公用事業(yè)管理局召開2016年工作會(huì):王玉寶要求加快后勤改革、推進(jìn)市場化、實(shí)現(xiàn)自負(fù)盈虧

5月20日，公用事業(yè)管理局召開2016年工作會(huì)，回顧去年工作，安排部署2016年各項(xiàng)工作。集團(tuán)公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理王玉寶，副總經(jīng)理王雷英出席會(huì)議。

會(huì)上，集團(tuán)公司所屬相關(guān)單位公用事業(yè)系統(tǒng)、公用事業(yè)管理局各單位分別匯報(bào)了重點(diǎn)工作完成情況，分析存在的問題和不足，提出2016年工作打算。公用事業(yè)管理局相關(guān)負(fù)責(zé)人安排各自分管工作。

王雷英簡要回顧了2015年公用事業(yè)管理局工作，分析了當(dāng)前的形勢和任務(wù)，對2016年工作做出總體安排。他指出，今年是推進(jìn)結(jié)構(gòu)性改革的攻堅(jiān)時(shí)期，后勤輔業(yè)將在改革發(fā)展中擔(dān)當(dāng)重任，要通時(shí)達(dá)務(wù)、順勢而為，力爭完成六大目標(biāo)：設(shè)施技術(shù)保障有力、優(yōu)勢厚植;經(jīng)營機(jī)制潛能激發(fā)、開花結(jié)果;安全生產(chǎn)底線不越、紅線不觸;運(yùn)行管理到精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)、合規(guī)達(dá)標(biāo);服務(wù)質(zhì)量誠實(shí)守信、滿意一百;礦區(qū)穩(wěn)定疏導(dǎo)有效、化解及時(shí)。為此采取六項(xiàng)具體措施：自力更生，倍道兼進(jìn)，布局多元渠道，解決設(shè)施老化問題;轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新機(jī)制，堅(jiān)持市場道路，推進(jìn)后勤經(jīng)營改革;立足民生，對照標(biāo)桿，通過相互學(xué)習(xí)促進(jìn)服務(wù)的質(zhì)量提升;防微杜漸，治本攻堅(jiān)，圍繞強(qiáng)化“三基”，筑牢安全生產(chǎn)防線;換位思考,精準(zhǔn)發(fā)力，多辦實(shí)事好事，維護(hù)礦區(qū)和諧穩(wěn)定;清明公正，真抓實(shí)干，錘煉過硬作風(fēng)，樹立公用事業(yè)良好形象。

王玉寶在會(huì)上說，加快后勤改革步伐是集團(tuán)公司應(yīng)對危機(jī)挑戰(zhàn)、持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要舉措，各礦廠后勤單位都要有改革思路，要摸清底數(shù)，認(rèn)清壓力和責(zé)任，制定規(guī)劃，逐步實(shí)施，加快后勤改革，推進(jìn)后勤市場化事宜，逐步實(shí)現(xiàn)自負(fù)盈虧，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來爭取外部市場。各單位要整頓好危房、公房問題，盡快掌控外用水、電、暖，杜絕國有資源流失。要做好人員定崗、定編、定員工作，運(yùn)用好政府相關(guān)政策，推進(jìn)轉(zhuǎn)崗分流工作。要深入細(xì)化“三供一業(yè)“管理，降低費(fèi)用，提高服務(wù)質(zhì)量，抓好基礎(chǔ)，完善水電暖計(jì)量手段，嚴(yán)格管理，執(zhí)行制度，堵塞漏洞，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化小區(qū)建設(shè)。要加強(qiáng)改革，為企業(yè)轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)勝危機(jī)奠定基礎(chǔ)，認(rèn)真研究后勤服務(wù)的延伸和業(yè)務(wù)拓展，提高物品利用率，把分配管理工作抓到位，圍繞企業(yè)現(xiàn)狀考慮改革發(fā)展問題，用發(fā)展眼光和互聯(lián)網(wǎng)思維思考和解決問題，齊心協(xié)力，盡心盡力開創(chuàng)公用事業(yè)新局面。