山東能源新礦集團(tuán)水煤公司啟動(dòng)“全員創(chuàng)新”工程

山東能源新礦集團(tuán)水煤公司啟動(dòng)“全員創(chuàng)新”工程

“職工是設(shè)備的使用者、產(chǎn)品的生產(chǎn)者，如何才能降低生產(chǎn)成本、提高工作效率，他們最有發(fā)言權(quán)，假如我們不能去激發(fā)每一位員工的創(chuàng)造潛能，怎么能說我們的工作做到位了呢?怎么能變不可能為可能呢?”。這是近日山東能源新礦集團(tuán)水煤公司負(fù)責(zé)人在“全員創(chuàng)新”動(dòng)員會(huì)上的開場(chǎng)白。

據(jù)了解，在學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司單位負(fù)責(zé)人會(huì)議精神的過程中，水煤公司認(rèn)識(shí)到，經(jīng)過近年來的努力，傳統(tǒng)的降本增效方法很難再取得新突破，要想取得新發(fā)展，必須依靠創(chuàng)新。為此，他們將2016年確立為“創(chuàng)新提升年”，并啟動(dòng)了“全員創(chuàng)新”工程，以推進(jìn)管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，努力營(yíng)造“人人想創(chuàng)新、人人能創(chuàng)新、人人在創(chuàng)新”的全員創(chuàng)新氛圍。

近日，水煤公司澡堂門口電子屏幕滾動(dòng)字幕上增加了“鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗、激勵(lì)敢干”的標(biāo)語，這是該公司“全員創(chuàng)新”動(dòng)員會(huì)的主題。

“我們要保護(hù)干事的人，對(duì)為企業(yè)發(fā)展而出現(xiàn)失誤的人要寬容，各級(jí)管理人員不能對(duì)有創(chuàng)新想法的職工說‘出了事你負(fù)責(zé)啊’之類的話，而是要想辦法幫助職工搞創(chuàng)新”。該公司負(fù)責(zé)人如是說，這也讓職工吃了定心丸。

“全員創(chuàng)新”動(dòng)員會(huì)剛剛結(jié)束，該公司掘進(jìn)工區(qū)就對(duì)原支護(hù)設(shè)計(jì)進(jìn)行了優(yōu)化，在確保安全的前提下，將3803工作面回風(fēng)順槽原錨桿支護(hù)的排距加大10cm，將兩底腳高強(qiáng)度細(xì)牙全螺紋錨桿更改為普通全螺紋錨桿，并取消兩鐵絲網(wǎng)之間的壓茬，月節(jié)約資金52萬元。僅此一項(xiàng)創(chuàng)新，就掙出了掘進(jìn)工區(qū)一個(gè)月的工資錢。

為了調(diào)動(dòng)全員參與創(chuàng)新的積極性，該公司制訂了《全員創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，鼓勵(lì)員工根據(jù)自身的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)思考，提出創(chuàng)新想法。同時(shí)還成立了“全員創(chuàng)新”評(píng)審委員會(huì)，對(duì)員工提出的建議、創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)定，按產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，且不搞平均主義，只獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新項(xiàng)目的提出者，嚴(yán)禁掛名獎(jiǎng)勵(lì)，并依靠制度予以保障，確保讓創(chuàng)新者得到實(shí)惠。

“根據(jù)職工崗位性質(zhì)，我們?cè)O(shè)置了一般職工、一般管理人員、副科級(jí)人員、正科級(jí)人員、副總5個(gè)創(chuàng)新序列跑道，制定了詳細(xì)的‘交通規(guī)則’，讓創(chuàng)新人員各跑其道、各盡其能，以激勵(lì)各層次人員的創(chuàng)新積極性。” 該公司總工程師李琳介紹說。

如今，創(chuàng)新已成了水煤公司職工的自覺行動(dòng)，廢棄巷道“變身”加油峒室、變“水患”為“水源”、管道翻轉(zhuǎn)延長(zhǎng)使用壽命、單軌吊集中運(yùn)輸提高運(yùn)輸效率等創(chuàng)新項(xiàng)目層出不窮。

(歐陽(yáng)寶塔 左亞鵬)