關于雷管生產(chǎn)線撤線人員分流安置的議案

各位代表：

《雷管生產(chǎn)線撤線人員分流安置的議案》經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會討論通過，現(xiàn)向大會提請審議。

一、目的和依據(jù)

為確保二車間雷管生產(chǎn)線撤線工作平穩(wěn)順利完成，妥善安置雷管生產(chǎn)線不符合內(nèi)退的撤線人員上崗，促進公司持續(xù)、健康、穩(wěn)定、和諧發(fā)展。根據(jù)《股份公司關于富余人員分流總體意見》(南嶺民爆人力〔2013〕61號文)、《新天地集團關于富余人員分流指導意見的補充意見》(新天地〔2013〕98號文)、《一六九公司富余人員分流實施方案》(169人字〔2013〕98號)、《169公司雷管生產(chǎn)線撤線工作方案》(169發(fā)〔2016〕13號)等文件規(guī)定和要求，結合公司現(xiàn)狀，經(jīng)公司研究決定，對二車間雷管生產(chǎn)線撤線后人員安置擬定如下方案。

二、適用范圍

全公司范圍內(nèi)(子公司及高管人員除外)。

三、人員分流安置辦法

(一)人員分流安置方式

1、內(nèi)部退養(yǎng)：根據(jù)《一六九公司富余人員分流實施方案》(169人字〔2013〕98號)相關規(guī)定對符合退養(yǎng)條件的員工實行內(nèi)部退養(yǎng)管理。

2、轉崗：根據(jù)調(diào)整后的崗位定編和缺編情況，安排相關人員轉崗。

3、其他方式：根據(jù)《一六九公司富余人員分流實施方案》(169人字〔2013〕98號)相關規(guī)定，經(jīng)員工自愿申請，可采取特殊工種退休、停薪留職、解除勞動合同、息崗等方式分流。

(二)在崗員工符合內(nèi)部退養(yǎng)人員情況及內(nèi)退方法和步驟

1、截止到2016年3月底符合內(nèi)部退養(yǎng)人員共計73人。

按年齡段分為：距退休年齡1年的人員4人，距退休年齡2年的人員13人，距退休年齡3年的人員14人，距退休年齡4年的人員15人，距退休年齡5年的人員27人。

按建制單位分為：一車間1人，二車間20人，三車間18人，漣化分公司8人，武裝保衛(wèi)部10人，生產(chǎn)部2人，供銷經(jīng)營部3人，安全環(huán)保部3人，科技質(zhì)管部3人，169爆破公司1人，醫(yī)院1人，運輸公司3人。

2、內(nèi)部退養(yǎng)方法和步驟：

(1)按照《一六九公司富余人員分流實施方案》(169人字〔2013〕98號)有關規(guī)定，鼓勵符合內(nèi)部退養(yǎng)條件的員工自愿申請內(nèi)部退養(yǎng)。

(2)在規(guī)定的時間內(nèi)(到2016年4月10日)辦理完自愿內(nèi)部退養(yǎng)的員工內(nèi)部退養(yǎng)后，再根據(jù)空出的崗位是否能全部安置撤線人員上崗的情況，對其余符合退養(yǎng)條件的人員劃定適當?shù)哪挲g段實行一次性辦理內(nèi)部退養(yǎng)。最終確保不符合內(nèi)退條件的員工能夠全部上崗。

(3)因調(diào)整或增加有關崗位需要時間落實(如五一總庫啟用等)，今后如崗位調(diào)整或增加到位,需要增加人員,公司根據(jù)崗位需求,制定相關辦法從本次一次性辦理內(nèi)退的人員中，公開、公平、公正安排人員重新上崗。

(三)轉崗人員情況及轉崗方法和步驟

1、本次轉崗人員共計80人。其中：二車間72人、生產(chǎn)部3人、供銷經(jīng)營部1人、科技質(zhì)管部4人。中層正職1人、中層副職2人、管理人員2人、操作人員75人。

2、目前公司崗位缺編及調(diào)整情況(見附表)

3、轉崗方法和步驟

(1)根據(jù)調(diào)整后的崗位定編和缺編情況，公示崗位需求表。

(2)員工根據(jù)崗位需求表崗位要求和本人實際情況填寫轉崗報名表。

(3)人力資源部對轉崗報名情況進行審核，對符合崗位報名要求的,經(jīng)公司分管人力資源副總和總經(jīng)理批準后并公示,對無異議的員工才能安排轉崗。如崗位有多人報名，則由人力資源部組織員工公開、公平、公正競爭上崗(競爭辦法另行制定)。管理崗位的競聘根據(jù)公司人事管理制度相關規(guī)定在全公司范圍內(nèi)開展競聘。管理崗位的競聘方式原則上包括但不限于筆試和面試，競聘辦法另行制定。

