救護大隊讀《大同故事》促雙提升工作

救護大隊讀《大同故事》促雙提升工作

近日，救護大隊干部員工通過讀《大同故事》帶動創(chuàng)新管理、制度創(chuàng)新、技術創(chuàng)新，激發(fā)科學救援內(nèi)生動力和活力，推動“雙提升”工作向縱深推進。

認真研讀，查找差距。救護大隊黨委將《大同故事》列為領導班子中心組學習、部門及干部員工業(yè)務培訓的必讀書，讓《大同故事》進中隊、進班組、進小隊。大隊班子成員帶頭研讀《大同故事》，對照大同經(jīng)驗，深化“雙提升”工作，查找不足、彌補短板。

分解任務，明確責任?；顒油七M過程中，把全年的各項目標任務，落實到部門及基層中隊，建立層層負責、環(huán)環(huán)相扣、科學合理、行之有效的工作責任制，以責任制促落實，以責任制保成效。大隊班子成員深入基層辦公，充分調(diào)動和發(fā)揮廣大員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，確保公司各項決策和部署全面落實。

強化管理，提升能力。該大隊“以人為本、生命至上”的救援理念，以加強科學施救、提高救援能力為目標，以推進安全生產(chǎn)應急管理信息化建設和技術裝備建設為重點，強化基礎工作，強化隊伍建設，強化裝備管理;實現(xiàn)救援理論。結(jié)合新常態(tài)帶來的新挑戰(zhàn)、新問題、新變化和新要求，深入推進軍事化礦山救援隊伍建設;提高救援管理水平，強化責任落實，強化現(xiàn)場管理，強化技術管理，強化班組建設，強化培訓教育。在確保無輕傷的前提下，全面完成公司礦山救援和企業(yè)消防任務;繼續(xù)保持國家特級質(zhì)量標準化水平;完成公司核定的管理費控制指標。

(吳曉旭)