銅川實(shí)業(yè)機(jī)關(guān)分公司結(jié)合經(jīng)營形勢聚焦“治虧創(chuàng)效”定細(xì)則

為了深挖內(nèi)潛，不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理，進(jìn)一步夯實(shí)“治虧創(chuàng)效”的基礎(chǔ)工作，確?？己擞幸罁?jù)，規(guī)范有獎罰，盈虧有指標(biāo)，積極應(yīng)對持續(xù)低迷的經(jīng)營困境，銅川實(shí)業(yè)機(jī)關(guān)分公司按照上級要求，結(jié)合形勢需要，采取有效措施，制定、出臺了“治虧創(chuàng)效”實(shí)施細(xì)則。

該細(xì)則，明確了直面困難、逆勢前行的整體工作思路，以“創(chuàng)新突破、轉(zhuǎn)型發(fā)展”為主題，以“減虧止虧、創(chuàng)新發(fā)展”，緊扎“出血點(diǎn)”、減少成本支出、強(qiáng)化全面預(yù)算管理為主要任務(wù)，緊緊圍繞市場化運(yùn)營和后勤服務(wù)質(zhì)量提升為發(fā)展方向，以精準(zhǔn)管理，規(guī)范經(jīng)營，嚴(yán)格考核機(jī)制為目標(biāo)，層層分解指標(biāo)，明確各自責(zé)任，把保生存、保安全、保穩(wěn)定、調(diào)結(jié)構(gòu)、謀發(fā)展的主線貫穿于日常管理工作的始終，不斷提升減虧創(chuàng)效的能力，以精干高效、精細(xì)規(guī)范的要求，確保分公司全年經(jīng)營指標(biāo)的圓滿完成。

為了確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，該分公司明確任務(wù)，將全年指標(biāo)嚴(yán)格控制在總額遞減10％的范圍之內(nèi)，將指標(biāo)層層分解到科室、部門，作為考核依據(jù)和剛性指標(biāo)，細(xì)化、量化指標(biāo)構(gòu)成，成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和“治虧創(chuàng)效”工作督查、考核領(lǐng)導(dǎo)小組，以財(cái)務(wù)、人力部門為重點(diǎn)，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，及時(shí)分析存在問題、應(yīng)采取的改進(jìn)措施。全面統(tǒng)籌，溝通協(xié)調(diào)，完善數(shù)據(jù)構(gòu)成，提出指導(dǎo)性意見，以確保工作有落實(shí)，考核有標(biāo)準(zhǔn)。

同時(shí)，為進(jìn)一步釋放分公司“治虧創(chuàng)效”的活力和潛力，按照指標(biāo)分解，細(xì)化了工作措施和措施保障，要求不斷規(guī)范經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，一手抓“治虧”，一手抓“創(chuàng)效”，要以思想轉(zhuǎn)變?yōu)橄葘?dǎo)，以優(yōu)化系統(tǒng)、提質(zhì)增效為核心，持續(xù)加大全面預(yù)算管理和成本控制，橫縱結(jié)合，落實(shí)到日常工作中的各個環(huán)節(jié)、各個崗位，形成全方位的預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系和激勵機(jī)制，確保“人人肩上有責(zé)任，項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)有考核，考核結(jié)果必兌現(xiàn)”的有效全面預(yù)算管理體制的逐步成熟，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的最優(yōu)化，考核結(jié)果對“治虧創(chuàng)效”工作的有效推動和廣大職工參與企業(yè)經(jīng)營，關(guān)心企業(yè)發(fā)展責(zé)任心、主動性、積極性，把“治虧創(chuàng)效”的內(nèi)部潛力切實(shí)化為干好本職工作、目標(biāo)同向、提質(zhì)增效的自覺行動。