健全安全管理長(zhǎng)效機(jī)制 夯實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任——陜煤化建設(shè)集團(tuán)天工公司貫徹“企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)年”紀(jì)實(shí)

安全管理是施工企業(yè)永恒的主題，也是企業(yè)健康發(fā)展的重要保證。多年來(lái)，陜煤化建設(shè)集團(tuán)天工公司始終把安全生產(chǎn)作為一切工作中重中之重，以打造本質(zhì)安全型企業(yè)為目標(biāo)，積極健全安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，夯實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，不斷提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展目標(biāo).

健全安全管理體系，夯實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。該公司成立了公司、項(xiàng)目部、施工班組三級(jí)安全管理體系，設(shè)立安全管理機(jī)構(gòu)，堅(jiān)持“管業(yè)務(wù)必須管安全、管行業(yè)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”三個(gè)必須準(zhǔn)則，加強(qiáng)安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)，層層建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制，每年與基層單位簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，在勞務(wù)分包合同簽訂中約定安全管理責(zé)任，形成縱向到底、橫向到邊、黨政齊抓共管的安全管理體系。狠抓安全管理制度建設(shè)。多年來(lái)，該公司相繼建立了《安全生產(chǎn)管理體系配置及實(shí)施辦法》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制考核管理辦法》、《事故應(yīng)急救援制度》、《班組安全管理》等完善的安全制度管理體系，為抓好安全管理工作提供了制度保障。

拓寬安全管理思路，切實(shí)抓好安全基礎(chǔ)管理。多年來(lái)，該公司一是持續(xù)加強(qiáng)安全文化建設(shè)，積極宣傳建設(shè)集團(tuán)安全文化理念，引導(dǎo)職工牢固樹立“一個(gè)微小的不當(dāng)行為就是一次事故”的安全意識(shí)，堅(jiān)持“關(guān)注細(xì)節(jié)、防患未然、平安建設(shè)”理念；持續(xù)開展安全主題宣傳教育活動(dòng)，通過(guò)開展安全承諾、安全宣誓、安全生產(chǎn)氛圍營(yíng)造、規(guī)范安全標(biāo)識(shí)標(biāo)志、組織觀看安全警示教育片、宣傳安全法律法規(guī)等多種形式，不斷濃厚安全生產(chǎn)氛圍，形成上下抓安全、人人講安全、共同保安全的濃厚氛圍。二是認(rèn)真抓好安全培訓(xùn)教育工作。人是安全生產(chǎn)活動(dòng)中最關(guān)鍵的因素，該公司嚴(yán)格堅(jiān)持安全培訓(xùn)教育制度，積極做好安全管理人員培訓(xùn)取證工作，全員開展安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)，嚴(yán)格堅(jiān)持“三級(jí)安全培訓(xùn)”制度，持續(xù)提升安全管理人員的專業(yè)素質(zhì)和施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為施工安全提供了有力保證。三是切實(shí)抓好安全技術(shù)管理，堅(jiān)持依靠科技保障安全，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)管理制度，在編制施工組織設(shè)計(jì)的同時(shí)落實(shí)安全技術(shù)措施，重要施工部位編制安全專項(xiàng)方案，在施工生產(chǎn)中認(rèn)真做好安全技術(shù)交底，堅(jiān)決淘汰落后施工工藝技術(shù)和設(shè)備，確保施工安全。三是牢固樹立安全不是投入是投資理念，嚴(yán)格計(jì)提安全費(fèi)用，配置安全管理人員，推行文明施工，持續(xù)改善安全作業(yè)條件，落實(shí)安全防護(hù)措施，購(gòu)置安全防護(hù)用品，儲(chǔ)備安全應(yīng)急物資，為安全生產(chǎn)提供有力保障。四是扎實(shí)開展安全專項(xiàng)活動(dòng)，在抓好日常安全管理工作的同時(shí)，該公司持續(xù)開安全隱患排查治理、春季機(jī)電專項(xiàng)治理、雨季“三防”、安全生產(chǎn)月、百日安全等多種形式的安全專項(xiàng)整治活動(dòng)，也使安全管理工作層層加碼，不斷深入。五是認(rèn)真開展安全基礎(chǔ)管理考核，把安全基礎(chǔ)檢查考核作為持續(xù)提升安全管理工作的重要手段，嚴(yán)格建立安全獎(jiǎng)懲考核制度，堅(jiān)持按月檢查、按季度考核，樣板引路、整體推進(jìn)，持續(xù)抓好安全整治，努力形成比學(xué)趕幫超的濃厚安全生產(chǎn)氛圍，使各項(xiàng)目部安全基礎(chǔ)管理不斷邁向新的臺(tái)階。

            堅(jiān)持“二安三個(gè)一”和PDCA工作法，提升安全管理成效。在多年的安全生產(chǎn)管理中，該公司逐步形成“二安三個(gè)一”工作法，二安即安全確認(rèn)、安全閉環(huán)管理；“三個(gè)一”即一日一題、一周一案例、一月一考試。安全確認(rèn)包括班前、班中、班后的人員精神狀態(tài)、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境及機(jī)械設(shè)備的安全確認(rèn)；安全閉環(huán)管理就是“PDCA”安全管理方法,即計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、整改。該方法在各項(xiàng)目部逐步落地生根，復(fù)工安全檢查、班前安全確認(rèn)、班中安全控制，班后安全評(píng)估，安全管理從計(jì)劃到落實(shí)、安全隱患從檢查到整改一抓到底，使安全環(huán)境和安全狀態(tài)始終處于可控狀態(tài)和可靠狀態(tài)，極大地保證了施工安全；而“三個(gè)一”的持續(xù)堅(jiān)持也最大限度地提升了施工人員安全生產(chǎn)意識(shí)和安全作業(yè)素質(zhì)，為該公司不斷提升安全管理水平提供了不竭動(dòng)力。

源自于對(duì)安全管理主體責(zé)任的落實(shí)和本質(zhì)安全型企業(yè)的全力打造，該公司土建十一部曲江羊頭鎮(zhèn)安置小區(qū)工程2015年一季度在曲江建設(shè)集團(tuán)組織的綜合考核中名列第一名，2014年、2015年該公司連年獲得煤化集團(tuán)、建設(shè)集團(tuán)安全先進(jìn)單位稱號(hào)，企業(yè)安全管理基礎(chǔ)也不斷得到夯實(shí)。