同人為我們做出了最好的詮釋。我相信，大同故事絕不是個(gè)例，只要我們肯努力，我們每個(gè)企業(yè)都可以創(chuàng)造出屬于自己的“大同故事”。

紅廟礦工會(huì)張長(zhǎng)虹