(4)未填寫轉崗報名表或參加競聘轉崗未獲得崗位的人員，公司根據(jù)個人實際情況和崗位要求妥善安置到缺員崗位，不服從安排的，按待崗處理。

(5)管理人員、技術工人及特殊情況的員工轉崗，由公司根據(jù)實際情況研究決定。

(四)相關待遇規(guī)定

1、調(diào)整退養(yǎng)員工工資政策。

內(nèi)部退養(yǎng)人員的工資由基本工資、績效工資(含年終獎)和工齡工資組成。內(nèi)部退養(yǎng)人員當年度的基本工資按本人退養(yǎng)時所在崗位的在崗人員的當年度崗位工資確定。提前內(nèi)退的，每提前一年核減基本工資的2%，內(nèi)退以后，在辦理內(nèi)退的時間點到正常內(nèi)退的時間點之間，每減少一年取消相應核減比例，達到正常退養(yǎng)時間點不再核減基本工資?？冃ЧべY按當年度在崗員工平均績效工資的50%確定。年終獎按當年度普通員工年終獎的50%確定。工齡工資按在崗職工工齡工資標準執(zhí)行。

2、原合同制員工辦理內(nèi)退，基本工資按本人內(nèi)退前實際崗位工資水平確定，同時執(zhí)行原崗位工資調(diào)整政策。

3、現(xiàn)已退養(yǎng)人員(不含解除停薪留職協(xié)議回公司辦理內(nèi)退的人員)的工資按照“1、調(diào)整退養(yǎng)員工工資政策”執(zhí)行。

4、解除停薪留職協(xié)議回公司辦理內(nèi)退人員的工資待遇按原規(guī)定執(zhí)行。

5、退養(yǎng)人員的五險一金和福利待遇按國家和公司的有關規(guī)定執(zhí)行。

6、特退、解除勞動合同等人員待遇按公司原相關規(guī)定執(zhí)行。

7、取消《薪酬改革方案》(169發(fā)〔2012〕59號)中退養(yǎng)人員“男職工工齡不足37年、管理崗位女職工工齡不足32年、操作及服務崗位女職工工齡不足27年的每少一年扣減基本工資的2%”的規(guī)定。

四、其他規(guī)定

(一)工傷人員治療期間的績效工資參照內(nèi)退人員政策執(zhí)行。

(二)因病喪失勞動能力且不符合國家病退和公司內(nèi)退條件的長期病休人員，工資待遇按原規(guī)定執(zhí)行。

(三)子公司根據(jù)轉型發(fā)展需要，參照本方案由子公司自行制訂有關政策執(zhí)行。

(四)今后辦理內(nèi)退人員的待遇按本方案的有關政策執(zhí)行。

(五)公司不干涉內(nèi)退人員在外從事其它工作，內(nèi)退人員在外工作中發(fā)生的債權債務、工傷事故、民事糾紛等概由其本人負責，公司不承擔任何責任。

(六)內(nèi)退人員應遵守國家法律、法規(guī)，保守公司秘密，不得侵害本公司合法權益，否則，公司有權按照公司相關規(guī)章制度處理內(nèi)退人員。內(nèi)退人員觸犯刑律，被追究刑事責任的一律開除，并解除勞動合同。

(七)本方案經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會研究決定，經(jīng)公司職代會審議通過后實施。

附件

公司相關崗位缺員及崗位調(diào)整表

一、相關崗位缺員情況。

二、崗位調(diào)整情況。

1、漣化總庫產(chǎn)品裝卸由公司負責，增加崗位10個左右，但2-3個月內(nèi)不能到位。

2、五一總庫啟用增加崗位20個左右：門衛(wèi)4個，巡察2個，裝卸10個，保管5個，但2-3個月內(nèi)不能到位。

3、運輸公司增加14個左右：監(jiān)控2人，門衛(wèi)1人，押運員11人，但半年內(nèi)不能到位，且運輸公司即將改制，人員分流難度較大。

4、其他增加11個：銷售部1人、黨群部紀檢干事1人、工會辦干事1人、綜合管理部1人、三車間質(zhì)檢員2人、一車間水泵工2人、四車間油相工2人、地面站核算員1人。

三、根據(jù)崗位調(diào)整和相關崗位缺員情況，可安置分流人員轉崗70人左右，但有40多個崗位不能在短期內(nèi)到位。