集團公司素質提升宣講團到兩渡煤業(yè)公司開講

集團公司素質提升宣講團到兩渡公司開講 （曉博 芊葑）為強化干部職工素質，了解企業(yè)當前形勢，由集團公司職教處處長劉銀有、財務處副處長范玉如、地測處副處長吳晨升三位組成的全員素質提升宣講團于近日在我公司政工樓三層會議室開講。兩渡煤業(yè)公司領導以及各科室、隊組負責人參加培訓。 會上，集團公司職教處劉銀有首先帶領大家觀看了集團公司《打贏“保生存”攻堅戰(zhàn)》形勢與任務教育宣傳片，隨后從山西焦煤職代會、黨委會主要工作思路；安全生產經營計劃指標；2016年主要工作任務；汾西礦業(yè)2016年行政主要工作任務；汾西礦業(yè)2016年行政具體工作，從抓好瓦斯防治工程、抓好積水積氣防治工程、抓好高產高效礦井建設工程、抓好轉崗分流安置工作、抓好基建、資源整合礦井試運轉和驗收工作、加強安全生產“十項”重點、強化“產、運、銷、貿”一體化戰(zhàn)略、完善四條線管理、抓好減虧增效工作、抓好閑置資產盤活工作、強化投融資及風險管控、加強企業(yè)轉型升級項目建設、推進生活后勤社會化改革等，以及2016年黨委會工作指導思想，六個“一定要”、六大責任等放方面做了詳細講解。 集團公司地測處吳晨升對地測探放水的管理規(guī)定、2016年的工作重點；2016年地測探放水工作考核辦法；探放水具體流程，從長探、短探進行了具體分析；生產礦井儲量及煤炭資源管理辦法；并結合我公司礦井實際情況對防治水要求進行詳細了解析。 集團公司財務處范玉如從當前經營形勢；2016年經營工作指導思想；采取的主要舉措，強化資金預算管理，嚴格管控資金支出，全面壓減成本費用，從緊測算盈虧指標，扎實推進四條線管理，嚴格績效考核，確保完成各項經營指標，加強勞動用工管理，轉崗分流減人提效，加強債券管理，維護企業(yè)利益；考核辦法主要特點；主要的考核內容以及根據多講多年的工作實際經驗給出了相關建議。 在聽取了三位領導的熱情宣講，集團公司職教處處長劉銀有對我公司干部聽講的態(tài)度表示肯定，并對兩渡煤業(yè)公司的未來充滿希望，同時送給我們三句話共勉：“知之者不如好之者，好之者不如樂之者”，“知之為知之，不知為不知，是知也”，“君子不器”。希望大家多種修養(yǎng)，多種用途，要博學，提升素質，做有用武之地的君子。 該公司黨委副書記、紀委書記魏向東希望大家能夠深刻領會宣講內容，真正運用到工作中。