余永黨：企業(yè)面臨困境更需堅持

近一段時間以來，在我們的周圍，時常會聽到甚至看到眾多關(guān)于企業(yè)富余人員下崗分流的消息，面對困難時期的企業(yè)現(xiàn)狀，作為企業(yè)的一份子，我們該何去何從?我們未來道路延伸向何方?我們自己期待著，我們的企業(yè)期待著。

首先，我們應(yīng)該從經(jīng)濟的整體形勢來認識“經(jīng)濟危機”的問題。無論從世界還是地區(qū)角度來看，經(jīng)濟周期都普遍存在。有人說經(jīng)濟本身就是一種泡沫，當泡沫破裂就是經(jīng)濟危機的爆發(fā)，我們調(diào)整和控制經(jīng)濟實際是在控制泡沫的大小，盡量避免泡沫破裂。但泡沫破裂一定是時間的某種必然，經(jīng)濟領(lǐng)域當中的各種行業(yè)，無時無刻不在有一些泡沫在破裂，但這種破裂也必然會給一些新興的行業(yè)帶來崛起的空間。經(jīng)濟整體的萎縮，實際也是在為下一次的經(jīng)濟爆發(fā)提供能量。

在這種大環(huán)境規(guī)律的影響下，企業(yè)作為一個最小的經(jīng)濟元素，被拋棄和淘汰是一種必然。作為企業(yè)，我們根本不可能阻止冬天的到來，我們只能盡量做到：一、爭取根不要被凍死，等待春天的到來;二、在根被凍死之前，已經(jīng)孕育出新的種子，原來的死掉就死掉，把生命換作一種新的形勢;否則，你永遠被淘汰出局。把這種比喻放回到企業(yè)本身，作為企業(yè)的所有者與領(lǐng)導(dǎo)者，就必須認識到以下幾個問題： 1、你的企業(yè)是一種什么類型的企業(yè)?他是高大的樹木，還是只是應(yīng)運而生的草本。樹木最有可能渡過漫長的冬季，寧可枯掉一些枝干，也不會有太大的生命威脅。草則不同，大多數(shù)的草會完全死掉，即使沒有冬季的來臨，它的生命也是一個短暫的周期，有些企業(yè)在秋季沒到就已經(jīng)開始發(fā)黃了。很多企業(yè)原本生活在行業(yè)的夾縫當中，隨著經(jīng)濟形勢的惡化，這些夾縫必然減少，當他的發(fā)展不足以成為某些大企業(yè)的一個系統(tǒng)時，那就已經(jīng)先天注定你只能是一課草。 2、在企業(yè)高速發(fā)展的狀態(tài)下，由沒有轉(zhuǎn)換生命狀態(tài)的準備，提前為可能發(fā)生的危機儲備“干糧”。其實很多企業(yè)在經(jīng)濟危機爆發(fā)當中無法應(yīng)對，實際上最關(guān)鍵的一點就是平時沒有任何儲備，根據(jù)眼前的形勢錯誤的樂觀，導(dǎo)致盲目的發(fā)展擴張，大量的資金花在連續(xù)建設(shè)上，一旦環(huán)境改變自然無法迅速調(diào)整。 3、并不是所有的企業(yè)都會在危機中艱難生存，大發(fā)“危機才”的行業(yè)有很多，經(jīng)濟的聯(lián)動規(guī)律有很多是可以積極利用的，看看自己所處的行業(yè)鏈條中，你是否能夠接近或掌握那個關(guān)鍵點，在弱肉強食的競爭中你有可能把周圍利用起來，延緩環(huán)境對你的沖擊，甚至逆勢發(fā)展起來。 4、找到一顆生命力很強的大樹，暫時的寄生在那里，也許可以僥幸躲過一劫。 5、行業(yè)聯(lián)動，以前也許是競爭對手，但這個時候應(yīng)該成為真誠的朋友，大家成為一個默契的整體，資源共享，風(fēng)險均攤、相互配合共同度過難關(guān)。 6、有的行業(yè)本身具有先天缺陷，即使能夠渡過危機，也不會有什么大的發(fā)展空間，還不如趁早撤離轉(zhuǎn)行，任何死盯一點不放的企業(yè)即使能夠生存也意義不大。

無論怎么說，作為企業(yè)來講，不單單要關(guān)注行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，把目光提高，首先關(guān)注社會整體經(jīng)濟形勢，時刻把握大形勢與行業(yè)及自身的發(fā)展關(guān)系是非常重要的。“不謀全局者;不足某一隅;不謀一世者，不足謀一時”。時刻保持“危機意識”，才能在真正的危機到來之前有充分的行動準備。從某種程度講，經(jīng)濟的發(fā)展是以一批批企業(yè)的消亡為代價的，希望我們的企業(yè)不是這些代價當中的一員。

冬天總是要過去的，我們的春天還會有多遠?期待著，期待著，腳步就會近了。