中山煤業(yè)公司嚴格考核區(qū)隊經(jīng)濟目標責任制

中山煤業(yè)公司嚴格考核區(qū)隊經(jīng)濟目標責任制

近日，川煤集團達竹中山煤業(yè)公司對各區(qū)隊一季度經(jīng)濟目標責任制進行了逗硬考核，在全公司引起了強烈反響。

前不久，該公司與各區(qū)隊簽訂了經(jīng)濟目標責任書，由分管采煤、掘進、機運、通風的副總工程師統(tǒng)一管理，明確了車間、區(qū)隊的責、權、利，由領銜的副總工程師對各區(qū)隊的人、財、物進行統(tǒng)一管理。公司按照規(guī)定的車間、區(qū)隊管理人員職數(shù)、單位基價、材料費用、經(jīng)濟指標、安全效果等進行了綜合考核，調(diào)動了區(qū)隊管理人員及職工的生產(chǎn)積極性，進一步強化了區(qū)隊管理，為中山煤業(yè)公司保本保命求生存打下了堅實基礎。(何永興)