中山煤業(yè)公司嚴格材料管理

中山煤業(yè)公司嚴格材料管理

今年以來，川煤集團達竹中山煤業(yè)公司以節(jié)能降耗為主題，強化材料管理過程控制，為節(jié)支降耗打下基礎(chǔ)。

該公司嚴格材料計劃管理，每月嚴格材料用料計劃申報，由各區(qū)隊申報，相關(guān)科室審核，分管領(lǐng)導簽字，并由有關(guān)單位對當月材料使用量進行預算，把材料指標分解到各單位，凡材料超標的，一律與員工工資掛鉤，凡是節(jié)約的給予適當獎勵;積極開展修舊利廢活動，對各類機電設(shè)備、設(shè)施及螺栓、螺帽等各種小配件，要求積極回收，能維修的堅決維修，同時積極開展小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新等活動，并在生產(chǎn)中進行使用，對效果好的進行表彰和獎勵;盯牢材料預算，嚴把材料預算、發(fā)放和使用關(guān)。對材料管理的各環(huán)節(jié)，由相關(guān)部門人員加強材料管理的盯防，對丟失、損壞原材料的進行處罰;加強現(xiàn)場材料管理，各區(qū)隊要配有配件箱，小型配件入配件箱，大型配件要碼放整齊，拴上材料管理牌。同時落實各級人員的材料管理責任，對違規(guī)的進行相應處罰。(何永興)