天池公司抓實“三關(guān)鍵”提升安全保障了

兗礦集團(tuán)山西天池公司牢牢把握安全主動權(quán)，持續(xù)深化“五查五反”活動，抓牢抓實思想、素質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)三個關(guān)鍵，著力增強安全“細(xì)胞”免疫力，推動礦井安全常態(tài)化發(fā)展。

安全思想“粘合劑”。該公司面對復(fù)雜嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢和生存發(fā)展巨大壓力，保持“安全形勢時刻都嚴(yán)峻、安全工作時刻都重要”的清醒認(rèn)識，著力在安全宣教的針對性和實效性上下功夫，將安全生產(chǎn)有機融入到“企業(yè)渡難關(guān)，我該怎么辦”大討論之中，圍繞“安全為了發(fā)展、發(fā)展依靠安全”等主題，談?wù)J識、談思路、談措施，提升對安全工作極端重要性的思想意識。注重安全警示教育的優(yōu)勢作用發(fā)揮，公司層面分別召開中層干部會、班組長座談會，集中開展典型案例剖析，增強安全責(zé)任感和壓力感。基層單位系統(tǒng)梳理近年來發(fā)生的各類安全生產(chǎn)影響事件，采取過程還原、動畫模擬、現(xiàn)身說法等方式，以身邊事教育身邊人，實現(xiàn)警示教育“零距離”，促進(jìn)干部職工筑牢安全思想堤壩。 

素質(zhì)能力“催化劑”。該公司圍繞“素質(zhì)提升年”主題，堅持“實際、實用、實效”原則，扎實開展“重教育、嚴(yán)培訓(xùn)、強素質(zhì)、保安全”活動，制定任務(wù)清單，明確培訓(xùn)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任單位、牽頭科室和時間安排。深化“4433”培訓(xùn)體系建設(shè)，堅持“干什么、學(xué)什么，缺什么、補什么”原則，突出跟班人員、班組長、安監(jiān)員“三類人員”，加快推進(jìn)班組長安全培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)，實施“訂單+定向”互動培訓(xùn)模式，滿足不同層次的需求。以參加集團(tuán)公司職工崗位技術(shù)比武為契機，采取專題培訓(xùn)的方式，加大瓦斯防突、防治水、頂板管理、機電運輸、應(yīng)急管理等專業(yè)知識培訓(xùn)力度，舉辦“學(xué)提促保”知識競賽，開展崗位技術(shù)練兵，掀起比、學(xué)、趕、超熱潮。

標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范“穩(wěn)固劑”。該公司將學(xué)習(xí)宣貫新版《煤礦安全規(guī)程》作為各類安全培訓(xùn)和基層自主培訓(xùn)重點內(nèi)容，動態(tài)督促檢查學(xué)習(xí)開展情況，做到應(yīng)知應(yīng)會、必知必會。由總工程師牽頭，集中開展規(guī)程措施對標(biāo)排查工作，確保符合規(guī)定要求。各專業(yè)科室對照標(biāo)準(zhǔn)要求，對現(xiàn)有安全管理制度、規(guī)定、措施，進(jìn)行合規(guī)性評價，及時予以修訂完善。與此同時，強化規(guī)程措施、制度規(guī)定在現(xiàn)場的落實力、執(zhí)行力和標(biāo)準(zhǔn)力，加大現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，對發(fā)現(xiàn)的各類問題和隱患苗頭，嚴(yán)格考核問責(zé)，營造“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、懂標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)”濃厚氛圍，切實以規(guī)程促規(guī)范、以規(guī)范固防線，確保礦井安全長治久安。（唐永寧）