王坪煤電公司五步法為設(shè)備“把脈”

王坪煤電公司五步法為設(shè)備“把脈”

王坪煤電公司把提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)效作為搞好安全生產(chǎn)的重要抓手，創(chuàng)新工作方法，突出強(qiáng)化過程管控，以“摸、聽、看、查、問”五步工作法，為設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況進(jìn)行“把脈”，為確保安全生產(chǎn)提供前提保障。

安全生產(chǎn)、機(jī)電先行。公司礦井隨著采掘延伸、戰(zhàn)線拉長，機(jī)電設(shè)備多，環(huán)節(jié)多，檢修工作量，標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)，該公司超前檢修、超前維護(hù)，制定出一整套行之有效的設(shè)備巡查檢修管理辦法，即：用手觸摸設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時的溫度、用耳聽設(shè)備每個部件的運(yùn)轉(zhuǎn)聲音、用眼看設(shè)備儀表指示是否正常、查設(shè)備現(xiàn)場是否完好無損、問上一班設(shè)備的運(yùn)行情況“五步工作法”，保證了設(shè)安全高效高質(zhì)運(yùn)轉(zhuǎn)。

同時，公司各單位在全面推行“五步工作法”的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備精細(xì)化管理，創(chuàng)造性的開展工作，對機(jī)電設(shè)備實行“包點、包機(jī)、包責(zé)任人、包設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)”工作法，并制定了“月檢、旬檢、周檢、日檢”檢修計劃，檢修人員嚴(yán)格按照規(guī)程措施，對每臺設(shè)備部件逐一進(jìn)行定期、不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題，超前處理，形成“處處有人管、臺臺有人抓”的設(shè)備隱患排查體系，徹底把機(jī)電設(shè)備故障消滅在萌芽狀態(tài)。

此外，該公司在抓好機(jī)電設(shè)備檢修的同時，注重在提高檢修人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力上下功夫、做文章，機(jī)電科運(yùn)用理論+實踐相結(jié)合，采取走出去、請進(jìn)來的辦法，組織機(jī)電工進(jìn)行業(yè)務(wù)專業(yè)培訓(xùn)，有效提升大家處理設(shè)備故障和辨別分析原因的能力和水平;強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備的過程控制，加大機(jī)電檢修人員的考核力度，使設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率始終保持100%，為復(fù)雜地質(zhì)條件下安全生產(chǎn)保好駕護(hù)好航。

趙乃山