中興煤業(yè)“大課堂”促進“大提升”

中興煤業(yè)“大課堂”促進“大提升”

2016年5月13日早8：00，中興煤業(yè)公司井口人頭攢動，由該公司黨辦、職工學校、宣傳部等聯(lián)合舉辦的“全員素質(zhì)”抽查考試活動正在井然有序的進行著。此次活動是對井下夜班出井的職工進行關(guān)于“生產(chǎn)任務(wù)考核辦法”、“ 一通三防”、“ 再宣貫再督促”等試題的隨機抽查，抽考試不合格者進行現(xiàn)場再培訓，抽考試合格者方可出井洗澡。

這是該公司深入貫徹集團公司全員素質(zhì)培訓工作精神的一項新舉措。

結(jié)合實際 迅速行動

早在今年年初，中興煤業(yè)公司對全員素質(zhì)教育培訓工作就有了規(guī)劃與部署。從1月6日起，在每周二下午179名中層領(lǐng)導干部進行“爭當學習帶頭人”學習研討活動，同時，該公司結(jié)合自身實際，提出了《2016年中興煤業(yè)職工教育培訓計劃》。此項計劃分別從全員培訓、B類安全管理人員及特種作業(yè)人員培訓、業(yè)余培訓、新工人培訓、崗前培訓、“三違”人員培訓等12個類別中，將全員培訓劃分為“三大層次”“144節(jié)課堂”進行了詳盡部署，并提出要堅持“管理、裝備、培訓”三并重原則，以創(chuàng)新教育培訓機制為手段，提高廣大干群整體素質(zhì)提升為重點，為該公司努力培養(yǎng)一支管理到位、技術(shù)全面、操作熟練的高素質(zhì)的隊伍，為應(yīng)對市場危機能力提供堅實的保證?；诖?，開展全員素質(zhì)提升培訓工作，提高整體素質(zhì)勢在必行。

整體規(guī)劃 分步實施

在確定了工作目標與方向后，該公司又針對以往培訓工作中存在的工作制度不完善、培訓內(nèi)容不系統(tǒng)、培訓形式單一等問題，并結(jié)合集團公司全員素質(zhì)提升培訓工作會精神，于今年2月初正式出臺了《中興煤業(yè)公司2016年全員培訓方案》，《方案》對全公司干部職工培訓的目標、原則、形式與內(nèi)容等方面，明確了序時進度，細化培訓工作的任務(wù)分解。

計劃在該公司實行“分級培訓”，對“操作層、技術(shù)層、管理層”分別進行專業(yè)綜合培訓和“逢會必培”的業(yè)余培訓相結(jié)合，堅持“誰管的人誰培訓，誰管的事誰培訓”的原則。實行公司范圍內(nèi)培訓工作由黨委書記負責，班子成員對管轄范圍內(nèi)培訓工作負主責的培訓機制。堅持以考促學、學以致用的原則，實現(xiàn)全體干部和職工業(yè)務(wù)考試全面達標。

領(lǐng)導帶頭 做好引領(lǐng)

中興煤業(yè)公司黨政領(lǐng)導高度重視此次培訓工作，親自部署、親自準備課件，并親自到基層進行督導，遵循先要建成自主學習領(lǐng)導班子，要帶頭成為完善自身素質(zhì)的領(lǐng)導干部，當好實施員工素質(zhì)提升工程的倡導人、參與人和實踐者這三個角色的宗旨。該公司始終堅持每月的黨委中心組學習制度，不斷提高領(lǐng)導干部素質(zhì)，努力把領(lǐng)導班子建設(shè)成為“政治素質(zhì)好、工作業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、開拓創(chuàng)新好、作風形象好”的集體。其次，組織公司中層干部每月進行至少兩次的專業(yè)脫產(chǎn)培訓，確保2016年主體專業(yè)班組長、崗位工第一輪培訓工作的圓滿完成。領(lǐng)導帶頭培訓已是中興煤業(yè)公司全員素質(zhì)培訓的一大亮點，也是重點之一。據(jù)悉，該公司領(lǐng)導班子成員自培訓工作開展以來已授課12余次，干部素質(zhì)提升課堂授課已有15次45課時。

創(chuàng)新形式 豐富內(nèi)容

在全面實施全員素質(zhì)培訓的過程中，中興煤業(yè)以適應(yīng)安全生產(chǎn)發(fā)展為需要，以增強干部職工工作能力為需要，以順利實現(xiàn)各項工作任務(wù)為需要，開展了“多種課堂”的培訓形式，一是開展干部隊伍素質(zhì)提升大課堂。公司領(lǐng)導班子成員、中層干部進行每周兩次的管理層培訓，即是通過觀看視頻講座的學習方式，對企業(yè)價值觀、管理方法等進行研討，使全體干部隊伍認同企業(yè)文化，確立正確的價值取向和行為規(guī)范，努力把領(lǐng)導干部建設(shè)成“政治素質(zhì)好、工作業(yè)務(wù)好、創(chuàng)新協(xié)作好、作風行為好”的領(lǐng)導集體。二是堅持“逢會必培”的課堂原則。在召開月度安全、政工例會、平衡會、班前會等會議時，按照職工學校下發(fā)的培訓課程方案進行培訓學習，使全體干部、技術(shù)人員在培訓中做到“樹榜樣、做表率”，進一步增強責任心與事業(yè)心。三是不斷加大“處處是課堂”的宣傳教育力度。充分利用電視、多媒體教學設(shè)備及計算機考試系統(tǒng)認真組織培訓，根據(jù)具體條件盡力組織現(xiàn)場實踐培訓，并督促檢查各組隊班前學習和業(yè)余培訓等工作;在文化長廊、井口、辦公樓大屏等職工上下班必經(jīng)之路，設(shè)置了關(guān)于安全學習、廉政建設(shè)等學習專題內(nèi)容的排版、標語;組織開展形式多樣的文化活動，先后組織開展了全員素質(zhì)培訓安全知識競賽、井口全員素質(zhì)培訓知識抽考活動，以輕松愉快的形式讓職工們接受培訓。

完善機制 促進提升

為保證不讓全員培訓流于形式，取得實實在在的效果，中興煤業(yè)在全員素質(zhì)培訓工作中采取保障機制，使培訓在基層真正落地生根。

一是細化考核要求，激發(fā)主動學習。該公司按照分級、分層的培訓人員及內(nèi)容進行考核，設(shè)置了“每日一題”、“每周一課”、“月度抽考”、“跟蹤考核”等制度，使全公司干部職工自增壓力，主動參與學習、培訓的積極性和主動性明顯增強。二是實行獎懲制度，提升培訓效果。該公司建立以“學”為基礎(chǔ)，以“考”為手段，以“提高”為目的的培訓工作長效機制。全員素質(zhì)培訓工作督導組分別對集體與個人進行打分制考核并進行等級評定，依照等級的不同，進行經(jīng)濟獎懲，以此促進全員素質(zhì)教育的扎實開展。

目前，在中興煤業(yè)全體干部職工中已形成濃厚的學習氛圍，公司充分發(fā)揮“大課堂”作用，立足實際，融入大局，深入開展全員素質(zhì)提升培訓工作，創(chuàng)新全員教育培訓的手段與載體，組織全員開展多種形式的學習活動，建立健全素質(zhì)提升機制，已逐步探索出適應(yīng)于該公司特點的培訓制度，使全員在“大課堂”中真正得到素質(zhì)提升，為公司年初制定的 “六個目標”的實現(xiàn)而努力奮斗!

中興煤業(yè)公司 蔣穎